百仕高金属制品有限公司

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5、生管部接单员负责下发＜生产指令单＞；制造部门组织人员、物料、设备按交期执行生产。3.4技术部负责编制各种产品工艺流程。3.5品管部负责原材料、外协产品、生产过程、成品的品质检验和测试控制并作记录。4.0作业流程4.1作业流程图营销部接客户订单PMC组织各部门订单评审OKPMC根据BOM开物料清单，物控扣库存，确认物料申购原物料来料检验IQC进行原材料入库检验，OK入库NG制造领料按计划生产返镀/挑选/报废生产过程首检、巡检、自检、测试、记录等NG电镀OK半成品入库OK入库包装过程控制、成品检验OK成品入库、仓管按出货计划备货成品出货4.2生产计划控制安排4.2.1根据营销部下达

6、的＜销售订购单＞，PMC制订本部生产计划。4.2.1.1根据库存所需物料，足够本批单所用的，即可下达《生产任务指令单》至制造部。制造部在《生产任务指令单》的基础上，根据各车间的具体情况，另行细划生产指令，切实保证细划的生产指令单完全符合本车间的生产环境，足以指导控制本车间的生产作业。4.2.1.2扣下库存物料仍有缺口的，PMC即刻编制《生产物料需求明细》，采购部门根据《生产物料需求明细》，在指定时间内，采购入库保质保量的需求物料。4.2.1.3个别工序或部件需要外单位协助加工的：1）成熟合格的老供应商，由PMC开具《委外加工单》，由委外人员负责跟进委外加工。2）新产品需寻求新的

7、外协商，采购部门负责寻求相应能力的外协加工商，由品管、生管等联合考察。保证外协商提供的产品能够满足我司生产进度、品质要求、服务跟进和公司能够承受的价位。4.2.2仓管部门按照《生产任务指令单》提前7天准备物料，冲减库存后制作物料需求，生管部物控计划员作出物料采购计划，审核后交采购人员填写＜采购单＞，由厂长审核批准后方可实施采购。生管物控计划员负责物料到位跟进。4.2.3PMC计划员负责相关生产进度的统计，数据收集和对单。4.2.4PMC主管4.2.4.1负责指导编制公司生产计划和物料需求计划