EPC工程总承包的采购管理

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1、....EPC工程总承包的采购管理工程管理200级摘要：本文首先介绍EPC采购模式，并指出EPC采购与其他采购模式的不同之处，当今国内国外的大型工程项目基本采用这种采购方式或是向这种方式转型。然后提出，EPC采购管理中采购物资面临的风险。总结了现今EPC采购管理的内部管理方法和管理程序，最后，提出强化采购与设计的协调、控制，增强采购风险预见与控制能力，完善供应商网络化管理，实现信息资源集中共享，抓住项目采购实质，深化督办管理的建议。关键词：EPC采购模式；管理方法；管理程序专业资料精心整理....EPCcontractor

2、purchasingmanagementEngineeringmanagement2008TuBoAbstract：Atfirst,ThisthesiswillintroducetheEPCpurchasingmode.Secondly,ItwillpointoutthedifferencebetweenEPCpurchasingmodeandotherpurchasingmode.Nowadays,MostofbigconstructionprojecthasalreadyusedthisEPCpurchasingmod

3、eorgoingtochangetothismode.Thirdly,ItwillexpresstheriskofthematerialspurchasingwearefacingintheEPCpurchasingmanagement.SummarizetheinternalmanagementmethodandprocedureintheEPCpruchasingmanagement.Atlast,Itwillexpresssomesuggestionabouthowtoreinforcethecoordinatean

4、dcontrolofpurchasinganddesign,reinforcetheriskforeseeandcontrolabilityofpurchasing,completesuppliernetworkedmanagement,Concentratedsharetheinformationresources,catchtheprojectpurchasingessence,deepensupervisorymanagement.Keywords：EPCpurchasingmode;Managementmethod

5、;ManagementProcedure专业资料精心整理....目录第一章绪论11.1课题来源11.2研究目的和意义21.3国内外研究现状3第二章EPC项目采购模式52.1EPC采购模式概述52.2EPC采购模式的内容和特点52.2.1EPC合同分类52.2.2EPC采购模式的工作流程及工作内容72.2.3EPC采购模式特点及适用范围92.3EPC采购模式合同条件分析122.3.1EPC合同条件内容122.3.2EPC合同中的各方权利义务172.3.3EPC合同条件的风险分担172.3.4EPC合同的特点182.4EPC采

6、购模式与其他采购模式比较分析202.5EPC模式的管理要点202.5.1报价202.5.2项目综合管理212.5.3全过程费用控制22第三章采购管理程序233.1采购的基本程序233.2采购计划233.3采买243.4催交243.5检验253.6运输253.7中转与交付263.8剩余物资的处理273.9甲方供材27第四章EPC模式下物资采购所面临的风险284.1合同的成立阶段284.1.1制造标准差异风险284.1.2材料设备价格上涨风险(物价上涨风险)284.1.3采购货源风险294.2国际EPC工程项目主合同履行阶段3

7、04.2.1涉及采购工作的设计管理风险304.2.2供货商供货风险304.2.3外汇交易风险31第五章总包商采购的内部管理325.1采购部的岗位职责范围325.1.1项目采购经理32专业资料精心整理....5.1.2采买工程师335.1.3催交工程师335.1.4检验工程师335.1.5运输工程师345.1.6中转站站长345.2工程总承包项目采购协调管理345.2.1采购部与控制部的协调345.2.2采购部与设计部的协调355.2.3采购部与施工部的协调355.2.4采购部与试运行部的协调365.2.5采购部与中心调度室

8、的协调365.2.6采购部与质量部的协调36第六章建议376.1强化采购与设计的协调、控制，有效获取协同效应376.2增强采购风险预见与控制能力376.3完善供应商网络化管理，实现信息资源集中共享386.4抓住项目采购实质，使采购策略的运用成为采办管理“亮点”386.5深化督办管理，国内外督办齐抓共管3