建设工程造价案例分析分类模拟题12

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1、建设工程造价案例分析分类模拟题12［案例一］［背景］某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前一天,承包商可获得工期奖1・2万元；工期每拖后一天，承包商承担逾期违约金1・5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图所示。3月4月5月6月7丿3〜121013722371203()2〜111012〜212022〜51302-111012〜212022-31301-101011-2020217)301〜1010IL2iABCFDysEA

2、AJH「AAAVv1020I304050607080901(X)110I2C13014经批准的初步进度计划该工程如期开工后，在施工过程中发生了监理人核准的如下事件：事件「3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。事件2：4月25〜26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使功效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班

3、费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26H清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及吋重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。因此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续贯工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班）。截至5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件丄、2）和6刀10日（针对事件3）向监理人提出索赔。机械台班均按每天一

4、个台班计。丄、分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。2、对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天，如果该工程最终按原计划工期（150天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？3、该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为□工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用Z和的10%,规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%,计算应被批准的费用索赔为多少元？4、按初始安排的施工进度计划

5、（见图1）,如果该工程进行到第6月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在图1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并说明对工期的影响。［案例二］［背景］某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827.28万元（含规费38万元），其中，管理费为直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）的18%,利润率为直接费、管理费Z和的5%,营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加税率和地方教育附加费率分别为3%、7%、3%和2%,因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和

6、机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%）进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为施工进度计划（单位：周）施工过程中发生如下事件：事件D考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的盲接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）为126万元，规费为8万元。事件3：G工作开始前，业主

7、对G工作的部分施工图纸进行了修改，由于未能及时提供给施工单位,致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供的图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）5、事件1中，调整后的合同价款为多少万元？6、事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元？7、事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工程价款）o8、按合同工期分摊的每周管理