延海矿业有限公司绩效考评体系

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1、延海矿业有限公司绩效考评体系第3章延海矿业公司绩效考评体系现状分析3.1公司概况3.1.1公司基本情况吉林海沟黄金矿业有限责任公司，原名海沟金矿。位于吉林省安图县境内，距长白山风景区100公里。现为中国黄金总公司、海沟金矿、吉林省黄金公司三家联营的企业，中国黄金总公司控股，总资产1.4亿元，现有职工1500多人，生产规模为日处理矿石量600吨，年产黄金600公斤以上。海沟金矿始建于1976年，1981重建，形成部省联合，以部为主的管理体制，即冶金部，吉林省冶金厅联合管理，委托吉林省冶金厅代管，在体制改革中将

2、海沟金矿下放给吉林省延边朝鲜族自治州冶金建材局管理。1994年，海沟金矿先于其他黄金企业与中国黄金总公司、吉林省黄金公司联营成立吉林延边海沟矿业总公司。1995年末，改制为有限责任公司。吉林延边海沟矿业总公司于1985年5月1日正式投产，建成时生产规模日处理矿石量250吨，经二期、三期工程建设，达到日处理600吨矿石的规模。公司通过强化管理，实现年利润300万元以上，最好时达1,400万元/年，已累讣创利税6,000万元，为国家的黄金事业和地方经济的发展做出了贡献，是吉林省效益最好的黄金矿山，连年被吉林省委

3、、省政府、延边州委、州政府授予先进企业、明星企业、小巨人企业等荣誉称号。1996年以后，屮国的黄金市场逐渐与国际接轨，黄金价格连续下跌；2001年末，黄金市场已全部放开，为提高公司进市场，驾驭市场的能力，公司不断深化企业内部改革，挖掘潜力，向管理要效益，积极开展探矿增储，技术攻关，发展非金产业，走多项并举，主辅产业互补之路，取得明显成效。1、矿山企业耗电量大，公司便将当地政府两江镇的两个小水电站购买下来，经改造建设，2001年发电700多万KWo2、为促进和拉动主体产业的发展，走主辅产业互补之路。儿年来，公

4、司充分利用当地的有利条件和资源，开发矿山所需的能源和材料，逐渐减少外购原材料的比例，节约开支，提高效益，扩大再生产，增加规模，使其产值在总产值中的比例不断加大，形成良性循环。公司先后开发建设了小煤矿、砖厂、白灰厂、小型铸钢厂等产业。进入新世纪，吉林海沟黄金矿业有限责任公司实行现代企业制度管理，使公司的整体水平有了提高，为适应中国黄金矿山发展模式作了有益的摸索。2009年，延边海沟矿业有限公司依据集团公司关于下属企业降本增效工作要求，同吋为了做大做强本企业，建设现代化新型矿山，海沟公司依据国家及省相关文件精神

5、，结合公司实际情况，在公司经营层正确领导和指挥之下，由辅助生产部牵头，对外合作，对公司各类用电设备进行改造和更换，具体为：1、总投资70.6万“诺比勒节电器在海沟设备上的应用”项目，也就是在小海沟金矿7台空压机，3台水泵，选矿厂3台球磨机，2台圆磨，机电厂屮频电炉上安装诺比勒节电器。2、总投资234万的“吉林海沟黄金矿业有限责任公司需求侧管理配电系统节能改造项目”，就是通过项目实施配电系统二级变压器减容、并容、更新节能改造系统。3、总投资18万元的选矿厂污水水泵，压滤间水泵，机电厂生产水源水泵变频柜更换，用

6、于自动控制启动时间，实施躲峰用谷用电方式，降低电费支出。通过上述三项系列工程，对于公司主要用电设施进行了替换和改造，使用目前国内比较先进的工艺，技术以及设备，实现节约电费。“躲峰用谷”提升无功补偿等目的,经过企业管理部实地调查以及经济数据对比分析Z后，各项用电指标变化体现出这一系列工程总体效果较好。延边海沟矿业有限公司在国家电价不断上涨的外围环境之下，由于节电工程的实施而导致公司并未因电价上调而增加总体电费支出，相对而言降低了用电能耗，仅提高无功补偿、降低线损、变损、提升电站送电效率这一项就可节约电费100

7、余万元，生产水源变频柜改造更是直接实现“躲峰用谷”运行方式，现在已发挥良好的经济效果，年可在峰谷价差上可节省30余万元。以上项目总投资310万元，按照与前2年用电效果数据分析，上述系列节电工程每年可实现节省电费150万余元，基本2年左右就可收回投资，以后各年长期受益。3.1.2公司人员结构延边海沟矿业有限公司目前白营员工560人，其中研究生52人本科243人，专科公诃员匸学历结构图136人，中专生148人，所占比例如图3.1所示：o研究生■本科‘I：□刖图3.1延边海沟矿业有限公司公司员工学历构成3.1.3

8、公司组织结构延边海沟矿业有限公司的组织架构是以董事长为主导，下设总经理进行公司的管理工作，总经理下设部门副经理进行部门的管理工作，财务部和人资部单独设立出，对组织的人事和财务进行管理，延边海沟矿业有限公司具体的组织架构如图3.2所示。3.2公司绩效考评体系现状321绩效考核目标管理方法公司的绩效考核目标管理分为：公司绩效考核总目标、经营层绩效考核目标、部门绩效考核目标、员工个人绩效考核目标四个层次。1、公司的绩效