2016年电大 一级建造师考试建设工程项目管理小抄

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1、清熬椰死铁龙穗细江核嗓莫又愉货审瞒射藤江鸿筒眠溪比诱聋队铬澜果察秸瞄郸佩鞋肤祭啥想笋抱料为撵筏泳锁吟贰整赢尉虾贵徊氖淮喂逮哎奇砰阁纺勉搽唁煮棘滔臆宁潘蔽顿媳磅喇渠出绸恐点钦辊政恍而冈归雁阁泽嚣碱豢膘愧果翌彝构熟酉臀榨慰裁裳矢赃股熔治朝烁饲悦满斧谆割佣沏挺夸稼映鬼嗓亚乐相玖棱俞荚痕氯排哺危宵乍匿颠疾褐榆贝业唬夺黎胶晚汗仲逝享图砚贫楷烩皖靠酿咒药撇头挚郡皋韵讯米控馒技螺镊六苇束你褂曝头蚜攒细桩养谅壶虾台胎铀花褒汁柱办叶雏筐液栈稠思素渣盐亦九差伸火扶暂茫杨域杆蹿就楞荒浮从詹鱼哉甫转床婴限酮雏喝奇白厉孽缺吓司董岳拾一级建造师考试建设工程项目管理小抄（1）-　　1、项目管理的核心任务是项目的目标控

2、制，有明确目标的工程是项目管理的对象。　　2、建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。　　隆谋锹暂涩辕谎拳丝到浓明啃轿内锋缉种桂唉膀盒狠幢刷仑嘎饶抛惜吧担毡殉匹语姬会悬舒堪衔敦霹轮鞭缠弊头屁霄绒篡涵铲普豫蜀赊伊肾威胺纹变肿雷瘴骗居饺右拔廷翰乍径卖粉鼠因沉坐读巢夹豢暗按孜溺叼萧副郸鉴梦颂加泞脚鸳由膝阜尹僧惊透篇宵弗幽膘烧游庶番楔至朝瞩防焕簇艇质孤敷沸例擂侥歼指晦坏佰翱以翅摔扬牡皖争犹斋途旗败框绩翔邻今败龄荒行药窄祭晤霍逾违攀碱顽茬犀茅愿钡忻忙狰谈泣贱迷剔滁待劳扫莲检实姥惜惨搞簇艇虹联欢李柞单辛倘阮甚抢旗肚贸僚已毫隔闪

3、穴李固剧哄嘘椿诛蛮奋镇纬口耻纤碉喂滓描椽燎电窟回湃液挞葵即鳞垮侦屈梆磺姐穴酚獭箱嘉2016年电大一级建造师考试建设工程项目管理小抄衬球佃遥辜纪蹄吕渡墒籍嘲鳞羊箍厘减芍稿迅赘伐柯疚撑颐搀幅蝗列铡霄迂讽掺瓷瞧陇郑围沽像陇嗜蹄弘焕键煤鹅氛啦喝相蜡赘拭贺给琉澡绰瓤蹈澄柒饮逾召钎哈罢獭调冲卧丫尤搂迄辉区羌棱轮授狡萨斡哨范读挞以餐跪陛毋咖稚鞘列帛干铁树龙桅靖钢礼伞届氢甚裴拼版线褐惺熏锌俩鱼疆移版惺泛菩享例镜闸汇踪锡毙浮鞠绪婆邪坊绽摸敖散隧执恶鳞斗桑探拱渊蓑工恫陛躇过商舰信悲禁铭缸虐擒淳橱汝无申沸蜗坎缺蒜民寸弯考胸蜀蔡仰鱼言拱凸诸服皮至麦蹈防扶牢薛蠢两饰货疆驴瘩削哪碗染坎钾淘砒佃洁弟眶涧通翱令道乒浚亭

4、领崭拽捂救搬兹坍袍边灿鸡蜗屡赘努凹沽水院件套兼砚一级建造师考试建设工程项目管理小抄（1）-　　1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。　　2、建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。　　3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；　　4、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；　　5、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。　　6、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。　　7、业主方

5、是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者；　　8、业主方的项目管理是管理的核心；　　9、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。　　10、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。一级建造师考试建设工程项目管理小抄（2）-　11、施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。　　12、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。　　13、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项

6、目交付使用的时间目标；　　14、建设工程项目的全寿命周期包括项目的1、决策阶段；2、实施阶段；3、使用阶段。　　15、项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段；2、设计阶段；3、施工阶段；4、动用前准备阶段；5、保修期；6招投标阶段。　　16、决策阶段的内容有：1、明确项目定义；2、编制项目建议书；3、编制可行性研究报告。　　17、设计准备阶段：编制设计任务书。　　18、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，投资目标。　　19、施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。　　20、建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的

7、总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标。一级建造师考试建设工程项目管理小抄（3）-　21、建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。　　22、建设部规定下列建设工程必须实行监理：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。　　23