董事长在公司2011年工作会上的讲话

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1、在公司2011年工作会上的讲话（根据录音整理，未经本人审阅）公司董事长党委书记李树森同志们：今天我们在这里召开2011年的工作会，刚才咱们总经理作了工作报告，又对先进单位颁发了证书，也签了安全生产的责任状。在新的一年，总经理的报告里面做了部署和安排，我在这里就不重复了。我想借这个机会，和大家一起交流、分享一下我个人的一些想法，或者叫做体会,咱们大家现场不用记录，听就可以了，会后办公室会把我的讲话发到办公平台上，借这个机会，同大家沟通交流我的想法，也不一定对，仅供大家参考。。我想讲三个方面：第一，对去年工作的简要回顾。

2、对去年的工作，刚才朱总已经做了总结，我想简要的概括一下，可以用4个字来表达，就是成绩辉煌。应该说，2010年是咱们六公司发展历史上辉煌的一年。从我们中标合同额金额、总产值来看，我们已经进入了集团的二级公司的前三甲；如果单从房建产值而言，在二级公司，我们六公司已经是名列前茅，应该说是第一，这在我们六公司的历史上，是从来没有过的。大家可以简要的回顾一下，我们改制9年了，9年前，我们六公司在集团的位置，大家比我清楚，我们可能是感同身受，第17页,共17页应该说是非常困难，非常弱小，非常被人瞧不起的，是可有可无的这样的一个公

3、司。9年来，在我们大家的共同的努力下，我们发展到今天，我们从经营金额上，已经进入了前三甲。这前三甲包括，道桥公司，道桥公司是以市政为主；第二名是三公司（远东公司），他也有一部分市政；我们是第三名，应该说是来之不易的，应该说是用辉煌，我觉得是不过分的。9年前，我们的产值就在一个亿左右徘徊；9年我们增长了18倍，我们的净资产也增长了近18倍，这是不容易的。应该说我们大家为此付出了心血，付出了努力，也有了很好的回报。朱总的报告里面讲了好多，我就不再一一重复了。董事会已经决定，2010年咱们股东的分红是20%，这两天就要给股

4、东打到卡上。这个分红尽管有对09年的补偿的性质，但是说明我们盈利能力提高了。我想今后三年，我们每年的分红，应该保持在15%以上，最低不能低于15%，应该是没有问题的。我们的成绩是非常辉煌的，但是我们也要看到我们的问题。我们的问题应该说也是很严重的，而且也是危机四伏。这个问题我后面再说，这是对去年工作的评价。我想说第二个问题，就是我们面临的形势。面临的形势可以说是机遇和挑战并存。这个机遇和挑战，如果用一个词来说，那就是前所未有。机遇前所未有，挑战前所未有。首先，我说机遇。从我们国家来说，今年是十二五规划的第一年。十二五

5、规划，现在全国人大正在讨论，那么它定了一个非常引人注目的目标，是什么呢，就是十二五末的时候，中国的城市人口总数超过农村人口，届时城市人口占总人口的51.5%，中国不再是农业社会，不再农业是大头，这是一个伟大的历史进步。我为什么要说这点，因为和我们有关系。城镇化，那就意味着农村人口向城市转移，向第17页,共17页城市转移，他就要就业、他就要住房、他就要活动、他就要上学、他就要购物、他要有精神活动，那么我们就有事情做了。我们就要盖房子，盖不完的房子。大家想一想，从去年、前年，每年有1500万人由农村进入了城市，是多大的量

6、。包括现在的城市还要改善，这个机遇应该说是前所未有，确实前所未有，所以说我们有的是活儿干，不愁我们这个行业失业，这是从国家的形势来看，从我们这个行业。十二五规划里面，对于国家的GDP，2011年是8%，十二五年均是7%，应该是不高；但是建筑业是每年增长20%，这就意味着我们建筑业的增长或者叫投资，要高于全国的将近2倍；那就是说我们这个行业在未来5年甚至更长的时间，有事情做，这个机遇应该说很难得。从我们公司来说，刚才我讲了，我们从一个弱小的公司，通过9年大家的共同努力，发展到今天进入到了二级公司的先进行列。我们有了这样

7、的品牌，有了这样的声誉，对于我们接新的任务，应该是十分有利的。咱们就去年而言放弃了很多的工程没有做，因为咱们管理能力不够；有些甲方，甚至是主要领导人，就邀请我和朱总到他们那里去，要保证把这活给咱们，而且要保证你赚钱，咱们都婉言谢绝了。这在过去咱们六公司是不可想象的事情，但在去年就发生了。我算了算，我们婉拒的至少是10个亿以上的规模，就是说我们想干，那活儿是信手拈来的，这个机遇前所未有。第17页,共17页机遇还有很多，我就不一一的在这里说了，我重点说一说挑战，因为我们面对的挑战是现实的。十二五，刚才讲了，建筑业是增长2

8、0%，但是我们面临的通货膨胀，这是不可避免的，而且也不是短期的。人工费的上涨，材料费上涨，对于我们的压力是巨大的。大家知道我们接活是低价中标，那边的价格不涨，我们本身的利润已经很薄了。另外一头在不断的涨，就挤了我们的利润空间，甚至是挤到了我们的成本。那我们怎么办，怎么生存，而且中国的低成本时代已经结束，高成本时代已经到来了，并且这个高成本时代应