集团持续改善项目推广计划2

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1、集团质量改善项目推广计划成都航天模塑股份有限公司从成立之初的小作坊式生产，发展到现在基本覆盖全国汽车内外饰件市场的集团化企业，得益于其对市场环境变化的掌控和企业自身不断发展变化深刻了解后的创造性变革。从2011年并购华涛集团从而正式启动上市程序以来，集团总部在整个集团运行中的作用也正在被促使进行进一步的转变，以适应集团化企业管理的需耍。集团质量部在这样的人环境下，也被耍求能够做岀跨越性的进步来适应新一轮的挑战和发展。如何实现集团化质量体系管控、质量目标监控、质量工作的互相协调、分子公司质量资源共享、质量管理水平整体提升已成为质量部迫在眉睫需要解决的问题。拟定

2、此计划的主要目的在于促进分子公司对优秀质量改善资源的共享，促进集团分子公司的共同进步，提高集团质量管理的整体水平。基于分子公司多年经营的丰富质量改进经验，通过对现有已完成优秀质量改进项目和已了解的相关企业优秀质量改进项目进行充分分析和论证，在集团范围内通过培训或现场支持的方式加以推广，以集团质量部为枢纽，以集团质量改善活动为平台，促进集团企业的集体质量提升。提高顾客满意度、忠诚度，增强企业质量能力，降低企业质量成本,逐步实现企业质量达到国际化水平的U标。项目推广计划：一、信息收集阶段（输入阶段人1、推广项目的信息搜集应尽可能充分、完善。可由分子公司推荐或由集

3、团质量部按分子公司的质量改善需求指定选择。按推广项目的来源不同，大致可分为以下三类：㈠已完成且具有显著成效的项II;㈡经了解会产生显著成效的项冃；㈢基于攻关需要的项冃的进一步推广；此类因涉及创造性的质量改进，在年度的质量改进项目中做进一步说叨，此处不讨论。2、信息的收集应包括以下方面内容：㈠项目描述的PPT文件，文件内容的格式按持续改进项目实施步骤进行说明。㈡项冃改进目标达成情况核算表，应包括质量冃标，成本冃标，收益冃标，项冃实施成本冃标。（对于了解项冃可采用预算方式）㈢项目实施所需资源列表，内容应包括人员、设备设施、环境因素（包括自然环境和社会环境）。二、

4、项目推广策划阶段：1、对所收集的推广项目信息进行整理、分析、对比。核查信息的真实性。整理出推广项目一览表，内容应涉及推广项目目的、实施成本、预期收益、需求资源等信息。2、传递推广项目信息，收集分子公司需求信息的反馈及分子公司的现实情况。组织讨论推广的可行性及必要性。确定可推广分子公司后，按分了公司的需求及实际状况，组织推广小组，制定推广计划，预算实施资源、成木。3、鉴于各分子公司必然存在经营管理情况的差异，在针对推广项目的现状调查阶段，一定要根据其具体情况进行原因分析，以找到症结所在,充分考虑推广项冃在成功案例企业与本公司之间存在的共性与个性。在借鉴成功经验

5、的同时，针对自身的个性特征提岀创新型的解决方案。三、项目推广的实施阶段：1、由集团质量部负责组织协调有需求分子公司进行统一的推广项目培训。培训授课人由成功案例执行小组成员或外聘咨询机构担任。授课内容应包括针对于推广项冃实施的流程、需准备资源、实施要点。需按各分子公司的实际情况，制定初步的推广项目实施计划、目标。2、根据培训情况，由被推广分了公司决定是否需要推广小组成员的现场支持。按各分子公司的推广决定，确定推广项目小组成员清单，并将最后确定的推广项目实施计划、目标提交集团质量部。如被推广公司需现场支持，推广小组应针对其要求的特定情况与难点协助其制定对策计划方

6、案，并定期对计划方案的实施情况进行跟踪或调整，直至对策计划方案内容全部完成。3、集团质量部负责对推广项目情况进行定期审核、跟踪。组织被推广分了公司及推广小组成员进行质量改善推广项目实施经验交流，探讨解决方案。四、项目总结、评估、表彰：1、推广项目输出应包扌舌：㈠推广项目在其公司实施情况的PPT描述（PPT的内容采用DMAIC）㈡项目改进目标达成情况统计表，应包括质量目标，成本目标，收益目标。㈢项冃实施成本核算表。2、集团质量部及推广小组成员负责对被推广分子公司的质量改善推广项冃实施情况进行评估，根据评估情况对优秀项冃实施企业予以表彰及奖励。（被推广分子公司必

7、须在两家以上时或改善效果高于成功案例企业水平才予以奖励。）3、对于成功案例的推广小组成员，按其推广项目需求公司数量、推广后项目的总体收益水平、被支持企业对推广小组成员的评价等情况予以表彰及奖励。五、成功案例归档：集团质量部负责分类归档成功案例，并根据项目情况的改变将案例进行更新记录。需要时，做进一步的推广。