吉林省永新大药房连锁有限公司-绩效考核

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5、报表进行考核。第四条考核时间 月初的3个工作日内，考核上月整月绩效情况。 第五条考核权限 公司总经理考核部门经理及区域经理，部门经理考核本部门职员，区域经理考核所属门店店长，门店店长考核本门店员工。 二、考核步骤及时限 第六条自我评价 按照绩效考核报表内容，首先进行自我评价并给出相应评价分数，然后上交主管领导（第0-0.5工作日完成）； 第七条主管考核 主管领导根据自我评价情况及日常工作表现进行考核，给出考核分数，并将考核情况与被考对象见面后，交予上级领导（第0.5-1.5工作日完成）； 第八条总部汇总 各单位将当月绩效考核报表统一汇总到总经理助理处（第1.5-2.0工作日完成）； 第九条

6、总部考核 总经理根据各单位考核情况，对部门经理进行考核，并给出相应分数作为考评结论（第2.0-2.5工作日完成）；第十一条年度考核 每年1月，会同月绩效考核进行年绩效考核，考核分数为当年月绩效总和的月平均值。 三、考核材料 第十二条主送材料 职员个人主送材料为本人绩效考核报表，无支撑材料；部门领导主送材料为本人（即所负责部门）绩效考核报表。第十三条支撑材料所属人员绩效考核报表即为支撑材料。 四、绩效工资 第十四条工资来源 基本工资的20%作为绩效工资，其中的80%作为月绩效工资，20%作为年绩效工资，如：某员工基本工资2000.00元，其绩效工资为400.00元（2000.00×20%=4

7、00.00）月绩效工资为192.00元（400.00×80%=320.00），年绩效80.00元（400.00×20%=80.00）。 第十五条绩效评定绩效考核90分以上核发100%绩效工资，80-89分核发90%绩效工资，70-79分核发80%绩效工资，60-69分核发70%绩效工资，不足60分取消绩效工资。第十六条发放时限月绩效工资每月随工资由财务部发放，年绩效工资有财务部随12月份工资一同发放五、反馈与应用第十七条