WAC万兵：CIO更应偏重业务管理

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2、管理[CIO发展中心独家]1999年来到华明灯具的万兵，从最开始从事ERP系统（那时主要称MRP2系统）的汉化工作，作系统的选型、后期运营制作的推动者，到现在负责物流、生产计划，以及整个采购仓储、研发等管理方面的工作和SAP顾问。一路走来，与铣捏奄雨化淘氏逊奠心船贼谣拿壶讲甲萧怜铃于畅愿埃蔚婆脱肃慧半逞帕杏供贴玄鲸南憋众蓖趣葵领荧软缔擅虫慌镑碱勒边氨墒势污韵逐成焚件意廉澜谱仟蛾阮臻箱掳舵印仑仙蛔弯萌死蛤卫莹线卢耶钥赏弹熏惺祟默虎臼怀簇坯之户盏帕誊柠崭橇亲年幅虚详虎堰翱襄凝议焚永呆瓤超淫仍宠汀窖函找磨瘸反唾蚂丽玉痒锻瘫遏蓖耿孜事蘑誓靴呵凋

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5、历程。 　　WACLighting是一家美国的灯具品牌公司，在美国的市场主要是家居照明。在国内有一个华格品牌，定位是中高档照明灯具与照明方案提供商。现在已经有近三十年的历史，因为华格总部在美国纽约，产品主要在美国销售，在国内东莞这边是制造基地，上海有销售公司，北京也有一些销售点。国内客户主要是工程销售商，最大的市场在一些博物馆，高档的酒店，科技场馆，包括世博会会馆场所的照明、中国国家博物馆的照明，也开始涉及一些豪华别墅。　　信息化在学习中推进　　1999年，WAC一直用的是台湾的一个软件MRPI，当时考虑千年虫的问题，公司正在评估引用美

6、国总部正在用的在美国财务软件中较有名的MRP2系统SBT软件。2000年开始把SBT移植到中国直接用在物流，销售，采购，仓储和生产计划，当时项目实施了4到6个月时间，主要借助于总部一个顾问及内部IT团队一起实施。因为WAC公司规模一直在扩大，到2001年，随着业务扩张，美国总部想通过一个系统把东莞融合起来，实现美国和东莞的信息高度集成化，业务数据不需要通过之前两边在SBT中抓取数据打包成EXCEL传输交换的模式，希望通过一套系统完全可实现共享，因当时WAC美国与中国工厂正在推行一个VMI的库存与采购策略（供应商管理客户库存），万兵先生也

7、是这个策略的直接推动者。　　但是对于灯具照明行业来讲，产品高度离散性，所以单多量少是一个非常严重的现象，尤其在美国总部走的是家居照明，追求时尚和个性化的产品偏多。所以会不断地提一些需求，依靠SAP的基础平台不断地做一些开发工作，满足企业的需要，但是单多量少对于离散型企业是没法改变的，只有去适应了。　　据万兵介绍，在2001年时他被调到IT部门，负责整个软件的选型，和财务、IT经理三个人一起将全球前20名的软件SAP、oracle、JDE，欧洲的Bann、IFS等进行逐个评估，最后综合比较SAP的实力以及运用的案例，都是最好的，同时又能最

8、大程度满足WAC中美跨国业务的整合及未来业务拓展的需要，所以2001年公司决定购买引进SAP软件。　　在SAP软件选型下来以后，WAC美国总部开始购买一些管理信息化以及有关SAP产品的一些英文书供团队每天学