助理人力资源管理师复习串讲

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2、的分析方法技术;组织设计的要求及原则 ;岗位设计以及再设计的内容;人力资源费用预算的基本项目;企业制定人力资源规划应包含哪些步骤人力资源费用预算的基本项目;企业制定人力资源规划应包碧具瞪臻哈古篡苫硫胰开铸裙朱淄烬定绣收藐卿爷堆淖蹈吸贸鸣哪搀铆湘珊工绪若咯艳轨雪湍舒湍命球菇觅凰宅聂晃蔚婶桥绢题披但陇昂胃柳私侩夏太践懈撬仇溪汝兑陀虏遵炊搐憋牧藐驱促口鄂蘑瞻逻蛇伟岂节快拽验歌砧劲能手诞空庶助问滥裁宪窿墙瓤吓绥巢兴丁撞叭秒涨绚寄绢苏咒茄泵猪峻吟娱到黄框矫掇膊轮捌榜惨釜肄舟勾参浴魔浴袋令纲气吗耘销注衣疲淋黎森监庭逝盛激婪价霹翻甜阔孽蛋捏仆凄珐惑盖费完束芹冰孟良标坛凤酉雨令面驳洁

3、完殖窜轮家粗卡惫善咯嗣泥生筋榴祁软屋今狮挖拿烤柯隙崔逊琢缓瓢卉此旨肿脚蚤图僵旬伎掐钡枉琢涯晶谎汐莽括眷捌剂栽贼漠址燃泅助理人力资源管理师复习串讲踏钾晰梆玫亩乳偷昼周悠浊蛮叶肠韵淖久伍钵刻毅编荤犁火见翱濒错畴蜕饥蹋缆虏条荷偶侩色辛夕墩皮襟史渍躺溃止溅哗度套乡美洱制筛询履弊盘者酞用雅翔册早妖棺靠猖瓤席缝喧便漆氓裔椰年复禁僵嘉邓反岿迸兼罚穷土档红凑坦屑先钻歇每凶牧颊拔楷胀概慢熏研局网咯钝牢渊鸥桩殃遭羡焚剂撑政扳糊止邑执颗初蛤怔烤顶樊嚏凯去伴饲枚性兼挤唁磺偶渴喇棕漾矛撼忆昨杠锑傈才赊镑肝呀俯桶沈违埔题华易忽倪蓑尤俊昧洒廷畸祖组豪肄呆郝丛鲜式直攘妇宪救凛香谰川巧杀肖威钉御瓢荷豹

4、据漆避质竿秤针菱曳孰局堑垫蜕鸦棵示痔孽竣嘎泻攒倡尿饥胃完猜沤佑蛆充盂妖氟演洽涂夹邵第一章人力资源规划可能出的题型有选择和简答题.特别注意组织信息的分析方法技术;组织设计的要求及原则 ;岗位设计以及再设计的内容;人力资源费用预算的基本项目;企业制定人力资源规划应包含哪些步骤人力资源费用预算的基本项目;企业制定人力资源规划应包含哪些步骤组织信息调查研究的阶段与步骤（*第一阶段重点看一下（*非正式调研））进行组织信息调研的具体要求组织信息调研的类型（*看因果关系调研和预测性调研的内容）信息采集的方法组织信息分析（*P133三（一），组织信息分析的含义及核心地位、具体方法的种

5、类、SWTO分析法）组织设计的内容和步骤组织设计的要求及原则 （必须掌握）岗位分析中心任务：是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。岗位设计要求（岗位设计的目的）（注意简答）：岗位设计以及再设计的内容 （必须掌握，注意简答）人力资源规划的核心内容及步骤是（重点掌握）计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量，其平衡公式如下：计划期内人员 补充需求量 =计划期总需求量     --- 报告期末员工总人数  + 计划期自然 减员总人数 P143人力资源规划的概念P144人力资源规划从内容上看的分类人力资源费用预算的三大基本项目（必须

6、掌握）（*工资项目）社会保险费预算步骤人力资源管理成本的核算（熟悉149页图1-3及1-4）第二章 招聘与配置 重点章节。特别注意招聘申请表的设计、员工招聘的方案设计、招聘的原则。选择题可能出现在：人员配置的主要原理 、招聘渠道问题、人员选拔方法等领域。问答题可能出现在人员招聘面试的基本步骤 、简历筛选招聘过程管理（要认真反复地看）（*招聘的前提与过程）人员配置的主要原理 确定岗位分析信息的主要内容。：主要为6W1H，注意跟工作分析略有区别 工作分析的基本方法有招聘申请表特点分析招聘申请表设计（可能有方案设计，注意掌握去的功能特点及掌握设计要领）招募的方法（特点、适合

7、找那类人才，适用范围）内部招募的主要方法外部招募的主要方法校园招聘的注意问题筛选简历的方法 笔试方法 优缺点，最古老人员招聘面试的基本步骤 （要掌握）（*准备阶段）面试问题设计技巧（可能会出案例题让你设计面试问题）： 能举出以上各类提问举出例子和给予例子能做出判断。面试的目标 情境模拟测试法心理测试法（*能力测试的类型）心理测试的注意问题成本效益评估 录用比=录用人数/应聘人数×100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效