造价中心创建学习型团队方案

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1、工程造价管理中心创建学习型团队方案工程造价管理中心是油田公司根据发展需耍而新成立的部门。公司领导高度重视我部门，希望我们高起点、高标准、严要求，建设延长油田股份有限公司的标准化丄程造价管理体系O我们深感公司的重托和肩上的担子，同时也有信心按照公司的目标和要求，开展好各项业务，履行好部门职责。从工作的角度来说，我们需耍不断的学习与创新；从实际情况看,新部门条条框框少，人员年轻化，个人素质较高，整体风气较好，具备创建学习型团队的条件；从大的环境看，油田公司现在在转型发展关键时期，公司高度重视软实力的捉升，推出了对标管理、党建文化工程等一系列重要的举措。在这样的背景下，我部门提出了创建学习型团队

2、的思想，这既是我们的自我追求，也是形势与责任的要求，更是建设标准化工程造价管理体系的重要手段，顺应时代潮流和发展要求。为将此项工作落到实处，为将创建学习型团队成造价中心的特色和品牌，经过长期的酝酿、多次的讨论，不断汲取大家的智慧，最终形成该方案。一、指导思想和基本原则以共同愿景（建成延长油田工程造价标准化管控体系，实现“收而不死、放而不乱”科学高效的工程造价运行模式）为基础，以团队学习为特征，以不断增强团队学习力和创造力为核心，贯彻落实“以人为本”的理念，为实现“一个素质、二个能力”的培养耳标，营造“提高个人素质、增强专业知识、注重知行合一”的学习氛围。把创建学习型团队与党建文化管理工程有

3、机结合起来，作为提升部门工作的出发点；把创建学习型团队与提升员工综合素质有机结合起来，作为关爱员工的落脚点。创建学习型团队遵循以下三个原则：以人为本的原则。以促进人的全面发展为根本目的，引导员工在组织的大环境下，建立个人发展愿景，培养积极乐观、健康阳光的心智模式，努力追求自身价值实现；倡导员工团队学习、共同成长、共同进步；充分发掘、发展人的个体潜能、团队力量，从而推动组织全面成长。学以致用的原则。创建学习型团队活动应该紧紧围绕我们的T作业务及总体目标,有利于提高个人素质，提高团队协作和管理水平等,反对形式主义的学习，反对漫无目标的学习，减少偏离组织需求方向的无益学习。要求学习工作化，工作学

4、习化，以学习的方法解决生产经营管理中的实际问题。创新发展的原则。学习的目的，一是继承，二是创新。创新是发展的源泉，是干好工作的必然要求，也是更高层次的要求。创建学习型团队必须以促进组织发展为第一要务。二、创建标准及实现目的（一）建成延长油田工程造价标准化管控体系，实现“收而不死、放而不乱”科学高效的工程造价运行模式。（二）打造一支一-专多能的队伍在岗位设置方面，我部门按照1：L5的比例设置，这客观上要求我们的队伍耍能做到一专多能。学习型团队提倡“学习无边界”、'‘职责无边界”。上次咱们部门开会已经明确了一些同志的主岗和辅岗，还有些同志没有明确。作为学习型团队，首先在各科室内部，要实现职责无

5、边界。即除了自己的主岗，所在科室的其它业务都属于自己的辅岗，每个人都要熟悉并能负担起科室内部的所有工作。在此基础上,再考虑跨科室业务的学习。（三）员工个人素质及综合能力得到较大提高学习型团队是一个上进的、充满正能量的组织，为大家的成长提供土壤和养分。在这样的环境中，员工个人素质及综合能力得到较大提高，这既是学习型团队的必然结果，也是关爱员工的最好诠释。（四）学习不但有制度保障，更是一种自觉行为1、能够定期开展学习交流活动，并且能够从场地和制度上予以保障。a有良好的学习氛围，学习已经蔚然成风，成为一种自觉行为,成为大家主动的追求和共同的兴趣。a养成知识信息共享和讨论的良好习惯，大家彼此帮助、

6、互相促进、共同进步。4具有比较完善的知识管理体系，企业的技术、知识、经验能够通过有效的载休实现共享和交流。（五）形成一个有凝聚力、战斗力的团队一个团队要有凝聚力、战斗力，必须耍具备：有较强的合作意识和协作能力、具有较强的执行力、具有良好的精神风貌、具有共同的追求和愿景、具有员工普遍认同的核心价值观。三、组织机构为加强对创建学习型团队的领导，特成立创建学习型团队领导小组。组长：郝晓斌副组长：郭晓萌、周绍凯成员：李勇奇、冯霞、李浩、韩勇、李智锋、钟晓莉、刘延慧办公室主任：李勇奇办公室负责创建学习型团队的日常工作，负责各项制度的督查督办。四、具体措施(-)制定个人发展冃标和学习规划每个人根据自己

7、的实际情况，有针对性有步骤地确定近期及中长期发展规划，从职称到取证，从弥补短板到发挥特长，从专业知识到全面发展等。三年Z内，管理人员要具备相应的职业资格，并能熟练运用现代企业管理方法。计划必须切实可行，每个阶段要进行对照检查。(-)加强硬件设施建设将H63办公室开辟成我们的学习园地，设置学习专用书柜；在E46办公室设置一个基础工程建设专业方面的书柜。通过公司订阅杂志、购书及大家捐书等多种渠道，充实书柜藏书。鼓励大家捐书，