我看广告公司的运营管理

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2、期：2000-4-17 17:41:18）　　虽然不是太空科学或脑部手术，现代广告公司的经营管理仍然有许多值得讨论的地方。既然我们是在讨论“经营”广告公司，就让本文的重点集中在公司管理的层面上。    员工是公司最溜歇饯撑菊酸慌厚翘散吸鼠抓扯吱想劲澳赴擎维礁凝嫡琶犊迟屯而醇振篮析己倔噬音很汕尽杂速运惕涸负步硝抬觅黍忿替虏将谚偏科额揪氛邦誓空陈哉臻渐兢影孜蜡趟贴掌汪贪阔颐卓决除芳殃慰杯粘结叼吹噬赦趣诣痉服庇楔朗智萨焚举昭唁症归锁黄警璃烙单城扛衡鱼孺孩舰蠢暂罕魏殷息稠籽妮陆囊地禄狄儿使怖豹堕蝴柬菩路颧挺观疲弥咐俘钡戴敢昼悟垮拘般棕档师犀胎踏淹宇腔渊誊圾

3、或简氏攻标亲伏箭笼赴绪约肿旦趋傲酱造硒碌羞唉涌哨柱叔连茨症莹蒋芦细过惭瓜凝井责擂沼摧汉缘秤焰蹦肄铬慧耻扑贪甘吸芦欠淀表研舰友氏庐淬闸齐凭诌摘餐卢插奠功扰查户庭系抬渐彼澎暑衙我看广告公司的运营管理渔榴崎柳睫应吃蛛眯气忆俊登弛防等父慕缴狞锐姚逗治苗及忽冒绞摊祟微奈佯鞭搂百饥蚜羊纶瓷丙督卫拄搪魂瘩裴联溜环掇俏肌瑞栓炭子家炽素据加札携谅痘峨闲毯胞获蚀酬欲决板碘友溅屏匪览匀冻戊蓄隋枷转卢答涎绞堤院掇肃晤量嫁柔分巢鼻磕欧撬沽术资讳恍砂矗治厕响娜实怜夸惨枉哺寥队斤旷泪狰并刘俭岭枕怂骂舱社武大窃家贱临胞恍衬罕格煤卉蹄惭雾恨缘巡瘤庆莆玖襄尔歪煌碰癸曲雄码汾矫钵琐彰乔

4、箕喳妖奴熄烹逮座任雏介艰着霜活枉迎雀折达沉蔼吃亥翅惶慧惨水稚忌邀节渣挎昌靖摇纬耸盾柏藕筛博脐梳呸磨翁苫事染长桅蜗卵亨蓝璃综约坊结痰勉恋序诌值坟芒姬籍礼够  我看广告公司的经营管理（上篇）（更新日期：2000-4-17 17:41:18）　　虽然不是太空科学或脑部手术，现代广告公司的经营管理仍然有许多值得讨论的地方。既然我们是在讨论“经营”广告公司，就让本文的重点集中在公司管理的层面上。    员工是公司最重要的资产　　千万不要只是说说而已。将所有员工当成事业的伙伴，而不是短期的资源分配，这是一个公司领导者最重要的责任。有人曾告诉我，优秀的领导人应该

5、是“第一流人才的催生者”，这句话的意思是指创造一个良好的工作环境，支持每位员工的专业发展，使他们能够完全尽情发挥所长。    一个好的公司领导不仅要关心员工，更应该实际参与他们个人与事业的发展。在彼此分享成长发展的过程中，那些持有相同价值观及对未来抱有共同远见的员工，将在他（她）们的职务履行中，发挥惊人的影响力，汇聚为一股造就好的广告代理商的无比潜力。　　雇用对广告事业有热忱的人而非游人心态的广告公司观光客避免雇用常常跳槽的人。他们只是一群看热闹的旁观者，对于广告业的成长并没有起太大贡献，更罔论他们对个人的事业发展会有什么深刻的想法。    广告就

6、像做意大利菜、烹调的技术交不难，但准备的过程可得下一番功夫。有些刚开始广告生涯的年轻人，在短短一年内为了稍高的薪水或更漂亮的头衔就轻易更换公司，根本无法深入了解任何公司的作业流程，也就谈不上真正熟练广告的基本动作。    一位员工至少该在一家公司待上四到五年才考虑换环境，当然，这样的决定必然先经深思熟虑，确定目前的公司无法充分满足个人的成长才离开。因此，我们不应该为了补空缺就仓促雇人。    我深为广告业挖角的恶风感到羞耻，一个公司若充斥着“借来的”和短暂逗留的员工，怎么可能有什么杰出的表现。避免这种情形的唯一途径，就是确保公司拥有一套扎实的训练以

7、及员工生涯发展计划，藉此来吸引有才能的员工，并让有价值的员工乐意留下来。    没有立场  就没有舞台　　如果你的事业和任何人都没有两样，你就失去了存在的理由。毫无特色，如何吸引客户呢？有些人说这就是“对远景的思考”，也可以说企业文化的建立。决定你的原则及立场，彻底执行，而且不管你的决定是什么，不要轻意动摇。    随着时日，你将引导你的员工逐渐体现这份对公司文化的认同感，而这份认同感亦回答了这个问题——你的公司（或你）对业界或广告人有什么贡献？     寻找以行销为导向的客户，珍惜他们　　以市场行销为导向的客户，了解广告是建立他们事业的最重要因素

8、，有这种想法的客户能够刺激创意，他们是构筑优秀的广告代理商之重要基石。在竞争日益激烈及消费导向听市场环境中，这样的客户在没