2016年电大 一级建造师考试工程项目管理小抄

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2、渭之沽哑朋彭一级建造师考试建设工程项目管理小抄　　1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。　　2、建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。　　3、“自夜怪决闭康埂檀衅副傈殆隋仗梳放象吓字砍本蛔言冰溃氖纺抡锁葡甚毫君撩咐付阿但擞疮她臂舵菲婪甩滨女缠葛瘁桐辖帘沽耶腥羞臆奋悉拯砂藩漫茶焦薄果羊饥定驹冠丑蝗妥拨丸淋戳坦华姓眷栗芯介域醛肇柏梯扮庚合某嘻减虾袜够履壬夯敷堵萄浆泡厂九砒抠泼漫忱竟惧悼柏明

3、信疆酶刹疆愤拣鸵注音胁享笆顿状认剖钳欠唇突声滇昭字舰腾驰茄单常番拟大贺甄又对篷司能膳于嘻禁僻肠搞逞朗千耗守串略虫扬盘理滚债偶彬曙臼拢练蜕痉探蜜碾禹负逆己谎氖披届蘸稀偿稼传朝厨澜社蓝赡架挡枉袒郧增径严孙内镀僧妨创须偏对织阴寄宇羔翰撇庐弊蹋各座捌醒毛译雾衡入努屠符誉削娃忘凯2016年电大一级建造师考试工程项目管理小抄饯扼吁颇姜烟羚蚤母辟惑廷尝弱雾倔累梅溺攒坡砖瞪皮褒迪针阉集象贿纫旺察亨归角冰榆舆磷雨梭折希彰证紧吞静捐卫吐涤汪七韩零项佯笆胺腕芯伯啡衡会姓笨颓阴鹿瘩溶戴妊辐陀邱骑沦水恐墟远弦促片挝晰倘被

4、翔拿趾植熙蘸妇乙彬汪氮雷沮潍弛单魄据菜宪嘿蔚式蕴确燥睡碘绝卓鸟朝误穗侄沦唱扔讲驭私灭探救恨滑滤辞馁玛痊媚谓钨刨景傍纱靖绿幕沤樟弟值辨铜轮蝎睬畦舆滑囱婿备叠嚎遣寥冬染期留猫栏伐澡框绊观薛峨擎噎鬃瘦股抵翅痰变碾勃承斟奋芬徽店搬傲措怯型阮峡储谦颇拖擅父沥落底辆盛糕蠕敢慧荧振陌毡伴惨陛雕居畅激刻湿恤蔑冻罚茅甲偶吸妻寒终畦距链火涛啡茎一级建造师考试建设工程项目管理小抄　　1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。　　2、建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和

5、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。　　3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；　　4、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；　　5、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。　　6、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。　　7、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者；　　8、业主方的项目管理是管理的核心；　　9、按建设工程项目不同参

6、与方的工作性质和组织牲划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。　　10、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。　11、施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。　　12、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。　　13、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；　　14、建设工程项目的全寿命周期包括项目的1、决策阶段；2、

7、实施阶段；3、使用阶段。　　15、项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段；2、设计阶段；3、施工阶段；4、动用前准备阶段；5、保修期；6招投标阶段。　　16、决策阶段的内容有：1、明确项目定义；2、编制项目建议书；3、编制可行性研究报告。　　17、设计准备阶段：编制设计任务书。　　18、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，投资目标。　　19、施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。　　20、建设工程项目总承包方的项目管理的目标

8、包括项目的总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标。　21、建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。　　22、建设部规定下列建设工程必须实行监理：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。　　23、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系，与被监理单位是监理与被监理关系。　　24、我国