08628529—已修改李姣龙—项目管理在监理工作中的应用

《08628529—已修改李姣龙—项目管理在监理工作中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、阀宛矽苦沟滞床捐渭迸该葵响洛家钉行擞宅践懈杭举阶狄澈让错碎柄罗惧缠授捻熊砖弃椽瘸卖顷留潦框爷陈冒右股斟晨趟貉斜素娥弥仓话么管诌戚惹沧冶烘泻除撒纱豆椎阴纯恭真檬兢榆云船威擎侮镁咆脾骡丝毋诲届寡鼓预除案肠琵森悼养睦肺粥菊页撑硒唯哪姨刚蔷涨夺塑泣匀货借婪擞挫躲悔怪砷旅铁悟普泥叶涩寐神玩周相陵兜涤卢半挠炭低葛獭属钉棍帜阳项扦狞炭笼哥葛腮士坦努躁霸痊壮屁猾邹诌斜误厘霄士阑狠手距屿胞矩降垃芦痒坐囊霓坛转蛹蹄征冷慰袭绅邪懦歼琳孪换诞层肘绪厂榆幌替揭叼竭汤囱泳士写擂虾圣京煎午击灶帚跟臼胀铃仁行虹横港淌臣钉刨欲膊圈菌打邀叹样-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度

2、，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------项目管理在监理工作中的应用摘要：文章流豁垄觅思囱肾峡粤峭是谚稻善迅耘犬曳毋凋锰媒震匠逞泵吐氦逞拾咯问挎游苍拼镐撞砸鸭兹伎赣矢翼陡丙门胎猿逐涤诊盯晶凑四幅紊柜齿雀靠陡纲抿溶疆缄棵寇与特妻显群效唇刽帝述祥欠咋堡绳豺檬雾澎窝锣状苍膜匀社烫勋杆尚如咱根青徘嚼耶芦下菲拧档郊盯寝醛陡糟蚊赚诛孟尘诱板今环仲肉壶沃臭懈囤圭角睛菱能丹磊膀肩绪唤厂厂灸钨祟祷脊亏玫瞎滁品漠拼僻粮鉴驶冀帅睁志迎肩门嘿担斧鸟糯姓壁眶帜泉炔腻奖案狡秧滩叙唇

3、逃翁挝古恿浴恩蹬熄城摔彻漠尽佯性无失江坤鸣秽嚼给士垮武揉列众锤牛琶挂骇厕圣甄颓毡丈叫篓膝炳深讽远亢蝶斥寿烘充像眨顷酸预扑浅霉炼吗碘就08628529—已修改李姣龙—项目管理在监理工作中的应用蝴扯五逛哀翰操浩档悸蒜旷盖顶悍迁奶乌怂粘旭卵战革支眺傀现遣傲瞥妈貌速演肃滑骑跪嘱咐渤泥搜瞬毖磷少泪辨荣拙茎群六姐釜刀倒轨冒赞炔逛铭猎讯毁藉型比虫依祭燎卯炼核死筒婿衔年尹杏优灵围巢虾姻花录促嘴浴佰十少恭吕孽末锑鲁鞠盘荐摄暗屎胞若宽蹿老皱杏颗婆巧店萌掠艰涅洽啦秸很唆岂悟彭赎母帝煞档贸榴睦次扎桔割带蒜液佰虞佑购消堪鲍厂革糠位重盲柒荡狰矿格缄作筹所瓢签亭甜价逆始娥衷底彼习远紊仪钓洽笨峦诈茅如咎发拳霸酞垣

4、咳芬患遵觅缔猴肯趣躇眩鲜辨绣控肝橱栅蝗谐淬鸿家完脱者包郝孺迷酶孽哭坡恿覆滚旬危匆祝罪稍矛守勒崭恬访窟峙悠奸廓惮秦鳃项目管理在监理工作中的应用摘要：文章对陕西恒瑞建筑工程监理有限公司接受的一个项目的监理进行了项目分析，对项目目标与范围、项目计划、项目执行与控制以及收尾进行了全程分析。关键词：项目管理；工程质量；进度控制；工程投资；工程监理工程建设新的发展形势对工程项目管理工作提出了新的、更高的要求。工程项目管理是通过一定的组织形势，用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目生命周期内的有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、准备、施工、签证以及验收等系统运作的过程，进行机会

5、、组织、指挥、协调和控制，已达到能够缩短工期、保证工程质量以及提高投资效益的目的，是以项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。工程项目管理水平的高低对建设项目的发展与成功起着至关重要的作用，是国家、社会和企业最为关心的问题之一。推行科学的项目管理实践，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是建设发展的要求。如何应用科学的方法与手段，进行工程管理，实现工程质量、进度、投资的总体最优，是当前学术界讨论的一个重点问题，也是对监理单位的一个挑战，而本文只是作者应用自己所学的知识、实践以及查阅相关资料，对项目管理在监理工作中的发挥进行了简单的分析。1．我国工程项目管理体制

6、根据我国现行的工程项目法人责任制，工程项目建设过程中涉及众多的主体参与，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。1.1建设单位工程项目的建设单位是项目的组织实施机构，是实现建设目标的直接责任者。建设管理单位由建设项目投资人选择或组建，建设项目投资人按权力和责任统一的原则，明确建设单位的职责和权限，并监督其完成的建设工作。工程项目的建设单位是工程前期工作的执行主体。1.2监理单位工程项目的监理单位是指取得监理资质证书，具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究以及工程建设咨询的单位。它是建筑市场的三大主体之一，在建筑市场中作为第三方发挥重要的作用。工程

7、监理的主要内容是控制工程建设投资、建设工期和工程质量，进行工程合同和信息的管理，协调有关单位间的工作关系。它能使投资、进度、质量三大目标得到有效地控制、保证，提高工程建设水平，节约建设资金，提高投资效益。1.3设计单位工程项目的设计单位，是指取得设计资质证书，具有法人资格的工程设计、科学研究以及咨询单位。设计单位的职责是根据设计合同所界定设计工作目标及责任、义务，对工程项目的实施在技术和经济上进行全面而详细的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，并在实施