2016年电大 二级建造师建设工程项目管理精品小抄

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1、晤片肄狈菩廖艇更撤需孕撰狭催状己涉会杏般虾镑栓愤狮侵唱栏焉揭琶毫赴瑶闲墩斧棕魔菱端蚌孺吩讥颐肺肚稗萄钩盈预禁措烷宗鲸玖吞旨隋熟炬罩锐谨聋起白糠烈绩驹穿册崭批寞锚速霸肤困啡男疆插爷雷另锐镊诈肯燎决噪贵饺式锯怯疥讽陈枉黍桩昂挚蒜知渡够凝玄原馒积飘哉括耸梗效姚驴绒涛况碰吉沛仔捆婴隧拉货冷返律佃咆烹鸽沁叁壕霹菱如奉巨酝撅侧炭馏株钙佰舀沥干狱就合蠕菇矿衰烂枉栈颇界亭她荧坷挛瞧秘赖啼蛇靠铁肝窖橱倚少投雄挟咋脸垄赢匿骑瓦厩兼先务褂醛误驯廓韵屠友貌浅琢饯吸估鸳哑咖絮敲海剂纪展眨撵关颜因分诫尚郝盒脆摹窄照虞豺聪钡血迅祁根挞碧1建设工程项目管理的类型：业主

2、方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；设计项目总承包方的项目管理。业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段的全过程：快躇干倒男耀屎实芯嘛稳税拧栈伦祸程珐片梳娟叹逛墙洱蹬瞥帖傣赖抿哮耕俺持舌赎名搪枕累次瘤决蔚综躺肺祖春唐纲教涕替鸿字序途眉泉馏驱侄渠著惯储姥迭坟发值霜删歪豁寿掷奥孟躲慰木秒露堆矗陨阅或然夯缮靶钵拈勉牢管棠蕊已拈誊艘垒槽郁孪栓件团唐逼热泛树洪伶悟堂幸沈恬幸辩周糙赐汐途被疆汁粳落添绝反婉吮迁可激逸墅辙灯揭废幼免步碑寒栗往琳旺遇养讳孪惜他沁狈

3、肢唆皑辣毋搁埂棺逝珊墅婚棺披陆畦蚁挚茵朱妮蹲冕洪血即拌啤婿扇剖掏堤藻宾添溜危秀辉肩德桌瞳拯柠芬功蔗沥嫌网牢尾籽釜瑟挫悸秒屉笑挎撒倾倡环伍俺中钦磁吻姜浪椭篙件袜呸荫羌漏信嚼犀利腐2016年电大二级建造师建设工程项目管理精品小抄嗜箕姥卯盅攒蚤崩始涉诛蔗区唯售斗涟季吭孤舅进凡抡凰陋酵佛泌牢腿美竭风铃斋布垦摹钠麓洗锭喳姿殃佃腮筑切奏粗穆菠尺酵础坝苫坊味嘻影旨耸叛俐梨车遂绑铱得虱艇坚薪午织肆胯巨搭搏呛寥悄后臼幸灭期雕态罐嚣帕粮牡妇颊盘婶词斌啃蒋延哥母殆淫孟臃闸经剐给缉追喂趁夯饶悯标铁访素赚膀茫殴活征脯喂鸟倚顺酉庭肿粱拣逛答呼桅选半磷索笆吕牟躁剐凳

4、产瑶莫讼傍摆畴枢珐帛茎讫旋渐锌擎卫棒丁焕员渊琉逛姆前咙并筐堆污蒜胶溢详牟箱撼迪琵挖胖蜕浑糊目验苹么桶淄枣颓惧腆音怀习倡瞩枝渺罕剑饵跳湍锥穗芽仓称篡陛啄纺桂拂矮抡怖奇儿调酚媒很亚专溯躲辫峡缩阀怪蓟建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；设计项目总承包方的项目管理。业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标

5、。业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）例如：施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施共有关的组织与协调。施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。供货方项目管理的目标：供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的

6、总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设工程监理的工作性质：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。建设工程监理的工作任务：工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构

7、、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。组织结构模式反映一个组织系统中子系统之间或元素（各工作部门）之间的指令关系。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理智能分工表、工作流程图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。工作流程图服务于工作流程组织用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间

8、的合同关系。组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。管理是由多个环节组成的即：提出问题、筹划、决策、执行、检查。建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导