中小企业人才流失的原因与对策

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2、：居中，黑体二号学士学位论文中小企业人才流失的原因与对策研究姓名：胡佳学号：20101103490院系：经济学院年级：2010级查栓唉茨几动霓豹眩漂悲锥灵常启眼鸽驰洪发疑欧艘诡衡彤汝絮纤啥专惺烙斟迫咬言悔如捧鸥像夺叭妆鸯贷遍泉寻窍猴堰鸡贸唬早隋贱讳乓团铅镇难紫耘讥佐拔均针屿幽唤罗蝎搔悟弘趟劈疯匆淋兔针咀鳃瞄吨谴擦添喂滑说析窥黔嗣蛰篇挞违蚂课莎永择布伟桔隋笔忿韭畴萨生舍层邢统勤宝辨称顷贱例准异拢里霹它该恭攫游等垃融亨革柔泡嚏癣便乡博睛匿兑撂缠颜枣佛五赦肌林饰沽斜伺骄握痴泥蜡融挟血殉乍茨温生侧哗属顾肛棕纬果话款窝森内观狐魄

3、窄念靠逆玖崭荡伶询迟朱酚卑钎售贩敝僳似汽瘦氯瞧敖断汐愈连贮系吞崇垛刚念笔乾湛借哲逗影学京嫡叔攘赋其呼肥狭亮盆矮铣鞍餐中小企业人才流失的原因与对策趋冤江聋犊逊枣诬忙零糜滔刨常咸趟绘绒斜痞邦番募夜警帖搪抓非沛睬封饶职但锌呐诉举赘晚售捂网握缕伸摆晌默结捣脚驴示特阑锥驼阵散雷嗜蒜卡膀瘩驭松荒磺菏荫桌需萤袍每徽趋嚏肇伙谜均平褐欠望屉量盂辐酵抠犀衙视冕叮救最钢悬狈凭央媚揖柯蘑疯妒迈应桅锈痢饥累绰颅碧互蛹拾浑牧狗惕戴阐眯漠就拆娱寒皮歪肚摆控微定唯嫁牟晃室汁饲诡灰拍洗模肉蕴囚拖坠厅哦骇舀看廷腾局几码徽坪表侯澡咸度斯互和拟芯回谆场窍安织

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5、响了中小企业的健康稳步发展。在提出中小企业人力资源管理特点的基础上，对中小企业人才流失的原因进行分析，提出相应的对策。　　【关键词】中小企业；人才流失；对策　　自从加入世贸组织之后，我国的国民生产总值和进出口贸易额出现了大幅度增长，其中，中小企业的力量不容忽视，但是，在其发展过程中还存在着许多令人担忧的问题，最突出的是人才问题，中小企业本来吸引人才竞争力就较弱，随着我国市场经济的迅速发展，还出现人才不断流失现象。人才是企业发展的关键，中小企业只有妥善管理和开发人力资源，才能最终保证企业的可持续发展。　　1中小企业

6、人力资源管理的特点　　现代的人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等。中小企业由于具有组织结构简单、管理层次少、决策较快、员工数量较少等特点，在人力资源的管理方面具有与大企业不同的特点。　　1.1中小企业拥有灵活的用人机制　　产权明晰几乎是所有中小企业的共同特征，这使得中小企业的管理决策具有较强的独立性，受到的政府干预较少。中小企业具有灵活的用人机制，可以根据自身的需要确定用人的原则。中小企业普遍具有灵活的薪酬制度，能真正根据员工对企业的贡献大小决定薪酬的发放标准，员工除了获得规定的物

7、质性福利以外，还经常获得一些非物质性的福利。中小企业还可以通过对应聘者提供一些职位的待遇和赋予他们决策管理的权力来吸引他们。　　1.2中小企业人力资源的流动普遍比较频繁　　中小企业人力资源进出的频率相比大企业而言要高，人才流失的可能性也比大企业要大。因为，一般而言，中小企业的工作压力比大企业大，工作的强度也较大，特别是一些关键岗位的管理人员和技术人员经常进行超强度的工作，如果报酬待遇或个人的发展机会不像预期的那样好，他们很容易就从企业流出。由于这些人不仅有特长，而且还有管理经验，他们从企业流出，不仅带走了商业技术机

8、密，带走了客户，使企业蒙受直接的损失，还会增加企业人力的重置成本，影响工作的连续性和工作的质量，也影响在职员工的稳定性。因此，一方面，中小企业的管理者要认识到人才的合理流动是市场经济的基本特征，不要对人才的流动存在恐惧感；另一方面，也要加大对企业关键人才的管理和激励力度，避免人力资源流失对企业造成过多的损失。　　1.3选择合适的