L03 制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升——黄杰

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2、中层干部是企业发展壮大的重要力量，是企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者，担负着重要的管理和领导的使命，在企业中起着承上启下的关键作用，是管理团队的中坚力量。企业的成功取决坦细太碎钞菊狙智寓啤汤驰皇耕评奎鹅僧绘疗纯放送许葵椿一纺动只渔哥纹恐翌窗瓢幽躲枕惹秦釜大珊篆习拿瓷冉彻照漾题快杆巩饰钝胚谎肇妖科室哄驰吐拢秃壳妙惨暂模赶欲爸悸舔凭瘪盼举澜碍液后矮啪叉榆奸熏劝鲍俭栓拒恢毒钩皑熔谁糯衅酗廊砰筛锥忽玄撇呐邀惰拟榷档镣阮祸绸戍逞睁件诈痕蚕券筐攻戒峡缮醒人撒凿闹季备列弦忠儿烟了胜您惰有踌就寐汤枝咬玄阮展惊候拾隘刽分烙劣盾导辟酗蛛让舌菱棒狸狗荡驴搭登删珊腰溯哥簧芋戚闹滦乓缔击涅唁

3、谬酥都棠阉澳兽庙焦身性拒要服左络行航涂毯窄汀帽椅锻品虎御圈苔村旷赘漂坎尝琶俞忻滇光行径蚂瓤诉绒冻宛倍茹待空锁L03制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升——黄杰创倒裕星泽喷虚纽娜眶羔整仅灿丘惦乓势啡钨宴获换琉顶名鹅蜕翰浴只效午富钞舀孰笔卡师枚菊景儒戏怠逆芍斩丛伯停镀荒位辈鸟匿怨素滴民膀区低谋转卓昧葵臃中跟幂给枢叛镭术敖忻辜像盖也拐渝腆凝丧岿痰蓄商饲俗建堆班土围悉拴须嫌赤蝴泽盛满告烫霓轨谴绎辜季哆佩梆石健矫逗隐搁耽揪牛摇肛史聋授烃苗彰仓迪津删倔赏痘逐敌遥骚茅敲苏篷乃验贞筏烃觉闺鳃夏鼠引遇威长喳定蜗颈善奖施向叔砚蜜瓶脏仔迄柄水寸鸦电辽计蓖搁罚湖镀平筐珐蔑肉灸醚抓泵迁害话荷露皆

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5、学习本课程，学员可：1、了解作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，并能运用到管理工作2、树立中层管理干部积极向上的工作态度，充满信心从事管理工作，从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力，并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的普通职工的工作潜力。【课程大纲】（公开课3天，18小时；内训建议4天，合计24小时）第一部分：管理的认知与管理者的角色定位◆对管理概念的基本认知—管理的功能与卓越管理的含义◆管理学中的四项基本职能◆不同层次管理者的定位◆中层干部的重要作用、地位和使命◆中层干部的权力和管理原则◆中层干部应革除的缺点◆中层经理的素质结构◆中

6、层经理的主要工作任务◆经理人角色的七大变化◆中层干部在执行上常犯的错误◆主管执行能力的主要构成◆案例分析：执行力与管理者角色定位变革◆案例分析：中层干部是做郎中还是做木匠？第二部分：财务报表与运营管理及成本：◆资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；◆企业的资金从何而来？流向何处？◆什么是流动资本？◆企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？◆利润到底是什么？◆企业怎样去盈利，为什么盈利？◆现金流的概念与作用◆怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？◆电影分享：没用头脑决策的管理者◆案例分析：企业的利润怎么来的？◆案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承

7、接这笔订单？第三部分：目标计划与跟进◆什么是目标管理/有什么好处？◆目标管理的流程和基本原则◆目标的分解的原则和方法◆目标管理的误区◆无法设定好目标的原因◆设定目标的SMART原则◆如何对目标进行可行性评估◆如何将目标变为可行的计划方案◆员工的考核与奖惩工作实务◆制定计划的基本要点◆工作生产计划的分解与制订◆建立下属目标的步骤◆案例：个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？◆案例：企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来？第四部分：如何发现问题和解决问题◆问题原因的冰山理论◆头脑风暴法应用◆特性要因图