遵义医学院附属医院十二五规划

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1、遵义医学院附属医院关于印发“十二五”发展规划的通知遵医附院院发（2011）1号各工作部门：《遵义医学院附属医院“十二五”发展规划》己经2010年12月30H遵义医学院附属医院第一届教职工代表、会员代表大会第十二次会议审议并通过，现印发全院，请认真贯彻落实。《遵义医学院附属医院“十二五”发展规划》是我院“I•二五”期间（2011年〜2015年），发展建设的指导方针，希望全院各工作部门认真组织学习，切实转变观念，正确理解发展进程中的问题，团结协作，鼓足干劲，抢抓机遇，推动跨越发展，保证我院可持续发展战略冃标的实现。-O一一年一月六FI附件：遵义医

2、学院附属医院“十二五”发展规划（2011〜2015年）“十二五”时期（二O—一年至二o—五年），是我国加快医疗卫生事业改革发展的关键时期，是深化保药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院建设发展的战略机遇期。为抢抓机遇，加速发展，加快转型，推动跨越，切实加强医院内涵建设，保证我院可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众H益增长的医疗卫牛需求，按照省卫生厅和学院关于“十二五”规划工作的总体部署和要求，结合我院发展的实际需耍，特制定我院“十二五”发展规划。一、“十一五”时期医院发展简要回顾。“十一五”以來，医院紧扣科学发展这个主题，坚持以人为木，以病

3、人为屮心，凝聚全院意志，完善与加强医院管理、优化医疗流程、努力创新、高效经营，增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面均走上了良性发展的道路，较好地完成了各项工作目标，社会效益和经济效益得到稳步提高，实现了医院跨越式发展，为“十二五”医院全面发展奠定了坚实基础。（一）医院发展现状目前，全院职工2221人,其中高级职称434人，博士35人，硕士310人，省管专家和享受政府特殊津贴27人。全院建筑面积11.44万平米，内科大楼和外科大楼已投入使用，新建门诊综合大楼

4、即将投入使用，四面山麻勤基地二期工程现已开工建设，诊疗环境不断改善。我院现有编制床位2000张，开放床位2050张，下设16个部（处）、45个临床科室、8个医技科室、29个临床教研室，附属美容医院、附属肿瘤医院以及代管美容、护理、彩像、麻醉、检验等教学院系。目前，我院临床医学已成为一级学科硕士学位授予点,并已建成国家级临床技能实验教学示范中心、卫生部内镜、胸腔镜培训棊地、贵州省美容培训基地、住院医师培训基地、重症医学专科护士培训基地以及贵州省美容质控中心、血液净化质控中心和麻醉质控中心。近年來，随着我院各类移植手术、微创手术、介入手术等新技术

5、、新项目的不断拓展，“院有品牌、科有特色、人有专长”的格局己初步形成。（二）主要成就1、医院发展走上良性发展轨道，实现跨越式发展。“十一•五”期间，我院开放床位从1145张增长至2050张，业务收入实现了年均23%的增长，出院病人增长57.8%,门急诊病人增长61%,手术台次增长162%,医院业务罐及收入实现跨越式的发展。2、人力开展新技术新项目，拓展新业务，医疗技术水平持续提高。（1）新技术、新项目的临床应用，促进了我院临床医疗快速发展。“十—五”期间，我院开展各类新技术、新项目达130多项，成功开展了省内首例活体肾移植术,并成为全国第一批

6、肾脏移植手术指定医院。同时，我院在笫三类医疗技术方面也做了新的探索，我院人类辅助生殖技术于2（X）6年顺利通过卫生部技术准入审杳，并已成功开展了各种移植手术、微创手术以及介入手术等高新疑难度手术，医疗技术实现了快速发展。把中医药的发展纳入医院整体发展规划，加大对中医药的经费投入，促进中医药建设。（2）组建专科医院，加快专科发展，增强医院的综合竞争力。2006年,附屈肿瘤医院成立，肿瘤专科得到快速发展，业务收入增长400%o附属美容医院在“十一五”期间也取得较大发展，美容基地建设更加规范，业务收入年均增幅达20%以上。3、狠抓质量和安全管理，不

7、断提高医疗、护理质量水平。（1）加强法律法规学习，依法执业，完善制度建设。医院依法执业意识进一步提高，继续建立健全各项规章制度，完成医院《工作职责、管理制度汇编》、《科室医疗护理管理制度》、医疗核心制度汇编及其他各项规章制度。促进了制度建设和管理科学化、规范化和标准化，逐步实现从传统的医疗质量管理模式向现代医疗质量管理模式的转变。（2）开展医院管理年活动、医疗质量万里行活动，并通过了卫生部医疗质量万里行活动大检查，取得了优界成绩。医院口行组织了医疗服务质量建设年（2009年）和医院文化建设年（2010年）活动，持续抓好医疗、护理质量，减少医疗

8、缺陷，确保医疗安全。注重“三基”训练，狠抓三级医师的教育培训。初步形成了部处、科室和医疗小组齐抓共管医疗护理质量的局面。（3）加强医疗安全管理工作，形成了由卫牛、行