采购管理报告

采购管理报告

ID:42800457

大小:109.75 KB

页数:8页

时间:2019-09-21

采购管理报告_第1页
采购管理报告_第2页
采购管理报告_第3页
采购管理报告_第4页
采购管理报告_第5页
资源描述:

《采购管理报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、物流管理课程考查报告班级:通信姓名:XX学号:XXXXXXXXX物流采购管理在市场经济条件卜.,如何正确认识有色企业物资采购管理部门的地位、职能和确定正确的采购原则是喃色企业物资管理部门一面临的新课题。木文拟对这些问题作初步探讨。工业要建立现代企业制度,实行金业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需耍,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。1.掌握采购、采购管理的概念和特点.2.了解采购物流业务流程及采购流程控制要点,掌握库存控制原理及库存水平的控制方法。3.采购物流带给消费者的关系。4.掌握企业采购管理机制和采购管理组织机构设计,几种

2、典型的采购管理组织机构和采购管理机制,采购管理人员的素质以及设置采购管理纽织的步骤。5.掌握供应商选择和管理的若干问题。6.熟悉物流的相关知识、现代采购管理,了解政府采购管理。一、采购概念(一)采购的含义采购包括两个基本意思:一是“采”,二是“购二因此,从学术的角度上说,采购比购买的含义更广泛、更复杂。理解:1.所冇采购都是从资源市场获取资源的过程;2.釆购既是一个商流过程,也是一个物流过程;3.采购是一种经济活动。(二)企业采购与消费市场采购表7-1消费品采购与企业釆购的区别企业采购消费品采购采购目的保证生产满足个人需求采购动机主要出于理性考虑还带有个人喜好或冲动采购功能

3、专业职能、企业行为消费者个人行为采购决策多人参与、程序化过程个人决定产晶与市场知识系统、宽广零散、有限采购量k小采购需求由牛产及发展驱动、波动性強由生活所需导向、通常较稳定釆购市场价格弹性冇限弹性相对较大顾客数最有限、往往地域性集中数量很多、地域上分散(三)工业、制造企业采购特点表7-2不同生产环境对应的生产及采购特点生产环境按库存生产按订单生产按订单设计生产作业方式流水线机群式或按工艺特点现场作业生产特点产品导向工艺导向项目或设计导向产品特点数量大、标准化程度高品种多、质量要求高单件小批量、设计耍求竞争优势低成本、及时交货高质量、按时交货专有技术及制造安装采购特点成批、标

4、准化采购分类采购与管理技术性采购(-)米购管理的目标总目标采购管理的总目标可用一句话表述为:以最低的总成本为金业提供满足其需要的物料和服务。子目标(1)为企业提供所需的物料和服务。(2)力争最低的成本。(3)使存货和损失降到最低限度。(4)保持并提高自己的产品或服务。(二)采购管理的内容与过程采购行理组织验收入库资源M场分析0实施订货计划支付、善后处理采购评价二、采购管理纽织一、采购管理组织设置的原则采购管理部门应该依据以下原则进行设置:(一)部门设置应同企业的性质和规模相适应(二)部门设置应同企业采购目标、方针和适应(三)部门设置应同企业的管理水平相适应二、采购管理机制>

5、如果企业规模较小,产品结构较单一,设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好>一些企业的规模较大,如大型的跨国公司或国内的大型国冇企业,还冇一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系,并向分管采购的副总经理汇报工作。>对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业,可采用集屮分散的采购设置模式一、规划、控制采购物流系统1、采购物流系统企业采购物流系统包括两方血含义,一是采购业务全流程,二是采购因流程而带给消费者的四种效用。(1)采购业务流程采购业务流程是指企业购买生产、经营所需各种原材料、零部件和配件、设备的全过程。第

6、一。企业根据内部供应所需,拟订物料采购计划(或提报订单)。第二,根据计划对物料的需求,寻找供应厂商,确认供应商在产品质量、规格型号、数量、价格、交货以及信誉服务等方面,能够满足需求。第三,以订单方式向供应商传递购买计划并商洽进货地点、发货到诂以及结款方式。第四,库存及验收人员验收供应商的进货;最后对进料作评价和总结。如用流程图示说明,采购业务流程可示意为图。(2)采购物流带给消费者的四种效用采购活动是物流活动Z首,更是供应链Z先。对企业来说,确保不间断质量优良的物料供应是生产经营的基木保证。因此,采购物流服务一经到位并取得市场认同,就必然带给消费者四种效用。1)空间效用。采

7、购物流的作用Z—是将所需物料从供应商手里领来(实现商流)运送到消费者或另一产品生产者手中,这种山于地域移动対物料和服务的增值作用就是空间效用。2)时间效用。物料不仅要送到消费所需的地点,还应在需求的时间送到。在规定的时间(合同注明)送不到就会贻误牛产,提前送货也无必要。准时送货就是时间效用。它通过库存管理和选址服务来实现。3)形态效用。采购过程中,凡在仓储、运输作业中对所采购物料进行切割、组装使物料形态改变、增值的均产主形态效用。例如,采购人员所购卷钢板,经过配送屮心切割成一定规格的方钢板。4)占冇效用。该效用只冇

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。