浅谈昆山天地公司的存货与管理(崔宝昌)

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5、-----------------------2（二）存货内部控制环境不健全-------------------------3（三）存货管理部门职责混乱，管理不到位---------------3（四）企业缺乏技术创新的必要条件---------------------5三、完善企业存货内部控制的对策---------------------------5(一)强化控制环境，增强内部控制意识-------------------5（二）加强并完善存货在收发存环节内部控制--------------6（三）完善内部控制，确保其行之有效-

6、-------------------7（四）建立健全紧密的存货内部控制链条------------------8(五)加强对存货内控的监督检查-------------------------8四、总结-------------------------------------------------8浅谈昆山天地公司的存货与管理【摘要】存货是指企业在正常生产过程中持有以备出售的产成品或商品，或者是为了出售而在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货管理是保证企业持续生产经营的重要前提条件。在中小企业

7、的经营管理中，存货管理的重要性尤显突出。加强企业存货管理，不仅能降低企业的平均资金占用水平，加速企业的资金周转，使企业能够实现持续、稳定、健康的发展。存货是企业流动资产的重要组成部分，存货内部控制是企业内部控制的重要环节，其管理的好坏直接影响企业的生存和发展。因此，构建科学、合理的企业存货内部控制是企业内部控制的重要环节，建立健全存货内部控制制度对确保财产安全完整、保证存货会计信息资料真实可靠具有重要意义。本文以昆山天地公司为例，介绍了存货内部控制的概述，分析了当前存货内部控制与内部管理存在的问题，并提出了相应的对策。【关键词】内部控制

8、存货存货内部控制存货管理问题对策管理制度存货作为一项重要的流动资产，是企业赖以生存和发展的基本元素，存货存在于企业生产经营全过程，是企业进行正常经营活动不可缺少的物资基础，也是企业生产循环中最重要的一个环节