MS薪酬管理办法(V10)

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1、薪酬管理办法长沙市明思教育咨询有限公司薪酬管理办法（V2.0）文件编号:版本号:V2.0发布日期:制定:审核:批准:人力资源管理部2013年05月20日8薪酬管理办法第一章总则第一条目的为完善长沙市明思教育咨询有限公司薪酬管理，规范分配结构，实现激励和约束相结合，遵照国家劳动人事法规、政策及本公司相关规章制度，特制订本管理制度。第二条适用范围本办法适用长沙市明思教育咨询有限公司所有正式劳动关系的所有员工。第三条导向原则明思教育公司薪酬分配强调能力导向与业绩导向，遵循公司利益、个人利益、绩效考核相结合、贡献与收入动态平衡的分配原则。第四条薪酬管理1、薪

2、酬管理委员会(1)总经理（会长）是明思教育薪酬管理委员会最高裁决者。是薪酬、调级、福利、绩效管理、监督、仲裁负责人（即裁决人），负责公司薪酬、调级、福利方案审批，是考核结果审定，薪酬、调级、绩效申诉最终裁定者，负责对薪酬、调级、福利政策和工资总额预算进行管控；（2）财务总监（理事）、人事总监（理事）、营销咨询总监（理事）、行政总监（理事）、教研总监（理事）是明思教育薪酬管理委员会成员。负责薪酬、绩效、调级、福利等方案草拟、讨论、审定及表决。2、各部门负责人：接受公司指导，依据薪酬管理办法，对所属员工薪酬进行日常考核管理，参与员工薪资定档、套级及调整。

3、3、日常管理人力资源管理部是薪酬、绩效考核的日常归口管理部门。（1）人力资源管理部：人力资源和行政管理人员，负责日常薪酬、绩效、行政综合管理工作；（2）财务部：薪酬发放和协助人员，负责薪资财务审核发放。第五条岗位序列公司岗位根据业务发展设三级七等，即高级职位(一等、二等)、中级职位(三等、四等、五等)、初级职位(六等、七等)。岗位序列等级表职级职等岗位高级职位一总经理二总监中级职位三部门经理、分校校长8薪酬管理办法四主任、助理五组长初级职位六职员、老师、咨询师七见习职员、老师、咨询师第二章薪酬核算第六条薪酬结构薪酬结构以岗位职级为基础，结合岗位价值和

4、业绩要求而确定。薪酬主要由固定工资、浮动工资两大部分构成，分别由底薪、岗位津贴、工龄工资、福利补贴、业绩提成工资、特别绩效奖励六个子部分构成。明思教育各部门员工收入构成表固定工资浮动工资月度基本工资福利补贴业绩提成工资特别绩效奖励基本工资岗位津贴工龄工资固定及超额月度/季度/年度奖励依据《劳动法》等法律规定而制订的全员性基本底薪依照公司对于岗位的对应工作要求和工作关键业绩目标匹配的津贴，与月度工作目标结合绩效考核发放按照在明思教育公司工作年限，每月按100元×工作年限发放（3年截止）根据公司福利制度执行。按照公司、部门、个人实际产生业绩量进行一定百分

5、比提取。根据公司绩效管理办法。1、月工资收入:基本工资+岗位津贴*绩效考核分数+工龄工资+月度业绩提成工资第七条月度基本工资核算各部门员工的固定工资，由底薪、岗位津贴与工龄工资构成。月度基本工资薪酬档次表如下：岗位等级基本工资（元）岗位津贴（元）一档二档三档四档五档六档七档总经理一1200总监二1000180023002800330038004300经理、分校校长三800140018002300280032003600主任、助理四60080010001400180022002600组长五6008009001100130015001700职员、老师、咨

6、询师六4006008001000120014001600见习职员、老师、咨询师七3001、基本工资：是给予公司员工的基本工作报酬。2、8薪酬管理办法岗位津贴：是指根据员工岗位性质和基础价值而确定岗位工资的档级，依据员工任职岗位工作中所承担的不同职责与关键业绩指标达成并结合月度绩效考核状况而支付的报酬。3、工龄工资：是指根据员工为司服务年限而设定的奖励。（以实际工作满一年计算，未满一年者，不享受）4、不同类型人员月度定薪和考核。4.1人力资源管理部人员定薪及月度绩效考核序号职位职等定薪范围（基本工资+岗位津贴）1人事/行政管理总监（二等）3500—55

7、002经理（三等）3000—48003主任/助理（四等）1800—38004组长（五等）1800—29003职员（六等）1800—2800（1）试用期工资原则上按定薪范围最低数确定。（2）人事/行政管理人员岗位津贴按照月度岗位考核得分按比例发放，其中月度岗位考核按照月度重点工作计划（原则上重点工作5-6项）完成情况占60%，日常管理情况占40%比例（对管理规范性进行考核）。详见绩效考核管理办法。（3）工资计算公式：基本工资+岗位津贴*月度绩效考核分数+工龄工资4.2财务部人员定薪及月度绩效考核序号职位职等定薪范围（基本工资+岗位津贴）1财务部总监（二

8、等）3500—55002经理（三等）3000—48003主任/助理（四等）1800—38004组长（五等）1