预算人员工作范围指导手册

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1、濒算人员工作范園捅專孚册为促进、提高预算人员的工作管理水平，使预算岗位工作内容明确规范，现对预算人员的工作内容进行详细说明和规定，预算人员需按下面描述的内容安排日常工作，并对收集工作内容的相关资料。一合同管理1与建设方签订的合同1.1收集招投标文件，相关建设合同副本或复印件，工程有关的合法招标手续，中标通知书，中标预算和相关答疑。1.2收集建设方出具的《委托书》。主要是要明确建设方工程委托代理人，便于办理签证、变更及申报进度工程款。1.3研究中标合同，对项冃部管理人员进行中标合同交底，主要是施工范围交底。2与劳务方签

2、订的合同2.1发布招标文件；2.2评标、定标、发中标通知书；2.4签订合同，合同《承诺书》；2.3收集中标单位资质、《委托书》、进场人员花名册、人员身份证复印件、劳务队与劳务人员签订的合同；1.1定期考核劳务方，并填写《劳务供方考核评价表》；1.2建立《特殊工种名单台帐》、《有毒有害工种名单台帐》、特殊作业人员上岗证、身份证复印件；2.6对项目部相关管理人员进行劳务合同交底，严格按劳务合同管理制度填写收集各类资料。劳务结算2.1督促工长及时结算，就结算问题及时与项目经理沟通。2.2严格按照《结算管理制度》进行劳务结算

3、监督各类人员对任务单的规范填写，针对任务单的结算状况对工长进行考核评价，并建立考核台帐。2.3建立不同类型的劳务结算台帐按单位名称分类的金额台帐、按结算工程量分类的台帐、按单位名称分类的明细台帐特别是通过T程量分类台账的建立有效防上劳务超结问题。对实际结算数量负责，劳务结算总量控制性台账报财务处留存底单。2.4对劳务结算数量负全责，计件工程不得超结，不得出现按预算书工程量结算状况。零工项目耍根据合同内容分析，不管任务单如何填写，该由相关方承担的必须由相关方处扌II除。对零工项冃结算的合理性负责，最大限度减少零工支出。

4、任务单的接收要检查相关内容是否符合各类管理制度的要求。三成本管理岗位责任成本合同，根据工程进度和工作安排实时填写相关内容，主要进行量的控制，对安全员进行总价控制。材料员负责初次询价的最终落实。要填写材料询价控制表，向项目经理提供人工结算单价控制表（根据成本策划控制单价提供）。成本控制流程根据工程中标清单确定分项工程总收入一分解工程量清单项目f研究并优化施工技术方案做不同方案成本对比f确定具体分项工程施工方案一编制正式成本控制计划确定项目成本控制目标一对相关管理人员进行成本控制措施交底并制定相应成本控制奖罚标准一组织实

5、施成本控制措施一施工过程中检查成本控制措施实施效果一根据实际实施效果修改相应成本控制目标一对项目控制成本实现动态控制及吋纠偏并总结一在实施过程屮对出现的问题及时予以纠偏一总体施工完成后总结改进一制定项目自身的材料消耗定额及人工费控制体系一收集资料，做好施工决算工作。成本策划书策划书的内容包括工程概况、组织机构、项口管理口标、中标价分析及成本计划、劳务需求及物资采购方案；各管理人员岗位职责及责任成本指标；施工组织设计及施工方案；降低成本措施；责任成本考核奖罚办法。3.4成本策划3.4.1整体成本策划按照公司文件规定的方

6、法编制整体成本策划流程，工程开工前编制整体成本策划及编制说明。3.4.2刀度成本策划根据施工进度计划确定核算对象，编制月度成本策划。3.4.3分部分项工程成本策划规定分部分项工程成本策划流程。在钢筋混凝土工程、防水工程、楼地面工程、土方工程、砌体工程、墙面砖工程、抹灰工程等分项工程开工前进行成本策划。对采用包工包料形势的分包工程（例如：保温工程、涂料工程）开展成木分析，为分包谈判奠定良好基础。有条件的项冃要进一步细分成本策划内容。3.4.4将不同策划对不同人员进行交底，并签订成本冃标责任合同，成本策划通过应有审批程序

7、，项目自定。成本分析核算建立实时成本台帐，跟踪检查实吋成本策划执行情况进行川度成本分析，根据当月成本实际发生状况统计数据，借助计算机信息技术（广联达成本管理软件等），实现项目成本实时状况分析。对分项工程成本策划进行跟踪考核，收集数据，编制成本分析，并对主管工长进行分析交底，及时反馈信息便于后续施工改止。编制成本策划执行情况台帐建立认质认价台帐办理变更签证及时办理变更签证，并建立变更签证台帐。4奖罚制度4.1严格遵守《预算部门奖罚制度》对预算人员根据当月工作计划进行考核，主要针对成本策划编制的时效性、编制项目的准确程度

8、和成本分析的及时程度进行考核。4.2对材料人员和工长对预算部门的支持程度进行评价。4.3建立奖罚记录台帐（成本分析执行情况的台帐）5.1每月25号前给公司报量，分别按月、季度的形象进度进行产值统计。5.2按合同约定日期向建设方报送工程款支付中请表给建设单位报量5.3建立报公司、报建设单位的报量台帐，管理公司层面的耍建立管理公司下属各单位的T程报