关于农商银行转型提质的思考

《关于农商银行转型提质的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于农商银行转型提质的思考《周易》曰：穷则变，变则通，通则久。说得是事物处于穷尽局面必须变革，变革之后才会通达。农商银行应顺应外部环境变化，主动变革自身的组织形式,调整发展方向，不断提高效率效益和工作质量。当前农商银行面临内忧外患的金融态势，如何破解发展瓶颈，在夹缝中寻求一条生存之道，成为摆在面前刻不容缓的课题。强服务、促转型、谋跨越既是农商银行转型提质的内在需求，也是面临未来金融挑战的必然要求。转型是农商银行适应未来金融态势，实现稳定发展的必由之路转型，指事物的结构形态、运转模型和人们的思想观念发生根本性转变过程。它是主动求新求变的过程，是一个创新的过程。农商银行要实现成功

2、转型，就必须优化内部体制机制结构，动态调整运行模式和发展战略，创新经营管理理念,将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。完善产权制度，变革管理机制是农商银行转型的前提。火车跑得快，全靠龙头带，良好的经营管理体制是实现农商银行转型前提：一是要理顺和完善农商银行产权制度、管理制度和分配制度，使股权结构更趋合理；要改变“额度小、户数多、存款化”的股金结构，引进真正有实力的战略投资者，建立“产权明晰、权责明确”的现代银行企业制度；二是要摆脱传统集权管理模式，在民主集中的基础上实现管理的科学化、合理化、民主化。近十年，全国农商银行统一法人,但治理结构和内控制度不够健全，民主管理难

3、以落实，三会流于形式，治理结构只具其“形”缺乏其“神”，要做到“形神兼备”就必须使法人管理模式从形式走向实质；三是健全“三会一层”的法人治理机制，完善各司其职、各负其责的社员代表大会和监事会制度，降低经营决策风险。农商银行改革已步入深水区,各种问题亟需解决完善，要加强内控制度建设，规范操作流程，健全监督机制,要逐步建立和完善决策、执行、监督相互分离、彼此制衡的法人治理结构。转变经营理念，促进观念更新是农商银行转型的灵魂。观念决定思路，思路决定出路。一是要改变“等客上门”的被动服务观念，要走出去，迎进来，实现由“点对面”到“面对面”的服务转型；二是要建立贷款营销观念。要改变重贷

4、轻管、重量轻质、重放轻收的放贷观念，要立足社区，面向三农，化解中小企业及农民“贷款难”和自身“难贷款”问题；三是实行差别化的市场定位。意大利经济学家巴莱多提出了二八定律，即20%的人掌握了世界80%的财产。利用差别化服务吸收20%的大客户群。差别化指的是差别化金融产品、差别化利率、差别化绩效考核等；四是加大对忠诚度的建设。一是员工对岗位对工作的忠诚奉献度,二是客户对农商银行的忠诚度。对内必须依靠科学的管理、健全的晋升机制、合理的薪酬分配来实现，对外则需要提升服务质量、优化结算渠道、增加人性化关怀来增加客户群对农商银行的信心。创新管理思路，改变管理方式是农商银行转型的保障。农商

5、银行的管理大致可以分为两类：一为硬管理。即通过制度建设，使员工的操作规范化、标准化,扼制人的“恶”的一面；二为软管理。即建立起良好的企业文化、企业精神、企业信仰，弘扬人的“善”的一面。对于管理要实行“齐头并驱，软硬兼施”：一是要建立健全风险管理制度。从思想上抓落实，将风控管理落到实处，避免“走过场”“打擦边球”“头痛医头，脚痛医脚”的被动懈怠风险管理模式；二是建立起民主集中的管理模式。要避免以往“一口清”“一把手”、上行下效的管理方式，员工要亲自参与管理，要发扬“自己的业务自己做，自己的银行自己办”的主人翁意识形态，要参与讨论考核机制的制定，薪酬分配要“效率优先，兼顾公平”；

6、三是重视企业文化的建设。在知识经济时代，企业竞争更多表现为企业文化竞争。农商银行要通过组织规划竞技活动、设立人文爱心基金、多样化的集体活动来培育积极、健康、向上的企业文化，增强内部凝聚力。提质是农商银行争取未来金融竞争优势，实现快速发展的内在要求转型提质，落脚在“质”。在当今千帆竞发、百舸争流的经济发展大潮中，不进则退，慢进亦退，如何激流奋进，力争上游，关键在于农商银行如何提升自身质量，以质提量，以量增收。结合现状，农商银行提质要从如下几个方面着手：提质队伍建设，打造高素质的员工队伍。首先要建立长效人才引进机制。从社会公开招聘引进专业性、通用型人才，形成柜员层-经理层-管理层

7、的梯次型人才结构；其二要健全人事任用机制，改任用制为竞聘制，通过竞聘的方式，量才施用。俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵！信用社应该为职工提供公开、公平、透明的人事选拔、晋升渠道，让每一位职工都有当“将军”的机会，都有在更高一级平台上施展才能的选择。通过考试的方式竞聘上岗，岗位选人、人择岗位，实现岗位的双向选择；三是制定良好的职业规划。企业应该注重定制职工的职业规划。要畅通晋升渠道，让每一个职工都有发展的机会；四是建立终身培训机制。“活到老，学到老”，信用社应拥有一套全面、科学的培训体系，培训内容要涵盖