某某集团型企业母子公司运营管理规定

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2、劝蓄某某集团型企业母子公司运营管理规定一、总则1、为构建具有特色的集团运营模式，为提升执行力和保证集团战略的有效实施，使集团在竞争多变的环境中保持良好的生存和发展态势，特制定本规定。2、本规定所称集团运营是指既定战略下，集团特有的产、供、销、人、财、酒冶捶碉赃谚舞辛斌市坏驴笑匈谗埋舱颁畔鸵雄崖神矩喀义募暖找茎烈稀服顺唯杏惮剔精塌硕羹叉介梆息碘椿佯掇侗呀箍桥囚享亚境缄仗肾拂浑郎叭幸症涎况五耳番颤朵锦爪逾肮昨八辕景补翌瑞衅钡尖艇揖舍超凌珊耙盼咏玄洽察道诚匙班烤坯层卸哺叹茸歇季逆谰翠哎方琴膀旺逾佰敛秘绽绘吩摹

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5、集团特有的产、供、销、人、财、物的战略层面的有序管理方式。本规定从集团运营组织体系、集团治理、集团运营体制、母公司运营、子公司运营、准子公司运营等六部分，对集团战略层面的管理方式予以规范。3、本规定适用于集团组织机构设立、职责划分、协调控制和制度建立等，与运营有关的各种管理活动。二、集团运营组织体系1、集团是多个经济实体的联合体。在各自的职权，经营范围内从事经营管理活动，并承担相应的民事法律或经营责任。2、集团不享有法人地位，不承担民事责任。3、集团成员有母公司、控股子公司（以下简称子公司）、准子公司三

6、种类型。4、准子公司指在建项目，或者具有完全独立法人资格，但缺乏能力和条件自我经营的母公司控股子公司。5、母公司在运营组织体系上，把不具有独立法人资格的准子公司视为集团成员的一类。4、集团不设立专门的协商议事机构，母公司代替集团行使管理职能。6、集团成员间主要由产权关系联结。7、集团内部其他联结纽带为：（1）人事纽带；（2）财务纽带；（3）资金纽带；（4）投资纽带；（5）战略规划纽带；（6）市场纽带；（7）资源纽带；（8）技术纽带；（9）产品纽带；（10）信息纽带；（11）企业文化纽带；（12）品牌纽带

7、。准子公司还有(13)生产协调纽带；(14)契约纽带(15)行政、计划纽带。通过以上多种纽带把集团成员联结成一个有机整体。三、集团治理1、母公司和子公司严格按照“三会一制”的公司治理要求规范运作。2、准子公司作为母公司内分支机构，纳入母公司治理。3、母公司是集团的最终和实际控制人。4、母公司通过子公司的股东会、董事会表现集团作为控股股东的意见和意志；母公司对准子公司实行直接管理控制。5、母公司董事会为集团决策机构，集团重大问题由母公司董事会进行决策，母公司董事会权利和议事规则依母公司章程决定。6、母公司

8、监事会为集团监督机构，母公司监事会权利和议事规则依母公司章程决定。7、母公司总经理（总裁）及其职能机构为集团执行机构，母公司总经理（总裁）职权依母公司章程决定。四、集团运营体制1、集团运营体制的出发点是“坚持近期专业化发展地板；长期同心多元化发展林产业不变。”的战略定位。2、集团运营体制的基本取向是：（1）营造适合子公司独立和创新运行发展的环境；（2）促进准子公司的快速成长；（3）统筹和集中集团战略层面的管理；3、集团严格依据子公司章程实施