谈集团型汽车销售服务企业的运营管理

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1、目前，随着中国汽车市场的进一胜劣汰的必然结果。”罗磊还预测：正如庞大集团董事长庞庆华先生所步繁荣，中国的汽车销售服务行业已“未来几年中，国内的汽车流通行业说：“上市不仅足为了融资，更重要呈现出规模化、集团化的运作模式，将会大大加快兼并大潮，行业集中度的是完善现代企业管理，公开透明，并已经出现了像庞大集团、广汇汽也将大幅度提高，或将出现年销售额接受监管，不断进步。”近日原东风车、中升集团这样大则几百家4S店，过千亿的经销商巨头。”这不仅仅是口产营销副总部长陈玮已正式转投大中则几十家4S店，小则十几家4S店的预测，而足巾国汽车流通领域发展

2、的连巾丁卜，他在出席“中国汽车流通协以汽车销售服务为主体的汽车销售服大趋势。同时，这些汽车销售服务集会20l0年第一次会长办公会”时也表务集团公司。团公司也正逐渐成为巾国汽车销售服示：整个汽车经销行业集团化是一个中国汽车流通协会副秘书长罗磊务行业的领军者，它们在中国汽车销大体的趋势，但至今没有看得很清认为：“汽车流通渠道集团化趋势足量暴涨的刺激下，纷纷计划上市融楚，一个成功的经销商集团的管理模汽车市场成熟的标志。随着汽车市场资，图谋“做大”“做强”。今年3月26式到底是什么。他表示，这是需要探的日渐成熟以及市场竞争的日益激日大连巾升在

3、香港II股上市，成功登讨的事情，各有各的管法，各有各的烈，市场资源逐渐由众多分散休共享陆香港资本市场，募集资金30多亿，成功之处。的确在他们攻城夺寨、大田《重型汽车》HEAVYTRUCK2010．4——田Qiche1nntan肆扩张、快速“增长”、不断“强大”的合自身特点的集团型运营管理模式及了。随之而来的是集团公司的具体运背后隐隐预现出其可以预见的困难、运营管理体系。营管理模式的选择、组织形式的确风险与危机。目前国内这些集团型汽车销售服定、组织内各部门职能的定位和职责务企业这种不稳固的高速发展、无质划分等等工作就都有了明确的依据。2

4、存在的问题量地高速扩张是不能长久的。盲目地与此同时，相应的支持体系的建立和在中国汽车市场一派繁荣的背扩大规模，盲目地做“大”再做“强”，完善也就可以顺理成章了。后，在各大汽车销售服务集团公司疯势必会使企业的发展速度远远超出其目前中国的集团型汽车销售服务狂扩张的背后，一直隐藏着怎样的困自身的管控能力，最终遇到困难，并企业其主要的运营管理模式有四种，难、风险与危机?这些困难、风险与以自杀式的方式走向风险与危机的边一是区域型的运营管理，即将集团下危机又是否被它们所重视?答案是否缘。所以，笔者认为，中国的集团型属某一省或某一区域内所有的4S店

5、进定的，时至今日它们还在不断地刷新汽车销售服务企业应先将集团型运营行集中管理；二是品牌型的运营管着自己扩张版图的记录，还在奋力地管理模式及运营管理体系等问题解决理，即将集团下属某一单一品牌的所拼杀着自己抢占的市场。它们还没有好，之后再加快、加大扩张步伐，是有4S店进行集中管理；三是小型的集充分认识到，建立起一套科学的集团非常有必要的。中运营管理，即以汽车园的方式对园型运营管理模式及运营管理体系是企区内的所有4S店进行集中管理；四是业做“大”做“强”的前提及唯一保障。3解决方案事业部型的运营管理，即当集团下属记得几年前有些台湾的汽车从业

6、集团型运营管理的核心是确立集某一品牌4S店的规模达到一定程度者曾经说过，台湾汽车行业的管理优团总部与下属4S店的责权分工，集团时，集团成立一个独立的事业部或子于大陆l0～20年。当时的情况确是如型运营管理模式确定的关键在于要先公司，对此品牌进行集中管理。当此。但现在已大不同，因为大陆汽车确定集团总部的职能定位。通常集团然，这四种管理模式都有之可取之行业的发展是以10年并做1年的速度前总部的基本职能主要是战略管理、风处，但主要是他们有没有把这四种运进着，现在应该足大陆优于台湾10～险控制、运营协调、职能支持四个方营管理模式具体的内部运营

7、体系及运20年了。发展的速度快，前进的步伐面。战略管理主要是解决集团整体的营标准做出来?笔者考查了多家集团大，管理跟不上，融资环境差，中高发展问题和核心竞争力的培育问题；公司，他们多则十几个人，少则七八级管理人员极度匮乏等等，这些都是风险控制主要是解决集团的可持续性个人，就组成了管理团队。在管理中集团型汽车销售服务企业所面临的困发展问题；运营协调主要解决集团各也没什么标准可寻，这严重违背了最难、风险与危机。具体讲主要集中在项业务单元的协同性问题；职能支持基本的管理法则。更重要的问题是他以下三个方面：主要是通过集团总部的职能共享和业们不

8、清楚做为集团公司的领导应该如①没有可以借鉴的成熟的集团型务共享来运营管理模式或标准；实现集团②大量缺乏符合标准的4S店中、运作效率高层管理者，尤其缺乏的是既具有理的提高。论基础又具有实践经验的大型集团化明确运营管理高级人