cip持续改善计划-范例

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1、CIP持續改善計劃製作說明範本Copyright1996-99©DaleCarnegie&Associates,Inc.目標設定敘述此次目標的設定與原因說明清楚的陳述目標/並有一可量化的目標數據(如預計從多少的不良數降至多少)說明其重要性設定目標：符合實際、合理、有挑戰性的目標。設定改善的方向應包含以下之內容-去年入檢實績統計上屬高批退率與高不良項目,屬再發性及問題或改善的成效不如預期-貴司方面認為其品質問題會影響客戶使用端且須長期觀察並持續改善之問題點目的:減少客戶端的不良回饋與提昇廠內製程的良比率改善目標:發光不

2、穩定:16.75%降至1%亮度不均:7.%降至1%高批退率品的0%的批退目標設定品種:5070066/5070071/5070014(4)廠內黑白點不良率由3%不良率降至1%製作說明範本行動計畫發展行動計畫與方法：達成目標所需的要件分配組織上各部門所負責之權責與範圍(人力分配)每部份與整體的關聯性(運用流程圖或方塊圖說明之)製作說明範本時間表決定該改善計劃的進度決定改善計劃進度的負責人與各部門的負責單位窗口決定開始、中程與結束的進度/與各階段的效果評價方式結果製作說明範本不良要因分析SPC統計表QC七大手法製程關係分

3、析(2).不良要因分析(4M分析)製作說明範本粘度管理不佳方法材料人員設備亮度不佳網板張力不佳作業性不佳NO?工程別不良要因確認POINT確認結果改善方式日期擔當者1印刷印刷之塗佈厚度不足1-1.高品的粘度確認1-1.人員作業於上機作業前未落實粘度確認追加粘度紀錄表生產/****PE/****1-2.網板的張力確認1-2.依據張力檢測記錄表與人員作業無異常之現象作業性符合且有相關紀錄可追溯無1-3.人員作業性確認1-3.作業人員作業未依規定做好首件之作業品質作業確認作業人員安排教育訓練生產/****製作說明範本要因分

4、析研判改善措施製作說明範本NO改善對應內容部門/擔當者完成期限備考1膏品粘度管理不佳部份將增加粘度紀錄表,週期性為每日上/下午各一次IPQC方面列為巡檢之項目印刷/陳寶生IPQC/葉寄興2/20標準化:1.粘度紀錄表2.追加巡檢紀錄表上的確認項目234567後續追蹤計畫決定評量人力與改善程度的標準。運用統計圖表顯示出目標與達成狀況製作說明範本改善成效追蹤/驗證結果結語以上僅為初步的方向,所有的內容都以簡化的方式說明之,這方面請自行運用之.廠商方面應有效的運用品質手法並清楚簡單的說明整個CIP計劃的內容,並對於改善目標

5、有一個可量化的數據.改善的方式說明,請盡量以圖片方式說明之