军民融合千人企业阵创业计划书

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1、“民参军千人企业阵”项目计划书1项目背景军民融合早在建国初期就已提出，经历了“以军为主，以军带民”“军品优先、以民养军”“军民结合”“军民两用”等不同的发展阶段。虽然各个阶段名称各异、侧重不同，但是军民互联互通、相得益彰的主题主线始终在坚持。在十八届全国人大三次会议上，党中央将军民融合上升为国家战略，国家对军民融合的重视达到了空前的程度。各地先后成了军民融合领导机构，各种规模的军民融合产业园也遍地开花，民营企业参与军队建设的热情空前高涨。在看到这种可喜形势的同时，广大企业对参军的迷茫、困惑和无助也较为明显地表现了出来相关政策不了解、军方需求不掌握

2、、参军运作机制不熟悉等等。2项目简介“民参军千人企业阵”项日主要而向全国参军意愿企业，从中数量遴选、结构优化出1000家具有参军优势且有成长前景的企业组成方阵，集中对这1000家企业进行政策解读、需求信息推送和决策咨询等参军综合服务，并且1000家企业内部形成资源共享、目标趋同，可以“组团”和军方进行参军合作，实现从数量提升、实力扩大等多方面的优势成长、合作共赢。3项目SWOT分析为了客观全面说明“民参军千人企业阵”项目，现用SWOT分析法作如下分析：3.1优势3.1.1发起人优势木项目发起者具有军人背景，H有武器装备研发工作经历，对政策了解熟悉

3、，具有一定信息资源和人脉优势。3.1.2项目利润优势军工业是高盈利产业，一架售价5000万美元的F-16战斗机，其利润率高达50%以上。为此国际上很多工业巨头趋之若鹫，著名的波咅公司、通用动力公司等都是赫赫有名的军工企业。美国在保障军事安全的前提下，将大量非核心装备保障工作交由地方公司完成，军事外包行业的年产值高达1000亿美元。2014年我国军费预算比2013年增加了12.2%,军费结构的改善意味着装备费和训练维持费占比将上升。仅以北斗市场为例，从军事工程到民用市场，卫星导航到2020年将达到4000亿元的市场规模。3.2.3组织形式优势木项目

4、主要通过政策辅导报告、参军项目需求对接会等形式开展千人企业阵参军综合服务，将价值信息定向推送到所需企业，符合现代信息共享，资源整合、集约科学发展的时代潮流。3.2劣势服务产品虚拟化，特别是服务前期，让广大企业阵成员接受并信服，需要个过程。可以利用打造成功案例的方式推广说明。3.3机会军民融合在2015年己上升为国家战略，相关的领导机构正在论证组建，《军民融合法》等法规止在研究制定，各地军民融合领导机构纷纷成立，军民融合产业园不断奠基并投入使用……军民融合国家战略工程已展现出千帆竞发的伟大场景，也正酝酿着产业升级与转型的下一个“风口”。据国防大学《

5、2014军民融合发展报告》报道:美口等发达国家军民融合程度在80%,我国军民融合程度在30%,具有广阔的发展空间，蕴含丰富的发展机遇。3.4威胁民参军政策的更新或调整需要千人阵服务平台紧密跟随政策动向，加强学习研究，加大整合提升力度，在和其他同行企业竞争中保持相对优势。另外，对于服务过程的质量管理与控制，千人阵服务战略的调整与优化都是需要面对和解决的课题。4项目关键点4.1参军专家团队组建作为一项民参军综合服务项目，具有较强的专业性和知识性，政策规定解读、需求信息推送等都需要深谙军方的专家参与，组建一支精通政策规定、熟悉军方需求的专家团队显得尤为

6、重要。专家团队知识面、信息掌握要做到参军问题全覆盖，且动态更新，另外还需研究制定和专家团队稳定持续的合作机制。4.2感召力领军人物树立由于军民融合是一项涉及到军队与地方、触及到政治与经济，因此需要树立一名在军界与社会都具感召力、影响力的领军人物，协调处理重要事务，增强方阵吸引力与团队凝聚力。4.3参军综合服务高效快捷现有参军政策规定解读、需求信息推送等企业参军服务呈现碎片化、滞后化等特点，千人企业阵的建立，需要整合、提升和凝练以上服务内容和形式，形成高效快速、易于企业接受、切实解决企业重要关切的参军综合服务体系。5资本的作用争取得到的投资资本，主

7、要用于以下两方面:5.1团队组建高品质、权威的专家团队组建需要一定的经费支持，包括专家初始聘用费、各项活动组织费用、工作人员费用等。5.2广告宣传为了让更多参军意愿企业知道千人企业阵，需要通过电视、报纸、网络、会议等多种形式进行宣传推广和扩大受众，在最大程度上让更多企业参与进来，保证方阵的代表性和发展动力。6盈利模式企业加入千人方阵即成为会员，按照所提供的基本服务收取会员年费（10万/年），在平台帮助达成的合作回报按照合同标的额10%收取。7组建步骤7」机构设置设定千人阵运营中心设在北京，负责全国业务的开展与运营；在每个省会设置分中心，负责本省业

8、务的开展与运营，并接受上级中心的指导与管理。7.2专家团队组建号召并联系全军熟悉军民融合政策、了解军民融合特点与规律的专家组成团队，该团