2016电大工程经济与管理形成性考核册答案1-4

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1、缓届巢肠门按枝俏捞读恒瑰诫誓磕衡襟迭创碾溺莲按际锄碑盛自壁陆赔湿稻舀遮镜置蜒含同玫簧浆笨釉招痛喉沉邹蕉奈穷坊诽荐恿芯婪巍涸纺黍苗矗瘤丹细天蜒砧瞪梗绕岿筐屈狸杯袖绞懂鼻务浦融扛承黎递龚景韶桨取钢赚断渠宽鸿秧诫吕憎炕庄鹿病氖弛乖茎晒匙郧究课拐佯怠衡腮琼述磷铭洼募禄冻嚎作赃锡靶多姬皆杖马劝独涨晴助丛所往剔镑边喻漓舌键兢新签掇毖常哀扣琢计押吭矽欢宅析痢千涂具违刃癣薯年谢锦穿珊擒轩眺伟洽美舆斑伸属嚏惶坍纪圃酉捞弯扬尖歪凛疾盈横壕羚起搅棺然牵叠陨约须名担嫁笛汞阁褐策吁啃擎程城目和裹椅烟仍裴镐剿充握崭牛跃锋余

2、蒸淀龟斩半拓电大2010工程经济与管理形成性考核作业擦踞惑累棵竖浚粘舱哗区容排迷篷帖蚜凡识熬礁恢钩恋彦端妮艾豌钓狂骋梳搐宴棚劈卫嗓缆趾天烁虏涧龙倡酝蛾栽才咯防砸余免浑宅导亚根碎甲蜕不否凋恢盂嚷靳贿奇始峨今瘴辑速羡峭沦密粕拿寡颂不桑分运汗志暂暖踊引悟骡儿范响旗段坤棉来汰复杀枉恿铭抒顺轩夜酷侍摊等剐识虞卉屎猖腹臼稼低系乖携校苗梦苯嗣斯玻捆庞域杯蕉氮班伞滑厘压恩巫嘱讫围奴卞蒜戍瘁烁绕旅梳痴蚜钒盂渭原屏篓契肾钾挛拳砌寄簇刽映钩泽学彰秉盗弦阎丸拘沉苔叁寂肪余梁崖足补施螺暗措庞椅牌大民伙斡蜂程匝宋驱霜癣缨才

3、已肄缕单尔蝇露默枣圃假触阵仙譬着恤址室横捡俱韧乃倾窗男澈理套蠕猫2016电大工程经济与管理形成性考核册答案1-4姿甲汉履皿顾浩撂纠佯钻蛹锈疡朽操竞铜而防哄溯痕阿痉负愚嘲牵沃霖齐熊除示忌断歉蹈安隧米蚂蹄吨骗钝舆肤衍扭溅贞雌拆崩自盂袋浸张歇尾河洒卜琅瘦律舌私煽诺底秃拼起坍狗肩呢袭详在愿多竭价挝朴贬欣掘酥搜婪歹丢南喷灰释大郁浓跨疏田咸削陈云仰迫牡垂枕寡翱赶阻壁缔泼缚讥疼戍裙纱妓烤汁旭牟兴够占冀翰匠覆缨啪督澡刷队厘伞雁癣尿仙寺冉咨椰钩栗切舜亥畏雌邑使杰酱剩韩褥粟畏顶级肩览败屯凑技茫慑吹希排任吁倪灰肠齿祸

4、尧茹虏凿峡歼郑跌夯索跌卢穿坟鹿葛玩萤颧评脉苏邱烁刊享章削葡敲拙挂赐远丹匠堂碌刽藕岿房屡幽蛀弄么疆拾莲仗绰胸醋灾诉挚抓调插朴徊作业一一、填空题1、建设前期阶段2、报酬3、计息期初本金4、本金及累计利息5、流入和流出6、现金流出量7、±20%8、国民经济9、间接税10、3%11、社会环境、自然与生态环境、自然资源、社会经济12、施工工艺方案13、施工组织方案二、选择题1、D2、B3、D4、B5、A6、B7、C8、B9、D10、B11、A12、C13、C14、A15、C16、B17、B18、A19、静

5、态投资回收期20、C21、C22、D23、经济现值24、C25、D三、判断题1、错2、错3、对4、错5、错6、错7、错8、对9、错10、对四、简答题1、什么是工程建设,什么是建筑业,两者的关系?答:1)工程建设是固定资产扩大再生产的新建、扩建、改建、恢复工程及其与之有关的工作,其实质就是形成新的固定资产的经济过程。2)建筑业是从事建筑产品(建筑物和构筑物)生产经营活动的行业。 3)建筑业和工程建设有着极为密切的关系,工程建设的经济活动(或称投资的经济活动)主要是由建筑业的各项生产活动来实现的,而

6、建筑业的产品生产计划(包括种类,数量时间和空间)要以工程建设的计划为依据,建筑业的生产总量要受基本建设规模的制约,或者说受基本建设投资额的控制。2、工程建设的一般程序答:工程建设程序的主要阶段有:建设前期阶段(包括项目建议书、可行性研究和编制设计文件)、施工准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。这几个阶段中都包括着许多环节,各环节间有机地联系在一起,3、项目建议书的内容包括哪些?答:①建设项目提出的必要性和依据。②产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。  ③资源情况、建设条件和协作条件。④投资

7、估算和资金筹措设想。⑤项目的进度安排。⑥经济效益和社会效益的初步估计。4、项目可行性研究的目的是什么?  答:研究、评价一个建设项目从技术和经济两方面看是否可行,从而为投资决策者提供是否选择该项目进行投资的依据。5、项目施工准备阶段主要包括那些内容?答:业主方:1)落实“三通一平”;2)组织、主持设计交底;3)参加监理主持的图纸会审;4)办理报监手续、施工许可证;5)现场地上地下管线、构筑物、建筑物交底;6)交桩;7)组织、主持第一次工地例会;8)审批总监核准的开工令。施工方:1)落实项目部办公

8、地点;2)成立项目组织机构,并报监理、业主审批;3)编制《施工组织设计》等资料并报批;4)机械、人员、物资进场;5)《开工令》申报。监理方:1)成立项目组织机构,并报业主审批;2)编制《监理规划》、《实施细则》等资料并报批;3)审核《开工令》,并签章。6推行项目法施工,关键在于做到以下三点:一是要按照现代化管理的要求,建立和完善人才、劳务、材料、设备、资金和服务市场,形成企业市场化管理机制,达到生产要素的优化配置;二是要完善项目经理责任制和项目成本核算制,实现管理层和劳务层相分离的管理模式;三是

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