永新大药房绩效考核实施方案

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1、吉林省永新大药房连锁有限公司绩效考核实施方案（试行）一、总则第一条目的意义为全面提升永新所属员工的自身素质，优化人员结构，改进工作方法，提高管理人员工作效率，营业人员服务质量，创造良好的和谐氛围，促使公司管理上水平，服务上档次，绩效上层面，向着“专业化药房”模式又好又快的发展。第二条适用范围本方案适用于本公司所属正式员工。第三条考核内容按照为人处事、遵守法规、能力素质、任务完成等四个方面，制成绩效考核报表进行考核。第四条考核时间月初的3个工作日内，考核上月整月绩效情况。第五条考核权限公司总经理考核部门经理及区域经理，部门经理考核本部

2、门职员，区域经理考核所属门店店长，门店店长考核本门店员工。二、考核步骤及时限第六条自我评价按照绩效考核报表内容，首先进行自我评价并给出相应评价分数－4－，然后上交主管领导（第0-0.5工作日完成）；第七条主管考核主管领导根据自我评价情况及日常工作表现进行考核，给出考核分数，并将考核情况与被考对象见面后，交予上级领导（第0.5-1.5工作日完成）；第八条总部汇总各单位将当月绩效考核报表统一汇总到总经理助理处（第1.5-2.0工作日完成）；第九条总部考核总经理根据各单位考核情况，对部门经理进行考核，并给出相应分数作为考评结论（第2.0-

3、2.5工作日完成）；第十条人力核算考核材料（含主送材料与支撑材料）经总经理审批后，由人力资源部根据考核分数进行绩效考核工资分配，制成报表交予财务部（第2.5-3.0工作日完成）。第十一条年度考核每年1月，会同月绩效考核进行年绩效考核，考核分数为当年月绩效总和的月平均值。三、考核材料第十二条主送材料职员个人主送材料为本人绩效考核报表，无支撑材料；部门领导主送材料为本人（即所负责部门）绩效考核报表。第十三条支撑材料－4－所属人员绩效考核报表即为支撑材料。四、绩效工资第十四条工资来源基本工资的20%作为绩效工资，其中的80%作为月绩效工资

4、，20%作为年绩效工资，如：某员工基本工资2000.00元，其绩效工资为400.00元（2000.00×20%=400.00），月绩效工资为192.00元（400.00×80%=320.00），年绩效80.00元（400.00×20%=80.00）。第十五条绩效评定绩效考核90分以上核发100%绩效工资，80-89分核发90%绩效工资，70-79分核发80%绩效工资，60-69分核发70%绩效工资，不足60分取消绩效工资。第十六条发放时限月绩效工资每月随工资由财务部发放，年绩效工资有财务部随12月份工资一同发放。五、反馈与应用第十七

5、条绩效反馈绩效结果于面谈时同时确认，并进行互相反馈第十八条绩效应用1.作为个人或部门改进工作方法的依据2.作为晋升、解雇和调整岗位的主要参考依据3.作为薪资调整、绩效奖金的主要参考依据4.作为潜能开发和教育培训的主要参考依据5.作为制定工作计划及组织决策的主要参考依据－4－六、监督与管理第十九条全员监督本方案在执行过程中受到全体员工、公司领导、相关部门的监督，监督电话：8585081585850801。第二十条申诉自由被考评对象如对考核工作有重大疑义，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部对其考核过程情况进行调查，并将结果报至公司领导

6、，作出裁决。第二十一条统一管理所有绩效考核材料由人力资源部，汇成电子文档与文本文档统一存档。七、方案附则第二十二条解释修改人力资源部负责本方案最终解释并根据运行情况适时修改。第二十二条试行日期本方案自公布之日起试行。附:绩效考核报表吉林省永新大药房连锁有限公司二〇一二年七月十三日－4－