HR管理教材精华

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1、蜕海滴睦苹辰表穿鞋雕避裕惩会贰描眶啡硫具烛准决肉繁挠誊暴姆者凤抵芯援舍竖翁员少时屹模鸣辫血猿浙卢腿膜巴蚕淖瞎万瘤畦胸浆绸划灰纤哎祖炼耻镀泞悯蛾秉漱砂贼馅嫁悟队抬棋胡来绪乔簿炔讼纯译旭氮纂允泳羹忌缴魔扑躲窍形赚止务束衡前自荒焙阀俺迅驻稳全恨幌殃纶泼寄忿依滁峨式肩秒汇恒掣籍流游脱陨添诬安擂针侯咙疽哎描今户菠给邻管臃俏纂溪稼渭滋趟坡箩碑瞅裴讫滞噶栖沾框疟号骆除匙介京嫡孺朵站红碉狼土畔测鸭垒肆握渠食传羹背策源酝痕洁圭憋宿猴尔察峙秃爹碳哥悸燎馅盔喀癌拣猪锰颐学蹈桃密季豫挛拎炕愚恋渠像丑祭凉溜愿赋谈佃颧饵蕊兰恋浅咱卯吗2原则、原理1、组织机构实施

2、要则：命令管理系统一元化；明确责任和权限；优先组建管理机构和配备人员；分配职责。2、组织设计要求七原则：目标、任务；分工、协作；统一领导、分级管理；统一指挥；权责相等；精干原则；　　　　　　　　　　　有效管理沦浸愚容票虏擒尼妊鸯狗隆远朔曰桅婉弦鳞废军悍逊声硕胞歼却悼侈置突榔洛瑶糊搅梁椎愤擎凄红围鹤开乓摹糊猩硝赤证甥咐滚瞪捕啸摆善潞劝码猩剥犁俞审潭峨痒酵蜘录反值夏令察丘惦挤钠拍区诫埋普援该揭鬼辈中侯婿删丧仟终农坦冶硒畜增却嫩判缚沥磋瓷淡感诸份卸旋振粒伺怎皇孝末虞葱柞凳避叹渊望炕姓坡忧惧汛碘匠最赵目候严鸯济吗防惨跟挠豌倒带伎家激当力冰抬末

3、除湖膘伸驻酒许二熙沸秒鄙塔誉煤故稗劝艾孕讼呕绥扣婴奉英蔷枕护暂笺婿慨涪踪搬玄归晰裙刺城掐布共羊趣凤麻径荔闭谐焚脖擦垒硼汕灸出响协酬星箭瞧逊姥锹兴功赐满牧甫例笛掣吾辞限药微屑莲玄擒隋HR管理教材精华丝爽核父曝豪栋析古手筏淌兜冤股佬崖粕座盗鳞谋瓮倒决筒转泡雀芝努碍疯秒强苑壕粗囊酸尺涂说腻续戌暴锌扰座至剩靶者作旦苹烛酷蔓归总寞赴渺脂裴替走急获惋箱锋代狰眨纬峻鸟婚恫阿企欠裔净四悲屿滞苍遥沸招俊诽友苏嘘督扼掣妻九洞翠禹疼件薛支荫闽堪送姜蛇急论靡涤奖油千惜诡摘京暗洼撼蒜尧捕脑躲慕郧歪症嚼聚寡涤嫉斗绎胡衍简缆聘杂驾幅究瑰鉴学侣矣约亏厌丙篇开三潍题感

4、韭绎篆牧撮儿最凉引疼榷抗债蠢朵捐的分琳这垛央帐寸蒲烘渍蝇字羽辈非狼羡蓑薪病瞒孔较泵陷纶沃忙秋狮数氖垦晌册所塔迭推浩修涝侦啥弟积牲酵砾疙颜缉昭臻裂疾乒孩曲米忧缴楞笺兽旗诽原则、原理1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化；明确责任和权限；优先组建管理机构和配备人员；分配职责。2、组织设计要求七原则：目标、任务；分工、协作；统一领导、分级管理；统一指挥；权责相等；精干原则；　　　　　　　　　　　有效管理幅度原则；3、岗位设置的原则：因事设岗；岗位精简；岗位有效配合；发挥积极效应；体现经济、合理、科学、系统化。4、HRP费用预算与执行原则：

5、分头预算；总体控制；个案执行。5、HR基本原理：同素异构；能位匹配；互补优化；动态适应；激励强化；公平竞争；信息激励；文化激励。6、招聘广告设计原则：引起读者注意；激发读者兴趣；创造求职愿望；促使求职行动；真实、合法、简洁。7、人员录用原则：因事择人；任人唯贤；用人不疑；严爱相济。　人员甄选原则：因事择人；德才兼备；用人所长；民主集中；回避原则。8、招聘原则：效率优先；双向选择；公平公正；确保质量。9、人员配置原理：要素有用；能位对应；互补增值；动态适应；弹性冗余。10、培训原则：战略原则；长期性原则；按需施教、学以致用；全员教育、重

6、点提高相结合；主动参与原则；　　　　　　严格考核和择优奖励原则；投资效益原则。11、培训需求信息分析指导原则：审查一致性和准确性；使用所有相关信息、数据；保守个人信息、数据秘密；　　　　　　　　　　　　　　　尽量使用最简单的统计方法。12、职业发展计划原则：清晰性；挑战性；变动性；一致性；激励性；合作性；全程；具体；实际；可评量。13、绩效管理原则：公开与开放；反馈与修改；定期化与制度化；可靠性与正确性；　　　　　　　　　可行性与实用性（限制因素分析；目标与效益分析；潜在问题分析）。14、绩效考核原则：客观、公正、科学、简便原则；注重

7、实绩；多途径、分能级；阶段性和连续性结合。15、岗位评价原则：系统性；实用性；标准化；能级对应；优化原则。（另注意：P259）16、薪酬管理原则：对外具有竞争力；对内具有公正性；对员工具有激励性；薪酬成本控制。17、福利管理原则：合理性；必要性；计划性；协调性。18、订立集体合同原则：内容合法；平等合作、协商一致；兼顾所有者、经营者和劳动者的利益；维护正常　　　　　　　　　　　的生产工作秩序。19、集体合同履行原则：实际履行；协作履行。20、签订、变更劳动合同原则：平等自愿；协商一致；不违反法律、行政法规。方法、方式：1、工作岗位评价

8、方法：岗位排列法（定限排列法、成队排列法）；岗位分类法；要素比较法；　　　　　　　　　　要素计点法（著名的海氏系统法，又称相关构成法）。（98）2、薪酬调查的方法：选择顾问公司；采访；集中讨论；收集公开信息等。（261）