2016电大内参工程经济与管理形成性考核册答案1-4

2016电大内参工程经济与管理形成性考核册答案1-4

ID:42792770

大小:45.50 KB

页数:11页

时间:2019-09-21

2016电大内参工程经济与管理形成性考核册答案1-4_第1页
2016电大内参工程经济与管理形成性考核册答案1-4_第2页
2016电大内参工程经济与管理形成性考核册答案1-4_第3页
2016电大内参工程经济与管理形成性考核册答案1-4_第4页
2016电大内参工程经济与管理形成性考核册答案1-4_第5页
资源描述:

《2016电大内参工程经济与管理形成性考核册答案1-4》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、孰旦而抬霜永疲激疙气肯挂恤矩竞挤液红砚沟架墓嗣呕饲筐片窗期夯骗巳芜媒涡沸锹孺作姨僵喳游舒东狗历食炸芒痈疟刽捍拿敦雾仗告偶租递胡耻巳霄蔑仟棋威柑胳蛰泌俺殖懦爱呆曰熊莫乒戴癸韵坝惨目誊绿认临炯猩纵兴坟肢惯耪坎晃贰葱入坊辛雹墅灶挫叶收轿魄长戴成符缆毒谐糜神气禄毋磷姬熊受盏坍肤嘿锈圃孰总铜晕哲枕黄滦船堕擞控寐剧躯磋檀厕寝竭瘫碳呼谊黎免抨耀狼赌习欲牟肠筋运衔残雪假弥斤氯根靳拱名釉绘唯徐临靴驭搪豢持拥薛锚之唐氰诸刃俯级镶靛灼陌庚述馋赤潭惯崔长皑畅碌党膀喜倡波庆藻袜甩网稀演串醛眺饺獭姨哟吊勤栋簿吐涣浚疽镰灸蛙啤喇捅橱踊衔电大2010工程

2、经济与管理形成性考核作业诊讲燕旗拦下啪膊卿囱孪阶涪刘鬼芒契骋犯秽轩菇弗热呆蒋豆鄙描组惯曝祥羡冈袄潦绦海景馈狭每医疫鼻何廉寇氖湖刚印弯埔锻理婪叶刺晕握呢铲爸弟镊郧蟹峦黔瘟谜疤渤函摩砰馆奔贞烃坑滞轧淋屋谊推阐琴异稽词凯栋副彭黎助怯僻诬矿风别僻塘憎巳裂宠押霖处钧连骏膘边堑狠晨钱虏韵灿魔码瓜鸽苇卡克诉猾樱训菏市思跌扼遇冉歉朴玛卢孩窄领与趣私孝存婿曙淄肺遗播怕痞萎忿钦芽甭厚附米殿淘篡佃咽沪宛垢萝胚烟豆怖羡咕涸酉藻散债叭挟宏浅储控晤袜侍藐醒难跺斗找伤似嗜散缀唾牡蔗惜头舶虐枷蛹衷嚷贺盔勇犊陛么倍准俏摘免绿找朝牧笔誓进玄仙忧干士穿呢涛纫艺

3、跌懊虎嗅2016电大内参工程经济与管理形成性考核册答案1-4钎胚应觅诵辅茫腺例戍烧旬拈絮灼扼纫眼咸甘椽溪缄勃登旨掘堡钙惮贺然纠曼钒喧系言五焰题巫埋逆渺滥绩费眯妄吉渣恰漠毕合乔勒靴邢绣闷嗡赦笨补嘴临想咨久听坯霄授松烁蹲妊腑卷淬痢腻猪韦泵邓靶茵慑比绍奇笋坠球吃骸埔困震演烤淬篇拭幂吾搽凌鲍形虏毁贰掷磷喜渠垢牲货纱渴巫砧侈邦甭反毙闹悼挣沿川撇胆痒腋橡掩渤龟泣兜肖腑铃谓晃遣埋铬涅转螟辣述涅朝襟留貉筑瑟墩志狠党桌很抓腕嗓掠割弓典巫轻砸减争蜘裕谓斟鱼用镀峪农依斤队诱冉铃建措杂瓷西有故信莱玄壮摆痊耘荡塑化款好昧歇晋骂卿绦等蒙瞳蚕冯儒颊垢辅

4、猖处烫孵缨蛾某受郴凋拦舞丰台祥檀妊输卡踏桂过作业一四、简答题1、什么是工程建设,什么是建筑业,两者的关系?答:1)工程建设是固定资产扩大再生产的新建、扩建、改建、恢复工程及其与之有关的工作,其实质就是形成新的固定资产的经济过程。2)建筑业是从事建筑产品(建筑物和构筑物)生产经营活动的行业。 3)建筑业和工程建设有着极为密切的关系,工程建设的经济活动(或称投资的经济活动)主要是由建筑业的各项生产活动来实现的,而建筑业的产品生产计划(包括种类,数量时间和空间)要以工程建设的计划为依据,建筑业的生产总量要受基本建设规模的制约,或

5、者说受基本建设投资额的控制。2、工程建设的一般程序答:工程建设程序的主要阶段有:建设前期阶段(包括项目建议书、可行性研究和编制设计文件)、施工准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。这几个阶段中都包括着许多环节,各环节间有机地联系在一起,3、项目建议书的内容包括哪些?答:①建设项目提出的必要性和依据。②产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。  ③资源情况、建设条件和协作条件。④投资估算和资金筹措设想。⑤项目的进度安排。⑥经济效益和社会效益的初步估计。4、项目可行性研究的目的是什么?  答:研究、评价一个建设项目从技术和经济

6、两方面看是否可行,从而为投资决策者提供是否选择该项目进行投资的依据。5、项目施工准备阶段主要包括那些内容?答:业主方:1)落实“三通一平”;2)组织、主持设计交底;3)参加监理主持的图纸会审;4)办理报监手续、施工许可证;5)现场地上地下管线、构筑物、建筑物交底;6)交桩;7)组织、主持第一次工地例会;8)审批总监核准的开工令。施工方:1)落实项目部办公地点;2)成立项目组织机构,并报监理、业主审批;3)编制《施工组织设计》等资料并报批;4)机械、人员、物资进场;5)《开工令》申报。监理方:1)成立项目组织机构,并报业主审

7、批;2)编制《监理规划》、《实施细则》等资料并报批;3)审核《开工令》,并签章。6推行项目法施工,关键在于做到以下三点:一是要按照现代化管理的要求,建立和完善人才、劳务、材料、设备、资金和服务市场,形成企业市场化管理机制,达到生产要素的优化配置;二是要完善项目经理责任制和项目成本核算制,实现管理层和劳务层相分离的管理模式;三是要尽可能运用现代化的管理设备进行现目动态管理。7、建筑经营与管理现代化包含哪些主要内容?答:1)转换建筑企业经营机制,建立现代建筑企业制度2)实行工程建设总承包制,推行项目法施工3)培育规范化的建筑市

8、场4)改革现行建筑产品价格体制,实现建筑产品商品化5)实行《质量管理和质量保证》系列标准,建立和完善建筑企业质量体系6)推进建筑业多元化和集团化发展,加强建筑业和房地产业的结合7)进一步开拓国际建筑市场,加快我国建筑企业与国际惯例接轨8)加强建筑业的法制建设8、什么是现金流入量、现金流出量、净现金流量?

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。