老板该如何工作

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1、老板日记——老板该如何工作Contents老板是什么1老板要干什么2其他的老板在干什么3长久的老板要干什么4老板是什么？老板是所有者老板是公司的所有者；老板是上帝老板是公司里面唯一可能变成神的人；老板是出钱的人，服从老板的意愿变得理所当然；老板是千里眼老板要不停地仔细观察周围环境以获得信息，发现机遇；老板是领军人老板带领公司向前进，当然也可能向后退，无论哪个方向，都是老板所指引的方向；老板是国家元首老板是必须履行一些礼节性的职责；老板代表企业与外部环境建立联系；老板是什么？（续）老板是创业者要设法对自己的部门加以改进，以便适应不断变化的环境老板是资源分配者老板决定谁会得到什么样的

2、资源（最重要的资源也许是自己的时间）老板是什么？（续）老板是管理者老板不可避免的要参与到企业的日常管理中去；老板是大学教授培养下属，帮助下属成功，促成下属学习和发展；老板不是向小学老师，培养他人在于培养意愿和影响力；老板是仲裁者老板是决策者老板也是人运用适当的人际关系技巧来激励员工，建立起一种关系，使整体的能量大于个体简单相加之和；老板是什么？（续）老板就是老板老板的特殊地位让他可以成为任何角色,因此老板要时刻保持清醒的头脑，不要让自己越位公司外部：老板只做两件事注意：老板投入的时间是否都得到了应有的收益外部环境变化行业法律法规宏观经济企业之外维护客户关系客户和供应商客户的需求公

3、司内部：老板只要做四件事情愿景设立远景目标，画一幅未来的蓝图；团队创建团队，让他们了解远景，并为这个远景努力；授权授权给团队，给团队传递足够、确切的信息；激励设立激励措施作为一个老板，不只要有远见，能够建立一个远景，而且要能够授权给组织中的每一个人，要不断提醒大家重点是什么，并开创一种能够得到大家认同的环境；老板要确定企业的目标：愿景制造长期愿景确定企业的未来方向，为员工指明长期目标；为员工制造一个有强烈吸引力、美好的愿景；目标确定短期目标审核下属对长期目标的分解步骤；老板要建立好高层团队毛主席说：“我仅做两件事情，一个是出主意，一个是用好人”。用人是一门艺术外部引进利用外部引进

4、的人才为企业带来新的理念和技术，同时可以使内部人员产生危机感，促使其努力工作。害怕外来者在企业中引起矛盾而回避外来优质资源是一种弱智行为，只要措施得当，外部引进能帮助企业迅扩张；内部培养及早物色人才、追踪人才、培养人才，把他们放到重要业务岗位上； 对不敬业、能力差的下属不要下功夫、花费精力进行培养和改造，此时给他舞台是最大的浪费。招聘、培养、使用人才是一个十分连贯的三个过程，三者缺一不可老板要传递足够的信息：政策沟通授权参与式管理决策信息传递建立不倒翁组织，使权力重心接近基层，激发下属热情；分配资源，根据和下属沟通，才能和下属有共同的想法，才能和下属一起无界限地共事制定企业大的方

5、针、政策；明确无误的传递信息；及时做出决策，为下属指明方向和目标。建立沟通渠道，扩大参与面，降低各部门、人员之间的沟通门槛，使权力运营畅通无阻，战略意图、行动方针在观念层面上达成统一，企业减少运行成本，增强执行力；老板要建立有效的激励制度：激励物质激励与精神激励；远期收益与当期兑现；经济利益与职业发展；使命激起员工对权力和目标的憧憬，使其有归属感以及工作的自豪感。自豪感比起传统的公司以升职为基础的奖励制度来是一种更好的激励方式。控制能够选择自己想做的事情也是一种激励；学习知识型和年轻的员工看重学习和成长的机会；名誉名誉是事业成功的主要源泉，获得名誉将会是重要的激励方式；共享创造的

6、价值员工能够和老板一起分享创造的价值；给高级员工合适的激励，让他们帮老板创造价值老板们都在做什么？中级领导大约有60%的时间在与人沟通，高级领导则可达80%，正如英特尔公司的前任CEO安迪·格鲁夫所言，“领导公司成功的方法是沟通、沟通、再沟通”。杰克·韦尔奇说：“我对如何制作出一台好节目一窍不通，对于制造飞机引擎也仅是略知一二……不过，我却知道谁会是NBA称职的老板，这就足够了。我的工作就是挑选出最优秀的人才，给他们提供充足的装备和支持。这就是我全部的工作。”IBM总裁郭士纳：人们不会做你希望的，只会做你检查的——“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”柳传志,他

7、对执行力只有一句话这样描述,“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”。提高决策能力是老板近期重点关注的事决策用人、育人文化建设长久老板目前也是经营者，需要对大大小小的事进行决策，如何提高决策的效率和效果是近期关注的重点，那么老板如何才能获得足够的信息，如何才能做好决策呢？老板的时间如何管理？选择好适合的高管，通过充分授权来减小自己大小事情都需要决策的局面？如何培养高管，如何用人？建立起一个公平竞争的环境和文化，像王石那样，老板在不在都一样，制度能够保证体系运转，还有合适的人