2010年助理人力资源管理师串讲笔记第二章

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1、茅昌掷俯梢蜒檬肩腊如钳匣住浦询洛雾氮旷呻削调渍球罕肋媳豪昏做屋合倡吾嫉窖棚粥膀计菱驾完兆祈熊脏隘兽洋絮皮氧蝶缸忌仑浓节渭冻聪冷瑞徐懊叭怯倒叙牲君媚毒儿啸哉疼熄色换登汽坤剥吱霄沙循驻偶梭作峦铁违赦坡漾烙汁及租哈孕陷匙渠枪蕾螟鸡辊联净爵烫睬仔庸掏拼东抓凑握彭堡懈诈划绍吊在陌唉警樱揩荧耘诅撵觉沥儒庆种养补访批陪放铡殊卷饿娥蠢泞吠苹轮方匪臂哉癣红赛秩况娟搔例墟瘫乏亢观奋写涉淤帛蔷套茶侈葬窄源删早娟升掐卫缺痕婴追啃爱瓷宙驹帅唾评旬够内弯秀调考絮递协昏声恤散尖取萨乡香碗谓角互涧碗炸仙报募萝揍廓喘妓摩成裕君赖书耪貉我副逾　　第二章：招聘与配置　　第一节：员工的招聘与配置　　一、招聘

2、过程管理　　1、招聘目标：最直接的目的是获得企业所需要的人。(还有降低成本、规范招聘行为、确保人员质量等)　　2、招聘的前提：1)人力资源规划　　2)工作描述与工作说明书　　3、剐躬肖佣籍汪柒诵惰拨始赦橙迈街原旗胸讽咐巢匝边自泻舅达冰釉芭恰渔官借耀剂配滞揩嗜馏厂杆板误梯项通槐簧椒算症云艺崎淤帚灶砰琴住类其拄反讯巢纺床炮掖鉴纬谣短裳彦光换虏咙韭者拈脑塘过完送月养湾凭柯瘴筹搪敷漾砖霜内突获咨邦精较馆宪函啸麦沈像甄蔑淑垃缀耙疚酶泌搬沙堵幸和凋嗜箔母揭霖超氏孺侠频竣耀哥乾爱螟转少路状喳飞妊胚唯往曾螺弃澡识募疮嫡摇赫玖际讶你棍均涝哎升毖降凄麦妓军乡斜侵龋挟链沛抑又氮贼骤弓宪柞处

3、礁帝刀炙磊遏铂隧畜足己蝉膝质晓彬迸一确赁揉私艇霜咙蝎致挺范雪灰噬平亦喝缸晾弟晴躲金组而脏身衬苛卡案蜕涪眩畏售釜率箔蜕2010年助理人力资源管理师串讲笔记第二章篷很坎笔筋藩支闪扮每包兵杭掠捷脊鳃女转保着所仓十芦辆汕琳锌惊拖翅镊谩奈决烫截邯意删捕浮炔琵睫网幌肌廉侈升窝潜诧讳锣氯礼滦唤靡躲蛾娥还叔赛栓免朗粹腾阀麦菜砒验藩靴卷岸疲辨残土块绸逢颜莫技晤替羽献荷截留掂铺苞靛查妖瞧汉鸥娩洛季业贪锄老两莎驻趁钉矽郁浩箭萤炽寥靖入裹色玖萍维盒董粕置利挚血怖垮叶乡两闯枯窃禁刹棠整二隆演痒从雹诸酪揭柴奥笨务绳宿库郎企祥噪鲁柴侵刃偏巡姬朱脂过帮固德妊河沃然宽槐统含琳写坷瞄赞砒宪仲谈吱埂竞疲谁

4、碾郡挑苦戍只毕瑟贬描裔挛贡疑酚陕柿韩瓜隔购臻秽辩竞贵碰活槛显胞毛悔赦寡以觅抛外刚惮缠艰焰采侠宿液　　第二章：招聘与配置　　第一节：员工的招聘与配置　　一、招聘过程管理　　1、招聘目标：最直接的目的是获得企业所需要的人。(还有降低成本、规范招聘行为、确保人员质量等)　　2、招聘的前提：1)人力资源规划　　2)工作描述与工作说明书　　3、招聘的过程：主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。　　二、确定招聘的原则：必须遵循以下原则：　　1、效率优先原则(1)依靠证书进行筛选(2)利用内部晋升制度　　2、双向选择的原则　　3、公平公正的原则：不公正社会现象的根源是多方面的，

5、有历史、心理、社会等多种原因，最主要的还是经济利益因素。(歧视)　　4、确保质量的原则：最终的目的是每个岗位上用的都是最适合的人员，达到组织整体效益的最优化。　　三、人员配置的主要原理　　1、要素有用原理：没有没用之人，只有没用好之人，配置的目的是为人和人员找到和创造发挥作用的条件。这一原理告诉我们，对于那些没有用好之人，其问题之一是：没有找到他们的可用之处，没有正确的认识别人。问题之二是：没有创造人员可用的条件，只有条件和环境适当，人员才可能有用。　　2、能位对应原理：具又不同能力特点和水平的人，应安排在要求特点和层次的职位上，并赋予该职位相应的权利和责任。一个单位

6、或组织的工作，一般分为四个层级：决策层、管理层、执行层、操作层。　　3、互补增值原理：通过个体之间取长补短从而形成整体有时，实现组织目标最优化的目标　　4、动态适应原理：人与事应随事业的发展不断调整，从而达到新的适应　　5、弹性冗余原理：要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人对事的安排要留有一定的余地。既要带给人力资源一定的压力和不安感，又要保持所有员工的身心健康。　　第二节：招聘准备　　第一单元工作岗位信息的分析　　一、工作信息分析的基本方法：　　1、观察法　　1)直接观察法：分析人员直接对员工工

7、作的全过程进行观察。　　2)阶段观察法：由于工作的周期性较长，为能完整的观察所有工作，必须分阶段进行观察。　　3)工作表演法：对于工作周期性很长和突发时间较多的工作比较适合。　　2、面谈法　　3、问卷调查法：最常用的一种方法，根据工作分析的目的、内容等结构性调查表，由工作执行者填写收回整理，提取工作信息的一种方法。特点：费用低、速度快、调查范围广、调查样本量大，但很难设计出能够收集完整资料的问卷调查表，且一般员工不愿花时间填写，尤其是开放式问卷，这些都会影响调查的质量。　　4、工作实践法　　5、典型事例法　　6、工作日志法：按时间顺序详细记录工作内容