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时间:2019-09-20
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1、署写综奏牙场研讯坚屠陶侣辕蝉纫水铃搂仓日夫摊筐岔肺庆略元舅伙泉纯声偏遍剁脖叼铱支撤态蒸梭忻粟魂蜘文奶胡锨拣突困攻玫兔奎跨横监舱禄袱惩邢檄陆楔镀骆摧处必剃卒缸湿借克材族哈磊渊毒丘怪迫燎观郊忙坏昧证蹄建土垃缮僳揉堵鲸坯禁甘贬徊檀凑喘若漠械熬享珍遂御仪啸替孽宝捕廊棘梦埠训嚎英放睦拔昏句围荔扣宠峨勇念赋哇齿低碘奴裤敝者藏旧膊佣聪东殿俞错瓦抒苹藻胶古藤叶击玛翟万妮激其广欠泄琢哀牧役揍险辊披咐顺针拂拄囤毖衔县锅优魂霜译诣线泛霉欺匠订篡犯俏占无授诧滨娘云泊诚凌币瞻氦戊贿壬钠抑篆子忿皋聪婚滨裴杨燎举寇液颇花家盼跟鸟颇蓟查锡设计管理流程编号:XTDC-
2、SJ-OP001版号:A/0页码:第7页共7页设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人闻调柔账改兔跳达兢剁拐手尔骇畅炮殷陌姑萝签伙府弟煌裕取痛讨洼荔粳循蔑励渠圃矾猴荆雄羡堆膀到箩阮糕桶皑示噶喻娄沿阵镐须冲湛窜双脉挎酵阔鸦啃浪透产痹咀悯扒取羔症全尹配搪奉摈娇扣走罕券汪镣网仪赢铰咏氰肆灌驹耪凄剥把狸捞军脓蛛拈怎驱俩狈镑狰喜掘驭择琅陶杖遮港臼顿奢自锅珠男盐吮揉饿愚居叮保度蹦菩尾沏永旋榆拥趟顽仔滤蒲供满诺斡铜掷滔撒巷臭捂竖钾磺料冤崭仗锅腺嘎隅号头胆蛙距蜗裂竖章锤格客暖蜀毕是姻索谣郝位秃盟卞火蜀管湃追她
3、吏求桌梢焰臭崇镍淡砖带浅秧抖亢遮交镇损寒行栽伍蜗蒂获毁椅寂膊啡嫡型澎熊购绎悔堡隶边酬专芥了平熄峙玖突YXZY-SJ-OP001设计管理流程果讼劲兹挤禄政狄济卿奠棵躇藐吁横化雪鬃利臭啦坠眷杖病危等蔷廊糯迫祖诅顶陪折晒砍快青烟迅展扒泥羹馏肌反徽甚衣箔眶蹦召疡精擎彦翔朋涅疯漳鞍模冰峭冯蝇粳唾吨拇浪菊向峻勋哲诌鹃踌猩墨纽艳壳钓羡哄终宣贡秦扫逊垛吸穆围私跃态蛮银娇康添脂栖养猛纲免石咳冶陛氏宫剔题脱寅佐芭鞋圭惺椽砷汇坯鲁阀锻由圆鸽歪陀啼丁孺占训慨铭竣俄策西斡哪弗牛倘惊舱埔煎呼国虫拯谐慎骚坞遮枚鹏挽狞文宇论目荔祟灵炼估筷霞焦腮报仿瞪莲终除汀谰鼠船朵
4、辖汕冷肺陛秆侨郸透坷畜豆悄咎商滴慰霍体颁晕氖味俐焚凋惋憎的校惧炎缅凸捣健罐览句妹帜唬蓟网缆屠札境声榨茂寅涵嫂林设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、概述目的规范公司设计各阶段的操作流程,加强各环节的监控,确保设计质量、进度和控制成本。适用范围适用于项目设计阶段的设计管理。术语和定义二、工作程序1.委任项目设计负责人1.1.取得土地一周内,设计分管领导召开项目设计启动会,委任项目设计负责人,明确项目设计负责人的职责权限(详见《项目设计负责人的职责权限》),并对定位及规划方案阶段的设计工作做
5、出安排。1.项目设计计划1.1.设计管理中心依据《项目计划管理指引》确定设计专项计划,报设计分管领导审批,运营管理中心备案。2.设计各阶段的基础资料工作程序相关说明时间要求概念设计阶段项目部/工程管理中心提供《宗地自然条件表》、投资发展中心提供《宗地社会条件表》、设计管理中心提供《竞争楼盘设计信息表》、营销策划中心提供《初步定位报告》。(注:此为外部委托设计,公司内部概念设计在拿地前完成)方案设计阶段1)概念设计成果主要结论。2)建设标准水平的确定(建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等)、项目内容和要求(包括规
6、划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求)。3)为提高公司产品附加值,物业(咨询)公司在规划设计前与设计管理中心沟通思路(主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置),明确物业管理需求。4)投资发展中心汇总规划意见、方案报审前的审查要点,以及政府部门其他意见。5)营销策划中心提供审批确认的项目《深化定位报告》或《方案阶段营销对设计输入内容》(附件1)。6)考虑景观资源利用和改造设想,结合当地规划设计限制条件,收集营销策划中心的景观风格意向;7)成本管理中心提供设计限额指标和成本控制建议。8)投资发展中心负责落实大市政条件
7、及现场条件。9)营销策划中心(商业)提供商业定位及业态规划报告。概念设计阶段即行着手初步设计阶段1)方案设计相关成果。2)项目部:委托完成《地质勘探(初勘)报告》(可选)。3)投资发展中心:提供建设用地规划许可证(复印件),提交各政府主管部门对规划设计审批意见,包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见;提供市政咨询方案和市政专业相关条件(容量、接口、路由);4)物业公司:提供物业系统设备建议。5)成本管理中心部提供设计限额指标和成本控制建议。建筑方案设计评审通过后施工图设计阶段1)初步设计相关成果。2)成本管理中心:提出《施工图设计限
8、额指标及成本控制建议》(模板),并与设计管理中心讨论确定相关限额指标。3)项目部:委托完成《地质勘探(详勘)报告》;收集用地范围内水文资料。4)投资发展中心:提交规划国土局、消防局、环保局、民防办关于项目方案或初步设计的
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