跨国公司在华经营所面临的挑战2

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5、作为亚洲最大的同时也可能是最富吸引力的市场,中国正在广泛地同外部合作伙伴展开全球性合作。在中国从事经营管理:跨文化的挑战管理学之父彼得.德鲁克曾说:管理是以文化为基础的,企业管理与文化密切相关。管理是一种社会责任,既要承担社会责任,又必须根植于文化之中。从某种程度上来说,文化就是企业明天的经济,企业要提升自身竞争优势以促进自身发展,就必须借助企业文化的管理竞争力。因此,如何构建企业的文化价值观,特别是企业收购兼并后不同文化的融合成为了关键!企业跨国收购兼并的规模日益扩大,并购已经成为目前公司扩大业务的一个重要方式。中国目前的投资并购主要分布在北美、南美、欧洲、非洲和澳

6、大利亚。2002年、2003年大部分收购发生在亚太地区,主要是国有企业、中资机构。跨国收购兼并的产业包括第一、第二、第三产业中的一些基础产业。近年来跨国并购进一步提升,从最近几年海外收购的情况来看,包括TCL、联想集团、南京汽车制造总厂、海尔、海洋石油公司等等。据统计,2004年中国在海外的投资达到20亿。收购兼并中存在的企业文化差异挑战收购兼并使企业在规模扩大的同时也必须面临跨文化差异所带来的挑战。这可以从以下四个方面进行分析:跨国文化差异维度模型。根据HOFSTEDE关于国家文化的差异维度可以分析出跨国兼并双方文化的差异(见图1)。这个模型包括五个维度:权力距离、

7、不确定性的规避、个人主义、男性化、长期趋向。从中可以看到中国主要的文化特点:第一,在权力距离和长期趋向方面,中国比其他任何国家的文化都要高,普通员工远离权力中心并因此在公司内从属于高层管理人员;第二,中国人在一定程度上倾向于规避不确定性,在这一分数上中国远远低于许多西方国家;第三,中国在集体主义方面得分极高,这表明中国企业内员工很少将自己看成独立的个体,而是将自己看成组织的成员之一,对组织心理承诺度极高。图略文化差异在短期内不会消失。继承是文化的一大特征,这种传承自上一代人长期形成的文化很难在较短时期内做出巨大改变。文化差异将是一个持久的问题,中国也

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