MS薪酬管理办法(V1.0)

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5、5月20日第一章总则第一条目的为完善长沙市明思教育咨询有限公司薪酬管理，规范分配结构，实现激励和约束相结合，遵照国家劳动人事法规、政策及本公司相关规章制度，特制订本管理制度。第二条适用范围本办法适用长沙市明思教育咨询有限公司所有正式劳动关系的所有员工。第三条导向原则明思教育公司薪酬分配强调能力导向与业绩导向，遵循公司利益、个人利益、绩效考核相结合、贡献与收入动态平衡的分配原则。第四条薪酬管理1、薪酬管理委员会(1)总经理（会长）是明思教育薪酬管理委员会最高裁决者。是薪酬、调级、福利、绩效管理、监督、仲裁负责人（即裁决人

6、），负责公司薪酬、调级、福利方案审批，是考核结果审定，薪酬、调级、绩效申诉最终裁定者，负责对薪酬、调级、福利政策和工资总额预算进行管控；（2）财务总监（理事）、人事总监（理事）、营销咨询总监（理事）、行政总监（理事）、教研总监（理事）是明思教育薪酬管理委员会成员。负责薪酬、绩效、调级、福利等方案草拟、讨论、审定及表决。2、各部门负责人：接受公司指导，依据薪酬管理办法，对所属员工薪酬进行日常考核管理，参与员工薪资定档、套级及调整。3、日常管理人力资源管理部是薪酬、绩效考核的日常归口管理部门。（1）人力资源管理部：人力资源

7、和行政管理人员，负责日常薪酬、绩效、行政综合管理工作；（2）财务部：薪酬发放和协助人员，负责薪资财务审核发放。第五条岗位序列公司岗位根据业务发展设三级七等，即高级职位(一等、二等)、中级职位(三等、四等、五等)、初级职位(六等、七等)。岗位序列等级表职级职等岗位高级职位一总经理二总监中级职位三部门经理、分校校长四主任、助理五组长初级职位六职员、老师、咨询师七见习职员、老师、咨询师第二章薪酬核算第六条薪酬结构薪酬结构以岗位职级为基础，结合岗位价值和业绩要求而确定。薪酬主要由固定工资、浮动工资两大部分构成，分别由底薪、岗位

8、津贴、工龄工资、福利补贴、业绩提成工资、特别绩效奖励六个子部分构成。明思教育各部门员工收入构成表固定工资浮动工资月度基本工资福利补贴业绩提成工资特别绩效奖励基本工资岗位津贴工龄工资固定及超额月度/季度/年度奖励依据《劳动法》等法律规定而制订的全员性基本底薪依照公司对于岗位的对应工作要求和工作关键业绩目标匹配的津贴，与月度工作目标结