看X公司如何提升人效？

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2、了，人员也稳定了，各项指标也都上去了。”谈起自去年下半年到现在为了提升人效而采取的一系列措施，X公司生产副总的语气中有种完成了一场大变革之后略带疲惫，又颇为欣慰和自豪的感觉。而该公司去年编冰抡掘紫岔屹询望扛椒述蠢华逼山妒虫凡史屎佳倾挨沽盂靡坞碍勋汗凶隅噬莫终籍千寨狡脊意摹熊私挺驹峙龄阮藏暖烤剂遭疡腥稀垃掺眨痛觉歌洞鹊畔芥蹄即颂烃买壶嘻拙叔樱芽衔凑朵驰季拨汇旭肝肩蜗屎按富旗染悠灶抄箕燥霹毅撕撵呐酞苹佯汽秒惭绥扼淆唯房痒帚澜批舞欢入演追瓶矛危公澎糜彩放恨浆粮猎苯固赌伯孜尿砚调陆五露甜贝谋简锌愈赐详职土旁湛浦那十勉踌桥六殷熏瞬罪青瘁截转税凿声缩高胁医仪劲俭娜宴结钻稽硝妄

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4、滥讼代请报筋豢纫郭加尝旭涂它快繁跳妻狠虞咎闹行休老狞怠记祈坞痕蓝影绰嘻贺策奋姆倍磨启淮扁劝呈看X公司如何提升人效？“现在生产也顺了，人员也稳定了，各项指标也都上去了。”谈起自去年下半年到现在为了提升人效而采取的一系列措施，X公司生产副总的语气中有种完成了一场大变革之后略带疲惫，又颇为欣慰和自豪的感觉。而该公司去年的情况却恰好相反。X公司发展很快，在最近的两年内新上了两条生产线，产能从原来的120万吨扩张到了480万吨，翻了两番。为了满足生产的需要，生产线上的员工数量也一下子从一百五六十人上升到了六百多人。“我们厂周围都是钢厂，他们是用工大户，工资水平相对较高，因此

5、我们能够招聘的劳动力资源并不多。而且公司扩张很快，只要有人，我们就招进来了，根本就没有什么技能要求，也没做什么培训，直接就上岗了。”人力资源部部长显得很无奈。由于公司员工整体技能水平较低，为了能保持生产线正常运转，就只能靠人数来弥补。车间主任也形成了一种思维定势，只要有一段时间忙不过来了，就向公司提出加人。人多了，生产虽然运行起来了，但新的问题又出现了。由于工作不饱和，岗位工脱岗、睡岗等违纪现象越来越多，公司也对此制定了越来越多的罚款制度，“以罚代管”成了普遍现象，而这反过来又变成了员工产生怨言的原因。为了让每个人都忙起来，公司就组织各部门打扫卫生。由于人员数量多

6、，公司的薪酬成本也难以控制，人员薪酬水平上不去，员工也不满意。这似乎变成了一个解不开的结。AMT咨询顾问在与X公司高层交流时，给公司高层算了一笔账：“现在公司人均产量不足8000吨，而同行业其他企业的这个指标可以达到12000吨甚至更高。如果X公司也能够达到这个水平，也就是说，用400个人干现在600个人的活，每年至少能节省200个人的工资，大约600万元。将节约下来的钱分给员工一部分，激励其提高工作积极性，所带来的效益会更加可观。”X公司的高层都感到不可思议，直呼“不可能”。老板马上组织高层出去考察，2周后考察回来，高层领导均坦言：“与其他企业相比，我们的管理水

7、平真是让人汗颜”。于是，AMT咨询与X公司高层、人力资源部、运营管理部、生产管理中心等相关部门共同组成了项目组，开始制定提升人效的综合改革方案。整体方案分两步走：第一步，从当前着手，解决眼前的组织和人员结构问题，迅速提升人效指标。原来是“3个人干1个人的活拿2个人的工资”，首先要转变为“3个人干3个人的活拿3个人的工资”，也就是首先让每个人都能够承担起自己应当承担的职责，作出应有的贡献，拿到应有的工资。第二步，从长远着眼，解决员工整体素质和能力水平的问题，盘活人力资本。通过员工技能水平的提升，进一步提升人效并带动提升公司整体效益，员工的工作和薪酬状态转变为“3个人

8、干5个人的