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5、是通过一定的组织形势,用系统工程的观点、理论和方法,对工程项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、准备、施工、签证、验收等系统运动过程,进行机会、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的,是以项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。工程项目管理水平高低对建设项目的发展与成功起到至关重要的作用,是国家、社会和企业最为关心的问题之一。推行科学的项目管理实践,提高项目管理水平,是时代发展的需要,是建设发展的客观要求。如何运用科学方法与手段,进行工程管理,实现工程质量、进度、
6、投资的总体最优,是当前学术界研讨的一个重点问题,也是对监理单位的一个挑战,文章对项目管理在监理工作发挥的作用进行分析。 1我国工程项目管理体制 根据我国现行的工程项目法人责任制,工程项目建设过程涉及众多主体参与,包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等,各参与单位之间的关系如图1所示: 图1工程项目参建单位关系示意图 (1)建设单位:工程项目的建设单位是项目的组织实施机构,是实现建设目标的直接责任者。建设管理单位由建设项目投资人选择或组建,建设项目投资人按权力和责任统一的原则,明确建设管理单位的职责和权限,并监督其完成建设工作。工程项目的
7、建设单位是工程前期工作的执行主体。 (2)监理单位:工程项目的监理单位是指取得监理资质证书,具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。它是建筑市场的三大主体之一,在建筑市场中作为第三方发挥重要的作用。 工程监理的主要内容是控制工程建设投资、建设工期和工程质量,进行工程合同和信息管理,协调有关单位间的工作关系。它能使投资、进度、质量三大目标得到有效的控制、保证,提高工程建设水平,节约建设资金、提高投资效益。 (3)设计单位:工程项目的设计单位,是指取得设计资质证书,具有法人资格的工程设计、科学研究及
8、咨询单位。设计单位的职责是根据设计合同所界定的设计工作目标及责任、义务,对工程项目的实施在技术和经济上进行全
