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时间:2019-09-21
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1、Epnmt新点软件招投标测试工作量测试二部版权所冇:江苏国泰新点软件冇限公司测试部承担工作范围•项目测试范本上线前测试套餐内容,见三、一般项目测试套餐•回归测试各维护项目每年两次冋归测试,冋归测试包含两套范本各两种办法。房建一套、其他一套。不在以上范围的工作,预算另外划拨。其他测试范本上线后,其他不涉及流程、算分、范木、清单接口等逻辑结构的修改,由现场实施验证。测试2部招投标相关工作清单文件制作1)小文件制作2.5工作日4个单位工程,一份招标、5份投标、4份错误文件。2)正常文件制作加1.5工作日10个单位工程3)大文件制
2、作加2个工作日50个单位工程BS招标工具测试招标测试:范本核对,评标办法核对,2份答疑文件(如有),一份控制价文件(如有)1)房建施工类等有清单范本笫一轮测试12h(1种评标办法),每增加一种评标办法增加2h2)监理类等无清单范本第一轮测试8h(1种评标办法),每增加一种评标办法增加2h3)采购类范本单标段采购范本笫一轮测试10h(1种评标办法),每增加一种评标办法增加2h多标段采购范本第一轮测试14h(1种评标办法),每增加一种评标办法增加2h一般第二轮验证的时间为第一轮时间的1/2,第三轮时间与第二轮时间相当。招投标系
3、统测试1)房建类全流程测试63h,每加一种办法增加27ho第一轮测试24h,每加一种办法增加13h0第二轮测试15h,每加一种办法增加7ho第三轮测试18h,每加一种办法增加7ho其他工作合计6H2)其他全流程测试47h,每增加一种办法增加23。第一伦测试20h,每加一种办法llho第二轮测试12h,每加一种办法6h。第一轮测试15h,每加一种办法6h。全流程测试包含测试内容:工作内容(房建)基础时间(一种评标办法)H新增一个办法(H)备注前序工作系统部署实施部署测试坏境准备(安装工具,测试地址查看,准备ca锁等)1无制作
4、招投标文件(1份招标,2份答疑,1份控制价,5份投标)32业务系统走招投标流程31完整评标测试流程开标流程完整测试21评标准备完整测试0.50.25清标测试21评委打分2.52.5平均时间经济标数据分析核对1.51评标结果汇总0.750.25评委签章11评标结果业务系统反馈11流程外其它功招投标文件核查0.5能模块测试表决0.25质询0.5雷同性分析0.5自动打分42评标办法核对0.50.5测试外工作评标办法学习,自检表查看,需求了解,测试方案编写评标办法、测试方案评审2项目沟通协调13)其他工作大清单评标10h,评标复议
5、16h,转移历史库10h。三、测试套餐•一般项目测试套餐包含内容1、测试数据制作一份2、BS招标工具、评标系统测试-般地区包含范本序号范本办法总计数量1无范本综合、合理低价、最低价32房建市政施工综合、合理低价、最低价33房建监理综合、合理低价24资格预审合格制,有限数量制25水利施工综合、合理低价、最低价36水利监理综合、合理低价27政府采购综合、询价、竞谈38勘察综合、合理低价、最低价39设计综合、合理低价、最低价310土地整理综合、合理低价、最低价311公路施工综合、合理低价、最低价312公路监理综合、合理低价2总计
6、范本12增加办法20323、联合调试工作(房建施工)三家单位调试工作2工作日。一•般项目测试套餐总工时:清单文件制作:20hoBS招标工具:308ho评标系统测试:1048ho上线前联调:16ho总计:1392ho•回归测试两套范本各两个办法160ho
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