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时间:2019-06-14
《成董事长在公司20123季度工作例会上的讲话》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、成董事长在公司2012年三季度工作例会上的讲话同志们:今天召开凯达公司2012年季度工作例会。刚才,各公司、分公司的同志都做了发言,我觉得有几家发言讲的就比较好,讲得很具体,把一些好的经验和做法进行了交流。成勇总经理对今年前三个季度工作作了总结,分析了存在的问题,对第四季度的工作任务作了安排。会后各单位要认真组织学习,分析各项任务,把总公司的要求落到实处。同志们要结合成勇的报告和各家的发言,认真进行学习和比较,了解公司发展的整体情况,学习其他单位的经验。为什么有的单位工作抓的紧、进展快、成绩大,有的单位一直原地踏步,甚至还有的倒退,总公司前三个季度经营和利润滑坡,企业管理不善的责任
2、在那里,大家吸取什么教训?我看关键是上不上心、用不用心,是不是真抓实干。因为工作抓与不抓,效果大不一样。凯达公司在做好企业正常经营的时候,有些同志工作就兢兢业业、念兹在兹,有些则是得过且过、混日子。希望各公司、分公司,各部门负责同志都要按年初确定的经营目标,强化责任心,做好本职工作,我相信,凯达公司的工作一定是会有进展和突破的。-9-第一、凯达公司前三个季度的生产经营工作基本估价今年在全球经济恶化、还未见底,在国家银根紧缩、地方资金紧张的大背景下,凯达公司多数分公司扎实努力,坚持“稳中求进”的方针,拓展经营范围,抓紧组织生产,主要经济指标保持了一定的持续发展。总结前三个季度工作的主
3、要特点:一是市场营销思路清晰。苏北公司在困境中求发展,生产经营艰难爬坡,沥青砼摊铺总量与去年同期相比稳中有升。东台分公司、射阳分公司、建湖分公司、望亭分公司能超前思考,及早应对复杂多变的外部经济形势,积极拓展市场,攻坚克难,前三季度的工作取得了显著的成绩。二是生产经营平稳发展。对生产经营工作抓得紧,抓得扎实,效果是大不一样的。三是安全生产保障良好。各单位突出抓好安全工作,防微杜渐,加强了重点环节,重要设施的安全管理,确保了公司员工的生命财产安全。通过大家的努力,使凯达公司逐渐形成了外部形象好、企业口碑好、有社会责任感的企业。这些成绩的取得,是全体干部员工共同努力的结果。尽管成绩不少
4、,但仍然存在一些问题,经营情况不稳定,指标波动大,资金缺口大,前三个季度总公司财务报表反映经营利润滑坡、企业管理工作严重滞后,需要引起同志们的高度警惕和重视,并在第四季度或今后工作中认真加以改进-9-,坚决扭转凯达公司亏损不正常的局面。第二、关于第四季度的工作要求关于第四季度的工作,刚才成勇同志已经作了安排。时间紧、任务重、困难大,但还是要有坚定的信心。年初工作会议确定的任务目标,是根据各单位上报总公司的情况,经过几次反复研究,最终以文件的形式予以明确的。即使情况有所变化,但同志们还是要下定决心,狠抓落实,千方百计确保完成既定目标,不能轻易言退。下面我再强调三点:(一)分析形势,提
5、振信心,推动公司生产经营的发展当前我们面临的形势,从外部看全球经济失衡仍在下行探底,经济减速预期增强,复苏过程缓慢曲折,城建交通道路建设市场竞争激烈,资金面紧张态势仍在加剧。从内部看单位之间生产经营发展不平衡,盈利能力相差悬殊,个别单位仍处在较为困难的亏损状态。主要原因是:少数分公司市场拓展力度不够,营销管理粗放,材料成本虚高,资金回笼不及时,企业生产靠贷款维持,导致财务费用增加。面对这种状况,我们必须保持清醒的头脑,敏锐地把握政策走向,及时制定应对策略,高质量完成四季度工作任务,保证全年生产经营目标的实现,这是对凯达公司全体员工的考验。当下企业又处在转型发展阶段,志可长而不可消,
6、劲可鼓而不可泄。不管面对多大的困难,必须始终保持蓬勃朝气和昂扬锐气,迎难而上,克难攻坚。全公司的员工都要振奋精神,-9-境由心造,事在人为,有信心才有希望,有锐气才有作为。要强化对企业的忠诚、对事业和员工的赤诚、对同志真诚的“三诚”理念,大力弘扬不动摇、不懈怠、不应付的“三不”作风,切实增强抓生产经营的超前性、自觉性、积极性的“三性”意识,始终高扬在状态、在努力、在奉献的“三在”精神,充满激情地投入工作。作为每一个有责任感的凯达人,精神萎靡、得过且过不是我们的状态,敷衍塞责、知难而退不是我们的作风,安于现状、自我陶醉不是我们的追求,固步自封,孤芳自鸣不是我们的境界。我们要有等不起的
7、危机感、慢不得的紧迫感、推不得的责任感,奋力拼搏,奋起直追,把耽误的工期抢回来,把既定的任务完成好,在决战中增强自信心,在决战中收获成就感,在决战中提升意志力。只有这样,才能在克服困难中加快发展,在战胜挑战中赢得发展。良好的精神状态是一种内在动力,我们公司领导的精神状态就是一面旗帜,就是一种形象,保持良好的精神状态,就能带领所属员工克服困难,化解矛盾,争取第四季度工作的全面胜利。(二)落实责任、抓好重点,确保全面完成年度生产经营任务今年只剩下两个多月的时间了。我们要按
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