老板该如何欢迎新员工

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1、老板该如何欢迎新员工作者：JANEPORTER

2、来源华尔街日报  Formostmanagers,findingtherightpersonforanopenpositionisthebiggesthurdleinhiring.Butgettingnewhiresonsolidgroundiskeytomakingsuretheywillbeeffectiveonthejob,saysKarenLawson,presidentofLandsdale,Pa.-basedLawsonConsultingGroupInc.andauthorof,'NewEmploye

3、eOrientationTraining.'对大多数管理者来说，为一个岗位找到合适的人选是招聘时的最大挑战；但只有让新员工适应新的工作环境，才能确保他们能把工作做好，宾夕法尼亚州Landsdale市罗森咨询集团公司(LawsonConsultingGroupInc.)的总裁凯伦.罗森(KarenLawson)说，她也是《新员工入职培训》(NewEmployeeOrientationTraining)一书的作者。Herearesomestepsmanagerscantaketomakethetransitionsmooth:管理者可以采取以下一些方法，让新员工的转

4、型更为顺利。--Informyourstaff.--通知老员工。Evenasimpleemailwillhelpputstaffateasewhenanunfamiliarfaceshowsupattheoffice.Ifthenewhireispartofastructuralchange,Ms.Lawsonrecommendsmanagersbeasopenaspossiblewithexistingstafftoavoidtension.Hostaninformalmeetingorsendamemodetailinghowthenewemployee's

5、responsibilitieswillfitinwithotherroles.当有陌生的脸出现在办公室时，一份简单的电子邮件通知能让老员工感觉更舒服。如果新员工的到来是一种结构上的调整，罗森建议管理者向现有的员工开诚布公地进行沟通，以免产生紧张情绪。举行一个非正式会议，或者发一份备忘录，详细说明新员工在职责定位上如何与其他员工互动。--Makespace.--给新员工空间。It'simportantfornewhirestohaveanofficeorcubiclespacetocalltheirownoffthebat.Whileitsoundssimple

6、enough,securingadesk,computer,phoneandemailaddressforanewemployeecanbecomealogisticalnightmarewhenlefttothelastminute,saysMs.Lawson.Withoutit,anewhire'sfirstfewdaysonthejobwillbeunsettling--anditissomethingmostpeopledon'tforget,evenifajokeismadeofitlateron.让新员工有一个能称之为独立空间的办公室或小隔间非常重要

7、。虽然听上去很简单，但在很短的时间内安排出一张办公桌、一台电脑、一部电话和相应的电子邮件可能非常困难，罗森说道。没有独立办公空间的话，新员工头几天的日子会很不好过。这种窘迫会让大多数新员工终生难忘，即使将来他们只是带着调侃的语气来回顾那段日子。--Findfacetime.--找时间当面沟通。It'stemptingtosendanassistanttobringinanewemployeefromthereceptiondeskortohaveyournewhireaskaneighborwheretogoforpensorcoffee,buttakingth

8、etimetogreetnewemployeesinpersonandshowthemtheropesmakesacriticalfirstimpression.'Thisisnotsomethingthatcanbedelegated,'saysMs.Lawson.'Itreallysetsthetone.'Andbesuretoalsoincludethosepeoplewhomaybeoutofsight,butwhoarecriticaltoknow.Theshippingclerkinthebasementmightbethepersoneveryon

9、eneedstoknow