公司战略与风险管理试题1

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5、确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）　　1．下列风险中，不属于市场风险的是（）。　　A．商品价格风险　　B．利率风险　　C．信用风险　　D．汇率风险　　2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（）。　　A．产品竞争优势　　B．破产的可能性　　C．行业竞争程度　　D．宏观经济风险　　3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。　　A．增加债务比例　　B．支付现金股利　　C．降低资本成本　　D．重组　　4．在COSO

6、内部控制框架中，控制活动的类别可分为（）。　　A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别　　C．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别　　5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。　　A．风险降低　　B．风险转移　　C．风险保留　　D．风险消除　　6．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境

7、因素是（）。　　A．产业结构　　B．经济发展水平　　C．国民收入分配政策　　D．人口地区分布　　7．苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是（）。　　A．过程控制　　B．一般控制　　C．逻辑访问控制　　D．应用控制　　8．某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（）。　　A．战略

8、是一种计划　　B．战略是一种计谋C．战略是一种定位　　D．战略是一种观念　　9．甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职