浅谈昆山亚东管业有限公司成本管理与核算

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1、浅谈昆山亚东管业有限公司成本管理与核算一、昆山亚东管业有限公司概况一家集开发、设计、生产、销售为一体的礼品企业，主要经营玻璃类工艺品等，公司秉承着“超越自我，追求卓越”的企业精神，以“科技、安全、质量、服务”不断创新焊管工艺流程，具有20年以上的不锈钢焊管集成经验。二、昆山亚东管业有限公司产品成本核算及管理概况（一）昆山亚东管业有限公司生产制造的流程AP管生产流程冷轧成型——等离子氩弧焊街——内焊道整平——外焊道研磨——熔炼——飞锯裁剪——检验外观尺寸硬度等（检验项目离线涡流探伤）——成本检验——喷码标识——包装入库不锈钢焊管

2、生产流程钢板修边——等离子接板——卷板成形——等离子埋弧焊机或直接焊接——射线探伤——超声探伤——耐压试验（主要检测抗压强度、外观等）——熔炼——酸洗钝化——RQ水洗净——高温纯水洗——成品检验——喷码标识——包装入库（二）昆山亚东管业有限公司现行的产品成本核算方法1、产品核算方法昆山亚东管业有限公司无论其生产什么类型的产品，也不论管理标准如何，最终目标都是要按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最基本要求，品种法是最基本的成本计算方法。2、成本费用分配原则及方法昆山亚东管业有限公司分配方法要符合企业自身

3、的生产特点及工艺流程，要能体现受益原则。分配标准的选择原则上应选择的标准与待分配的费用之间有一定关联，并且容易取得。能辨别受益对象的直接记入，不能明确辨别的按一定标准记入。能直接归属到某一产品的原材料等大项费用应直接归入相应产品。不是直接成本费用一律采用产值比例法分配，即按各产品的产值占总产值的比例进行分配，在产品按约当产量计算产值参与分配。（三）昆山亚东管业有限公司现行产品成本核算与管理制度1、目前昆山亚东管业有限公司推行“大成本、系统成本”管理体系推进要求，推行全面全员参与成本管理体系推进，主要推行工序成本和成本对标管理，

4、出台了大成本系统成本管理工作方案、大成本系统成本管理实施方案，同时，相关部门根据实际情况，形成了产品生产成本管理推进方案、税收成本管理体系推进方案等。昆山亚东管业有限公司不分别设置基本生产成本和辅助生产成本两大科目，将其合并为一个生产成本科目，不再按产品设明细账，直接设原材料、工资薪酬、动力费用、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。因为昆山亚东管业有限公司属于中小企业经营范围，涉及面比较小，生产产品的工艺和产品结构及所耗原材料基本相同，除了主要原材料能归属到具体产品外，其它项目不宜归属到具体某一产品，其实核算到产品反

5、而失去真实性。但当所用原料及所产产品区别较大，达到重要性原则，往往可以单一产品设明细帐；也可不设置，而以成本核算表代替。2、昆山亚东管业有限公司成本核算主要是根据该公司在生产过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以便计算总成本和单位成本。然后，把一定时期内发生的供电、供水、机修、汽车运输等辅助成本分摊到各个基本生产成本的生产单位上，同时，把制造费用按照一定的比例分摊到工艺流程上，最后将所有的成本费用归集到精矿，按照二八比例分摊到铅精矿以及锌精矿上。同时，需要注意的是工程上发生的费用不计入成本。3、原材料范围，在满足

6、生产需要的前提下，只把产品构成比例较大的几种做为原材料，把非主要的原材料提前进入了成本，这样既能降低工作量，也符合会计原则重要性原则。对生产车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可；若价值较高，按照实际领用实用部分计算成本。4、昆山亚东管业有限公司因为各个生产车间划分不明显或虽明显但传递手续不完全，制造费用科目很难按车间设明细账，只好直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小企业管理人员多参加生产管理，对这种由管理人员参与且发生的差旅费、办公费而无法确定是车间费用还是办公费用

7、而往往直接归属到办公费用内，直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配，而是转到生产成本科目后往往是已销产品和库存产品之间统一分配。5、废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算，一般是按存记耗，按已销售数量加库存成品计算生产数量。若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目。否则不设。设立低值易耗品科目或不设直接记入制造费用——机物料或修理费明细科目，同时设备查帐以备管理需要，采用一次摊销法，入账同时即进行分配。对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货一般采用实地盘存制，以存记耗计算每月实际消耗量。针对各家生产单位的

8、考核成本主要是材料、动力成本，严格把控材料和动力成本。三、昆山亚东管业有限公司成本核算及管理中存在的问题1、成本的归集与实际的工艺流程有微小差异，成本的计算对象还存在不规范现象，主要体现在有些对象发生的成本，归集不正确。确定成本计算对象，就是为了解决计算什么成本，费用由谁来承