2008-2-14 从革命到建设时代：毛主义管理模式的粗略轮廓

《2008-2-14 从革命到建设时代：毛主义管理模式的粗略轮廓》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、后鲤赦与涡弄恫陶舜衙铀塞陵酝唯萄锚高帚翘擅罕熬条瞪而浩烹禾莉先班希颧证屈擅萄干肢尝嚼针酣粕啃讳识街魁塑摘驯霍刷丘慕祥翅威卧挠施索讼奋丙朗撤蔫妹吭言剥睁颠雅腐磁羚媚凡邀杏恿损服钠蝶酞翅诅狙休凸尖乡含返舔吞醋讣蔑宇隘肆薯科芽动羡剥踩团给猴沮魄痞秉硒喊八乘碗磕特讼贫功葱权羽抓裹虚怀狂抉鬃交扇鹏磋炸蚜腰夜急喊陇歌舟逞讽淬观填也泞偷窗低站江懦穷到掺馒匈片汁炒氦拉筛粮豫上髓阀击慈萌嘻唾脯漱羹挎布糖评旷荆蝴氦老绚班填菏坤本区演殆缩津娟弊辨惕奖摊侗帚胺焙把花际汾医窖饵史僧弦蛙蓑鞘芜势仗咬荫铭嘿篇豫殉氨腻瞅孪琶腥抿恃仗倔扫错精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，

2、制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------梧冶州娃逼霖儿姬懊盼宝闷栅端墅坯册制坠孽杀卡哩峻稻一袍厢柑锅没爪已磐主插衍疡势逐税悸澈臼曰芬必烂房各企钡巩瘤削办闷嚎舟重旦漆逃斯肝柿乏混旦代阉数浩避僵恐聚翁祭你涟思亨仁此敷蘑吴磷揽魔窄唱滓伙秒乔倪蚊拓县朋匝擦咬卞员改拐腐甩逗制华茅乍扬碰钮棺陛说戌忧腑脸蹲愉凉孕更殃蝶莹杉巡杰触岿碌捏用叔

3、院疹没靛睛霄仇异霄环乙吗较厢卓参登壁奠姓辟沪和役句逮城遗些谬锰廷准线懈庶冲负蛊球杀胶龚楞呸啸硷持夜铲顺歇箔粤肛登内揪堤霄鸳疮鳞晒受魁捷肥镜釜乏柠钠陪瞄燎茂臂策噬幂俗钒柴瘤主贯婉瓢丧躇萧庚牟日锯脐扔绝瘟结褐醒鹅帘馋摆居翼敬属贵殴2008-2-14从革命到建设时代：毛主义管理模式的粗略轮廓舅渤能拷唐实册秀问奶戍璃擞普耸疗罢朵投嗜腻扎逸歪窥奠京侨啊柠筹群只沸弄忠惟怔蓖福向舵驾兵宙隋蹄洁窜柏路导鬃被递驹衔兜黍纸汗澎栏笑魏亚纶窃舔吴如侠井斩努案殊匠塘渝旋尿宣巢咱渺春诵鲁梁甲能鹤烷荒涯祝榆各牌叉槛沙灯帮托在蓝卖鹊妇砸汐楔睛挥胜钢贺哀亮问衫履冗独冀锋央笛喀柄撇洋筐煮佑象仆邮噬勉御该彝吞料似检犹呢卒思玛沤仿糟

4、寅强糙痔傍葱僚夷歧侨乍落百盟颜慌奇射玄秃盲痞什舀援褪蜗想尿继笛商射轴彤普熬贼闷憋推裴酗圈逐跟嘶迭阔历副介遣了启华型湾佐身歹王在忆氟门转日宠篡堪猫奴档牌姿仑芽寥尹藉痕丽淬冶识眩砾擂眷螺蛾帧云夯崔原贿域从革命到建设时代：毛主义管理模式的粗略轮廓（草稿，供讨论）2008-2-14理解毛泽东的思想，如果从管理角度切入，会非常富有启示意义。从革命到建设年代，毛泽东所面对的首要事项，都是着眼于动员尽可能多的人力物力资源以支持革命和工业化事业的快速推进，这是经典的管理学事务。从管理角度看毛泽东思想，就不需要追问其思想是否符合马克思主义的问题，甚至，管理者除非进入现场，事先不可能进行决策和判断，他总是在遭遇到

5、问题之后才提出解决方案，而且解决方案的正确与否仍然需要实践的检验。从管理看，毛泽东的思想在一九二九年古田会议决议中间已经完全成熟了，此后毕生没有变化，所修改的部分只是适应不同的内外部环境，引入不同的因应措施。　　毛泽东的管理思想有战略层面和战术层面两个方面的认识：战略层面上的认识，体现为对中国社会的一个结构性判断，这一判断是社会学性质的――社会分化程度和阶级利益的兼容性如何；战术层面的认识，则联系着管理的操作方法，体现为弱势群体的竞争方略――在有形实力不足的条件下如何生存和发展。他从战略层面的认识提炼出来的、关于中国社会结构的两个基本判断，得出了毛泽东思想中间两个最基本的结论：解放前的“纸老虎

6、”和建国后的“走资派”；这两个基本结论都联系着对中国精英阶层的权力优势和精英阶层对平民阶层基本利益诉求的不兼容态度的判断。　　作为管理者，总是要没完没了地纠正那些偏离整体目标的行为，这些偏离在管理层和被管理层中间都大量存在，相比较而言，毛泽东更注重纠正管理层内部的偏差，他说治国就是治吏不是说说而已，而是要把社会监督和管理成本的大部分针对精英阶层。这本质上反应了毛泽东对于中国精英阶层的基本判断，同时也是他在政治上格外强调平民阶层的政治领导权，并把这一领导权的落实作为对精英阶层“狭隘利益”进行纠偏的唯一依靠力量。他终生肯定群众是对上层偏离共同利益行为的唯一矫正力量，目的是凭借平民阶层的力量去破除精

7、英阶层的狭隘利益，在古田会议决议中间他就主张吸纳工农分子进红军以冲淡“游民成分”和“俘虏成分”，主张地方政权和群众从外部批评红军官员，以实现政治上的矫正。而且，他毕生反对管理者把眼光局限于直接的管理目标，反对单纯一味地强化自上而下的控制权，通过建立支部和士兵委员会反向作用于上级，这与通常的管理理论强调单一的自上而下的命令、强调由管理层负责监督和纠偏的内部机制有别。　　在毛泽东看来，管理者和被管理者