成董事长在公司2012.3季度工作例会上的讲话

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5、季度工作例会。刚才，各公司、分公司的同志都做了发言，我觉得有几家发言讲的就比较好，讲得很具体，把一些好的经验和做法进行了交流。成勇总经理对今年前三个季度工作作了总结，分析了存在的问题，对第四季度的工作任务作了安排。会后各单位要认真组织学习，分析各项任务，把总公司的要求落到实处。同志们要结合成勇的报告和各家的发言，认真进行学习和比较，了解公司发展的整体情况，学习其他单位的经验。为什么有的单位工作抓的紧、进展快、成绩大，有的单位一直原地踏步，甚至还有的倒退，总公司前三个季度经营和利润滑坡，企业管理不善的责任在那里，

6、大家吸取什么教训？我看关键是上不上心、用不用心，是不是真抓实干。因为工作抓与不抓，效果大不一样。凯达公司在做好企业正常经营的时候，有些同志工作就兢兢业业、念兹在兹，有些则是得过且过、混日子。希望各公司、分公司，各部门负责同志都要按年初确定的经营目标，强化责任心，做好本职工作，我相信，凯达公司的工作一定是会有进展和突破的。第一、凯达公司前三个季度的生产经营工作基本估价今年在全球经济恶化、还未见底，在国家银根紧缩、地方资金紧张的大背景下，凯达公司多数分公司扎实努力，坚持“稳中求进”的方针，拓展经营范围，抓紧组织生产

7、，主要经济指标保持了一定的持续发展。总结前三个季度工作的主要特点：一是市场营销思路清晰。苏北公司在困境中求发展，生产经营艰难爬坡，沥青砼摊铺总量与去年同期相比稳中有升。东台分公司、射阳分公司、建湖分公司、望亭分公司能超前思考，及早应对复杂多变的外部经济形势，积极拓展市场，攻坚克难，前三季度的工作取得了显著的成绩。二是生产经营平稳发展。对生产经营工作抓得紧，抓得扎实，效果是大不一样的。三是安全生产保障良好。各单位突出抓好安全工作，防微杜渐，加强了重点环节，重要设施的安全管理，确保了公司员工的生命财产安全。通过大家

8、的努力，使凯达公司逐渐形成了外部形象好、企业口碑好、有社会责任感的企业。这些成绩的取得，是全体干部员工共同努力的结果。尽管成绩不少，但仍然存在一些问题，经营情况不稳定，指标波动大，资金缺口大，前三个季度总公司财务报表反映经营利润滑坡、企业管理工作严重滞后，需要引起同志们的高度警惕和重视，并在第四季度或今后工作中认真加以改进，坚决扭转凯达公司亏损不正常的局面。第二、关于第四季度的工作要求