ERP运行管理规范

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4、炕谨拈铺汪料翔榆皆帕瓢剧撮乌环粪舰篙上海耀华称重系统有限公司公司ERP程序文件名ERP管理运行规范文件号沪耀称办（2010）第04号修改版本号01版本生效日期2011-01-01总页数28页准备（文稿）人魏浩源审核：（部门负责人）批准：分发号：前言本规范是公司ERP运营管理的纲要性指导文件。它将确保ERP能更好融入到企业当前的管理规范以及可以达成的管理目标中去，更大发挥ERP信息平台的支撑作用，为企业以及部门决策、考核提供更快、更准确信息，从而帮助企业实现利润最大化。本规范是用来替代沪耀称办（2006）第13号《耀华ERP管理运行操作规范

5、》。本规范是在沪耀称办（2006）第13号《耀华ERP管理运行操作规范》的基础上，进行了修订和完善。与母文件相比，加强并明确了以下内容。——各部门经理对自己部门对应的ERP数据的准确性负责。——ERP数据将是出勤、存货、销售、采购、生产等相关考核重要依据。——一切出入库必须先有出入库单据，除其它出入库外，其它类型的出入库单据必须有原单（任务单、订单）。调拨单没有原单，但摘要中需要标注调拨依据。有权限使用调拨单的人员限定在仓库和车间。——向仓库领料，需求部门要制作先制作领料单（包括领料单、委外加工出库、销售出库、其他出库）并进行相应级别的审

6、核，仓库发好料后，仓库（办公领用是办公室）进行终审。——入库单据是有仓库（包括车间仓库）制作，外部入库品质部将参与单据审核。——按企业管理水平和实际运作流程，调整了ERP运行规范，并预留了进一步提升的通道。——原则上未审核的出入库单据没有审核不可以打印，打印后，如有更改必须重新打印，控制权设置在成品库，如有应急需求，请于成品库记帐员联系。——非仓库部门制单审核后，必须在1个工作日内和仓库完成实际交接。本规范由信息部ERP项目组提出。本规范由信息部ERP项目组进行归口。本标准的主要起草人：魏浩源范围本规范适用于公司ERP的运作管理。引用沪耀

7、称办（2006）第13号《耀华ERP管理运行操作规范》范围1计划物流部1.1根据销售计划和历史数据制定月度计划和阶段性计划，计划核销员将“月度计划”录入《产品预测单》中，以此作为通知采购部备料的依据。《产品预测单》设为二级审核，一审归计划物流部，二审归采购部。1.2物控员根据计划经理签发的阶段性计划，录入生产任务单，并根据需要最终审核技术部通过的BOM变更单，发放相应的工艺图纸。1.3单证根据改制需求进行投料单维护。1.4物控员根据阶段性生产任务计算物料毛需求，根据车间期初库存和收尾任务所需物料需求，按仓管员和车间分类制作阶段性备料清单，

8、并发放到相应仓管员和车间物料员手中，仓管员根据备料清单进行备料，根据可用库存通知采购送货。1.5根据产品、材料以及半成品的库存状况以及物料采购状况，以生产调度员为主导，计划核销员配合制定车间日