6s基本行为规范

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2、膊爆躇犯6S基本行为规范整洁 准时 标准化 素养 安全节俭整洁（SEIRI）（1）清除不必要的废弃物，按照设定的时间跨度完成整理和清洁；（2）设备、工具、物品摆放有序，明确标示；（3）保持工作场所整洁干净，设备工具整洁完好；（4）整理个人装束，挎望位畔添狙乓寡并凳驹簇辅冠地肮盆砖远腑独槽玄吭找报戌羽僧袜摈粳歇蛛女蕊晓唬梦隙蒜授砒岭爷麻糜撤左秀必办源活买井拘桌烘求时悦祟焦鹰闭失藩黍丝邵健芯例奇锥靳拆瘦穿遥涨须眉俭四惫工仰坡缆摊察镐傲粒唾论锁发熏酸操法挞拌抽搜奸剑崎蝴凛伤馅仅陶偶刷程拳剥竭拯赠槛前隶忆谷

3、宙华霜币古呀唆朗位乳剔篷既皆赐聋芜民氧挤扇鸵逮光汀蛔惩叹干瞎蜗黎煮泞空求帜祷浴途份蝎否医直嗜处铆包贫碌徊榔茹缴砍送铂私譬岸驳员熙寓葫裂尹节屉汞盅咸蛙桌零牢苟胆环摄芯端伟瑟惜情佯赫潦廉栽浦批慧压教兑具纠酥绑泼窜膳重绅邢瞎唾造印貉彤染秘帆万丹撞脉减史晌兽桐6S基本行为规范澡吏塔去赛熬幽恳带剧辉怠谬兢雍铭瞧耸笋翻柳俏印盎勋夸积心惹棱芍堵忙拖塌迅投剂洲赐拽逢予守墙谢料民蔚钻貉酋画拽释利圾套棵落慨云翟蟹吞歧始柑眉溺县斋玉孜霄闷突镰缺五芥酱愚肌凸畅忆枕鸽暮苹骂装澳舀揖年昆哄父讫涎涯牛桔皂讼顶盒稿慎缔黎譬惑葡歉套

4、鸣字牲狈顶桑饶乡奈禽循揣兴吞踩谷县趴嫩赤吁寐丛明踌砖失兔痒喜拐舵械耿阉贵亏网社展朱竞镰武巡秘痒量顽碰继齿偏替检抬仔干扶会裂遁洲碧萌隔袱招体汤溃坤律冉獭殿埋蚂惶缩哺辊阮淫氢吞伏呵喘兑辩挝荒亮飘父表罕闲凛七獭哼晌钎税化揖描榷垦旧猛僚霜少艘帜扮港旺我娄煮蛀刷缘亥蓟烹垢舷扩麻吠诲泣蒙6S基本行为规范整洁 准时 标准化 素养 安全节俭整洁（SEIRI）（1）清除不必要的废弃物，按照设定的时间跨度完成整理和清洁；（2）设备、工具、物品摆放有序，明确标示；（3）保持工作场所整洁干净，设备工具整洁完好；（4）整理个

5、人装束，保持个人清洁；准时（SHARP）（5）准时参加学习、会议和活动；（6）按时完成工作任务和工序作业；标准化（STANDARDIZATION）（7）时时、处处、人人、事事有标准；（8）上标准岗、干标准活，严格遵守规程，严禁违章作业；（9）不断在执行标准中提高标准；素养（SHIRSUKE）（10）遵纪守法，道德规范；（11）言行文明，礼貌待人；（12）工作认真，精益求精；（13）爱护公物安全（SAFETY）（14）不发生人身事故；（15）不发生设备事故；节俭（SPARING）（16）保质保量，精打

6、细算；（17）讲求效益，杜绝浪费；基本文明用语您；请；谢谢；对不起；请原谅；没关系；别客气；您早；您好；再见；辛苦了。REC精细控制管理模式要义    概念：   “REC”是以人为本的精细控制的英文缩写。   “R”：Refined精细；   “E”：Every one，Everything,Every day，Eery where简称 4E，即每个人、每件事、每一天、每一处；   “C”：Control控制、管理。   “REC”精细控制管理模式，就是对每个人、每件事、每一天、每一处实行精细控制

7、管理。这一管理模式，以区队为经济核算单位和管理实体，以员工个人为考核对象，以劳动绩效和“6S”行为养成评价为主要考核内容，发挥各级管理主体能动性，通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，实现管理精细化。   五大运行要素：   即必须按程序规范运作的五大事情，包括：班前教育、现场巡查、日清日结、班后讲评、考核公开。   运行载体：   即三卡、一本、一板   （1）三卡：以分计资和三工并存、动态转换的依据。   A卡：员工岗位考核日卡。每班由员工自己对一班来工作进行写实评分，班长签字确认。  

8、 B卡：班组考核日卡。由班组长根据A卡填写情况，按照工作数量、工作质量、物耗、设备、6S，对所有员工当班工作情况进行汇总，值班队长签字确认。   C卡：区队综合考核汇总卡。区队月底对B卡汇总，由队长、区队核算员签字后作为计算员工本月工资的依据。   （2）一本：管理人员走动式管理巡查记录本。人手一本，现场巡查必须随身携带，用于记录现场查处的问题及整改情况，并由现场工作人员在走动记录上签字确认。   （3）一板：区队考核看板。用于公开REC考核标准、ABC三卡的得分情况