制造业6S行为规范细则

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1、隆庆矿业集团制造业6S行为规范细则6S：整洁准时标准化素养安全节俭整洁(SEIRI)(1)清除不必要的废弃物，按照设定的时间跨度完成整理和清洁;(2)设备、工具、物品摆放有序，明确标示；(3)保持工作场所整洁干净，设备工具整洁完好；(4)整理个人装束，保持个人清洁；准时(SHARP)(5)准时参加学习、会议和活动；(6)按时完成工作任务和工序作业；标准化(STANDARDIZATION)(7)时时、处处、人人、事事有标准；(8)上标准岗、干标准活，严格遵守规程，严禁违章作业；(9)不断在执行标准中提高

2、标准；素养(SI1IRSUKE)(10)遵纪守法，道德规范；(11)言彳亍文明，礼貌待人；(12)工作认真，精益求精；(13)爱护公物安全(SAFETY)(1)不发生人身事故；（15）不发生设备事故；节俭（SPARING）（16）保质保量，精打细算；（17）讲求效益，杜绝浪费；基本文明用语您；请；谢谢；对不起；请原谅；没关系；别客气；您早；您好；再见；辛苦了。REC精细控制管理模式要义概念：“REC”是以人为本的精细控制的英文缩写。:Refined精细；"E”:Everyone,Everything,

3、Everyday,Eerywhere简称4E,即每个人、每件事、每一天、每一处；“C”:Control控制、管理。“REC”精细控制管理模式，就是对每个人、每件事、每一天、每一处实行精细控制管理。这一管理模式，以区队为经济核算单位和管理实体，以员工个人为考核对象，以劳动绩效和“6S”行为养成评价为主要考核内容，发挥各级管理主体能动性，通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，实现管理精细化。五大运行要素：即必须按程序规范运作的五人事情，包括：班前教育、现场巡查、H清日结、班后讲评、考核公开。运行载

4、体：即三卡、一本、一板(1)三卡：以分计资和三工并存、动态转换的依据。A卡：员工岗位考核FI卡。每班由员工自己对一班来工作进行写实评分,班长签字确认。B卡：班组考核口卡。由班组长根据A卡填写情况，按照工作数量、工作质量、物耗、设备、6S,对所有员工当班工作情况进行汇总，值班队长签字确认。C卡：区队综合考核汇总卡。区队月底对B卡汇总，由队长、区队核算员签字后作为计算员工本月工资的依据。(2)一本：管理人员走动式管理巡查记录本。人手一本，现场巡查必须随身携带，用于记录现场查处的问题及整改情况，并曲现场工作

5、人员在走动记录上签字确认。(3)一板：区队考核看板。用于公开REC考核标准、ABC三卡的得分情况和评选“三工”结果，确保公开公正、监督到位。隆庆集团安全愿景安全愿景，是企业安全工作的旗帜。她象灯塔一样，指引着搞好安全工作的方向，引领着全体员工朝着平安幸福的美好明天而不懈奋斗。以人为本现代装备精细管理本质安全诠释：煤矿生产，安全为天。本质安全是我们孜孜追求的目标，以人为本、现代装备、精细管理是实现本质安全的关键。没有什么比人的生命和健康更重要，不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，幸福之花才能经久绽放；

6、安全生产离不开现代化的装备，不断淘汰落后生产力，才能筑牢科技兴安的钢铁长城；全员、全过程、全方位的精细管理，时刻维护着生产过程中人、机、物、环的和谐境界，使企业安全生产四平八稳、安如泰山。安全管理理念细节决定成败精细打造精品诠释：煤矿事故可防可控，任何隐患都能杜绝。安全是管出来的，成败在细节；安全是抓出来的，关键在小事。凡事有标准，凡事有人管，凡事有考核，凡事有奖惩。时间上环环相扌II,不留空档；空间上全面细致,不留死角；处罚上大刀阔斧，不留情面；责任落实上纵横包保，不留余地。用精细化管理打造出精品工

7、程、精品片区、精品矿井、精品矿区，以人人精心作业锤炼精英团队，靠精益求精、追求卓越的执着进取不断加固安全生产的堤坝。安全核心理念（三为）安全理念，是企业安全工作的共同价值观。她象标尺一样，潜移默化地规范着企业的安全管理行为和员工的安全生产行为，塑造着理性的睿智的本质安全型团队和本质安全型员T。安全为天以人为本预防为主诠释：安全为天是对安全价值的定义。安全第一，生产第二。安全是最人的效益，事故是最犬的浪费。安全先于一切、高于一切、压倒一切的位置不容置疑；以人为本是安全工作的基本原则，一切为了人，一切依靠

8、人，培育本质安全人，才能最终实现本质安全；预防为主是安全生产的基本方针，凡事预则立，不预则废。未雨绸缪，防患未然，居安思危，警钟常鸣。付出一万的努力，防止万一的发生。安全行为养成12种1、个人安全防护装备的安全行为养成2、乘坐提升运输设备的安全行为养成3、行走站立的安全行为养成4、防灾避灾的安全行为养成5、主动了解安全信息的安全行为养成6、安全确认的安全行为养成7、自觉服从的安全行为养成8、主动学习磨练的安全行为养成9、安全作业的自我岗位描述10、确保安