技术部门工作规范：.doc

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1、一、技术部门工作规范：（一）职责：负责新产品开发，新材料和新技术的应用，日常搞好产品图纸的设计，制定车间生产工艺。负责对产品加工和出运的质量管理、监督、检查。制定产品原辅材料消耗定额，计算工程项目实量结算清单，配合生产处理产品加工和工程安装的技术和质量问题，检查进厂的原辅材料质量。（二）业务内容和工作程序：1、技术员根据行业发展，经常试制新产品，新材料和新技术，为企业科技发展做贡献。根据工程合同和项目订单，依据工程图纸和对产品要求制作详细车间产品加工“图纸”。交给生产部门，由生产按排车间照图加工产品。工

2、程产品全部加工完毕，技术员汇制该工程“实量结算清单”。转交给财务，并且要在技术部门登记“工程项目台帐”。2、工程产品图纸制作完，要按全部图纸测算产品加工消耗原辅材料定额。制作该工程“原辅材料消耗定额汇总表”。交给生产保管员和财务。3、技术部门要加强生产车间的工艺管理，制定加工产品工艺程序，技术标准工艺制度，并将其要求上墙，经常深入车间检查执行情况。（1）1、经常检查车间产品加工质量，监督仓库对产品保管，发运的质量管理，制定产品加工，出运的质量管理制度，确定标准，建立产品质量管理奖惩条例。2、工程项目的产

3、品或安装出现问题，技术部门要及时配合生产到现场处理，并配合生产部门与工程单位办理项目验收，核对和认证签字工作。3、每批型材进厂都要严格检查质量，配合保管员核对数量，经常检查进库的各种辅助材料和配件质量，对不合格的原辅材料有权拒绝使用，并督促采购人员退货。（三）责任：1、技术部门对产品设计和工程产品质量负责。2、对车间生产工艺安排负责。3、对产品加工过程中的质量负责。4、对工程清算负责，对产量核对负责。5、配合生产对工程质量和技术要求的协调工作负责。6、对产品加工的原辅材料质量负责。（2）一、生产部门工作

4、规范：（一）职责：组织人员根据企业任务和技术图纸安排车间生产，工程安装，按项目核定产量和计算计件工资。管理车间加工产品和工程安装进度，并保证质量，控制生产，安装的物资消耗，加强设备使用的管理，办理工程决算认证手续转财务。（二）业务内容和工作程序：1、根据生产任务，安排车间工人，人员不足可问经理请示进人，任务减少，生产可自行减少人员，尽力减少，人力的浪费，随时调整车间工人，用最少人力创最大产量，增加工人收入。提高和调动工人积极性，多为企业创效益。2、安排和组织人员进入工程安装，按工作量用人，测算好计件任务

5、，确定负责人，职责，任务交待清楚。办理好“工程任务单”权全委托。完工时由生产和技术联合办理工程决算认证、签字，将工程决算和工程安装，计件工资表转交给财务，有利财务对处转帐和给工人开支。3、生产车间在项目工程完成后，按工程产品图纸计算产品实际产量（总平方米数），按着产品名称，型号规格，特殊要求规范制作“项目产品完工明细表”报技术和财务。（1）1、生产根据“项目产品完工明细表”计算车间工人的计件工资，计件工资的工资率按企业规定标准，如有特殊情况要备注说明，此表由企业经理签字后转交财务。2、车间加工产品和工程

6、安装，一定按技术要求标准验收，如达不到要求要进行罚款，生产部门要严格管理，坚持保证产品和安装的质量，并加快进度。给车间和安装人员制定技术标准和奖惩制度。3、生产部门对车间使用的设备要严加管理，加强维护和保养。经常深入车间检查使用情况，注意节省能源，提高设备的利用率和完好率。按照生产任务组织原辅材料进入车间，每项工程产品在按图纸核定好消耗，对于超耗要有罚款。各项工具领作必须由生产签字，不然企业不购买。仓库核对，而生产建立工具领取台帐，将所耗工具落到人头。有利责任落实。4、组织车间将产品包装好入库，并详细填

7、写“产品缴库单”与仓库办理交接手续，此“入库单”是计算完成产值和计算计件工资的主要依据。5、安排车间和安装人员的考勤工作，由具体人负责，月末将考勤表报给财务。（一）责任：（2）1、生产部门对产品加工和工程安装质量负责，对进度负责。2、对项目业务具体协调工作负责。3、对生产组织，人员管理（车间和安装）负责。4、对企业固定资产（设备、厂房）安全使用负责。5、对所创造产品消耗定额原辅材料、燃动费，车间费用负责。6、对全体工人（车间和安装）的分配负责。7、对企业经理交待工作负责。（3）一、采购和保管部门工作规范

8、：（一）职责：按着企业需要各类物资的情况，及时采购进厂，促进和保证生产完成任务，办理各种物资和货币的借、交、报手续，主要有借款、物资入库，报销完整票据。保管员要办理收料，发料，产品入库，出库手续，记录好材料和产品保管帐目，发放工具要记好台帐。编报原辅材料采购计划，期末向财务报“耗用材料汇总表”和“产品进出库汇总表”，加强对贵重物资和工具的保管，借用工具进行登记台帐。做好办公用品的管理，完成好经理交办工作。（二）业务内容和工作程序：1、采购员