隧道开挖专项施工方案_建筑土木

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1、目录第2章工程概述22.1工程基本情况22.2口然环境及施工条件22.2.1区域气象22.2.2地形地貌22.3主要工程数量表2第3章施工计划33.1施工进度计划33.2材料与设备计划33.3劳动力计划3第4章施工方法64.1测量方法64.2开挖爆破64.3小导管超前支护124.4钢架的架设144.5钢筋网片的安装154.6锚杆支护164.7湿喷法喷混凝土174.8仰拱施工18第5章监控量测21第6章安全施工246.1安全牛产宣传教育246.2安全技术交底246.3安全生产管理制度256.4重大生产安全事故应急救援预案25第7章其它保

2、证措施277.1质量保证措施277.2季节性施工317.3文明施工与环境保护32第1章编制依据(1)《公路工程技术指标》(JTGB01—2014);⑵《公路隧道施工技术规范》(JTGF60—2009);带格式的：字体：宋体⑶《公路工程质量检验评定标准》JTGT80/1-2004；⑷▲《公路隧道龙通工程设计规范》JTG.D71-2004；⑸《施工现场临吋用电安全技术规范》(JGJ46-2005)；⑹《锚杆喷射混凝土支护技术方案》(GB50086—2001)；［带格式的:字体：宋体：(7)《地下工程防水技术规范》(GB50108—2008

3、)；⑻厶《中华人民共和国安全生产法》；(9)《公路工程施工安全技术规范》(JTJ076-95)；(10)《公路工程岩石试验规程》(JTGE41—2005)；(11)《公路隧道施工技术细则》(JTG/TF60—2009)；(12)《爆破女全规范》(GB6722);第2章工程概述2.1工程基本情况2.2自然环境及施工条件2.2.1区域气象2.2.2地形地貌2.3主要工程数量表第3章施工计划3.1施工进度计划3.2材料与设备计划3.3劳动力计划一、组织机构根据项目情况，结合业主的标准化建设要求，组建项目经理部，经理部下设7个部门（工程技术部

4、，安保部，合约部，物资设备部，财务部，试验室，综合部）和3个施工工区。二、组织机构职责项目经理部的主要职责是对本标段工程实施全面组织指挥，负责本标段总体施工进度计划的落实和安全、质量的管理；负责与业主、设计、监理单位及地方政府各部门之间的联系、沟通，确保工程顺利进行，代表我单位全面履行施工合同和对甲方的承诺。（一）项目经理：项目经理是本工程的被授权人，全面负责木工程的组织、实施、协调、管理和监控，负责本工程的各种资源配置，确保管理体系在本工程的持续有效运行。（-）项目总工程师：负责本工程的技术管理、工程施工质量、计量测试工作，指导全体

5、工程技术人员有效地开展技术工作。负责组织本工程的施工方案、施工组织设计、本工程质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重人技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进技术成果在木工程上的推广应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工资料的编制和移交。（三）项廿副经理：具体负责施工现场的生产管理，协助项廿经理抓好施工屮的质虽、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。（四）工程技术部：负责本工程施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制实施性施工组织设计和各项工程的施工方案和技术交底，并解决

6、施工中遇到的一般技术问题。根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备及新材料等四新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。（五）质量及检查部：负责根据公司的质量和木工程的质量目标，编制项冃质量管理手册和程序文件。制定质量管理办法和质量规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程施工质量的检查、监怦、评定和验收。负责本工程的全面质虽管理，组织项廿的QC小组活动。（六）安全环保部：负责木工程的安全环保管理。负责制定安全环保生产目标、安全环保管理办法、安全环保生产计划、安全环保保证措施、安全环保检查制度，针对施工特点制定相应的环保

7、措施，建立安全环保监控体系，负责组织安全培训和进行技术交底，确保安全环保目标的实现。负责定期和F1常的监督、检査，组织安全环保的检查评审，组织开展安全环保生产活动和安全环保标准工地建设，负责安全事故的调查和处理，制定纠正和预防措施。（七）物资设备部：制定物资设备管理办法，做好施工设备的维护保养及工程物资设备的釆购、验收工作，控制材料消耗并做好标识和记录。（A）合同管理部：负责本工程的合同管理、计划统计工作。制定施工计划，开展成木核算和控制考核工作，负责验工计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的计划统计和成本核算工作。（九）财

8、务部：负责本工程的财务管理。制定资金计划，按时报送冇关报表和资料。检查指导各施工队的资金管理工作。（十）试验室：试验室设在项冃经理部驻地，由项冃经理部总工程师领导。项目试验室具体负责本管段范围现场材料的验收、检验和混凝土